《團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)》
《團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)》詳細(xì)內(nèi)容
《團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)》
團(tuán)隊(duì)合作的藝術(shù)
課程介紹:
在新時代背景下,人們越發(fā)的感覺與人合作的重要性。
但是,對于這樣一個人人皆懂的道理,在面對實(shí)際問題的時候,我們似乎又會顯得孤立
自主與格格不入;究竟是什么原因所導(dǎo)致的?帶著這樣的問題,我們設(shè)計(jì)了該套課程,
以此來幫助大家走出合作謎團(tuán),更好的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價值。
本課程將通過四個方面進(jìn)行闡述。第一,謀全局,團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)。人與人之間的默契
合作一定是基于完善的組織系統(tǒng)基礎(chǔ)之上,為此,我們將在第一階段全面解讀團(tuán)隊(duì)整體
構(gòu)建中各個環(huán)節(jié)的重要性,以全局觀看待個體差異。第二,學(xué)標(biāo)桿,團(tuán)隊(duì)合作的榜樣。
我們會羅列多個團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)典案例,讓大家充分感受團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)際價值,并在今后的
工作中找到學(xué)習(xí)的榜樣與標(biāo)桿。第三,找病因,團(tuán)隊(duì)合作的障礙。這個部分是較為關(guān)鍵
的一環(huán),我們將基于人生的優(yōu)缺點(diǎn),全面解讀與人合作中所存在的盲區(qū)與不足;以自省
的方式檢索本我合作缺失。第四,求改善,團(tuán)隊(duì)合作的價值。此部分將以中國人獨(dú)特的
合作思維切入,以具體工作為例,系統(tǒng)展現(xiàn)合作中的種種情景,以此通過團(tuán)隊(duì)合作的改
善,進(jìn)而提高工作績效。
課程收益:
1.使員工能夠系統(tǒng)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)合作的本來面目;
2.使員工能夠強(qiáng)烈觸碰團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵神經(jīng);
3.員工能夠充分體會團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)際價值;
4.員工能夠集中反思團(tuán)隊(duì)合作的自我陋習(xí);
課程體系:
課程時間:1天,6小時/天
授課對象:中基層管理者、主管、優(yōu)秀骨干
授課方式:采用知識講授、案例教學(xué)、故事啟迪、問答互動、分組研討、視頻分享、模
擬演練、講師點(diǎn)評等方式授課。
課程大綱:
第一講:謀全局——團(tuán)隊(duì)合作的4大基礎(chǔ)
本章關(guān)鍵點(diǎn):【任何單一因素都無法支撐整個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行】
一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 誰帶領(lǐng)我們?
1.高層是團(tuán)隊(duì)的頭 ——以戰(zhàn)略為導(dǎo)向
2.中層是團(tuán)隊(duì)的腰 ——以戰(zhàn)術(shù)為導(dǎo)向
3.基層是團(tuán)隊(duì)的腳 ——以戰(zhàn)功為導(dǎo)向
【案例分析:企業(yè)組織系統(tǒng)建設(shè)的典范】
二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 帶領(lǐng)我們?nèi)ツ?
1.目標(biāo)制定
2.目標(biāo)分解
3.目標(biāo)達(dá)成
【故事啟迪:達(dá)格爾和她的22個孩子】
三、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行 我們要做什么?
1.影響執(zhí)行的個人因素
2.限制執(zhí)行的組織因素
3.突破執(zhí)行的關(guān)鍵因素
【案例分析:動物世界中的工作分工】
4.團(tuán)隊(duì)合作 我們怎樣做得更好?
1.合作的基礎(chǔ)是彼此欣賞
2.合作的保障是彼此信任
3.合作的關(guān)鍵是彼此共贏
【故事啟迪:群蟻對巨蟒】
第二講:學(xué)標(biāo)桿——團(tuán)隊(duì)合作的3大榜樣
本章關(guān)鍵點(diǎn):【我們能夠做到的就是借鑒別人成功的精髓】
1. 案例講解:
【論政治博弈】
【國家之間的合作】
2. 案例講解:
【論軍人使命】
【戰(zhàn)友之間的合作】
3. 案例講解:
【論團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)】
【同事之間的合作】
4. 案例講解:
【論家庭和諧】
【夫妻之間的合作】
第三講:找病因——團(tuán)隊(duì)合作的2大障礙
本章關(guān)鍵點(diǎn):【學(xué)會凡事向內(nèi)看是我們成長與成熟的開始】
一、我們不能與人更好合作的先天因素
1.固化性特征
1)遺傳基因造成
2)所處環(huán)境造成
【案例分析:郭美美本不想這樣】
2.差異性特征
1)不同地域的差異
2)不同民族的差異
3)不同年齡的差異
4)不同職業(yè)的差異
5)不同性格的差異
【案例分析:西游記中的人物組合】
二、我們不能與人更好合作的后天因素
1.自我認(rèn)知不足
【故事啟迪:人生有三難】
2.有效引導(dǎo)不夠
【視頻播放:東西方教育的差異】
3.平日訓(xùn)練不多
【團(tuán)隊(duì)互動: 速度與激情】
4.組織機(jī)制不好
【案例分析:營銷團(tuán)隊(duì)中的利與弊】
5、環(huán)境氛圍不佳
【案例分析:新警察與老警察】
第四講:求改善——團(tuán)隊(duì)合作的3大價值
本章關(guān)鍵點(diǎn):【我們更好的互動才使平臺更好的綻放光芒】
一、團(tuán)隊(duì)力量
1.五倫文化
2.四緣之合
3.平臺智慧
【故事啟迪:趙長永和他患病多年的兒子】
二、團(tuán)隊(duì)精神
1.3不原則
1)不自私
2)不自我
3)不自傲
【故事啟迪:中國帝王與外國使者】
2.3加法則
1)加強(qiáng)溝通
2)加深感情
3)加大投入
【案例分析:蔣介石在河南旱災(zāi)中的過與失】
三、團(tuán)隊(duì)合作
1.學(xué)會護(hù)臺
2.學(xué)會搭臺
3.學(xué)會補(bǔ)臺
【案例分析:客戶的感動】
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團(tuán)隊(duì)合作的系統(tǒng)思維
謀全局
學(xué)標(biāo)桿
找病因
求改善
團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)
團(tuán)隊(duì)合作的榜樣
團(tuán)隊(duì)合作的阻礙
團(tuán)隊(duì)合作的價值
高效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
領(lǐng) 袖
目 標(biāo)
執(zhí) 行
合 作
從經(jīng)典中學(xué)習(xí)
博 弈
使 命
榮 譽(yù)
和諧
后天因素
先天因素
團(tuán)隊(duì)力量
團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)合作
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