統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃

  培訓(xùn)講師：楊思卓

講師背景：
楊思卓教授著名企業(yè)家教練中國著名領(lǐng)導(dǎo)力專家中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)術(shù)帶頭人中國領(lǐng)導(dǎo)力理論領(lǐng)軍人物中商國際管理研究院院長廣東省管理咨詢協(xié)會副會長ICMC國際認證咨詢師《六維領(lǐng)導(dǎo)力》版權(quán)研發(fā)人中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員北大匯豐-上海股交孵化基地主任國家人 詳細>>

楊思卓
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統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃詳細內(nèi)容

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃

統(tǒng)馭4.0之企業(yè)財富倍增計劃
時代背景：
以“新三板”的崛起為標志的股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨并蓬勃發(fā)展，帶動著中國經(jīng)濟發(fā)展和財富創(chuàng)造進入了“互聯(lián)網(wǎng)+”加“資本+”的全新大時代，新時代的商業(yè)領(lǐng)袖靠的不僅是勤勞、運氣、膽識、關(guān)系，更要靠正確的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、專業(yè)團隊和運營效率。
著名管理大師楊思卓教授為企業(yè)家的轉(zhuǎn)變專門開了一份小灶，精心調(diào)理出領(lǐng)導(dǎo)力私房課，文字風(fēng)趣幽默，風(fēng)格輕松活潑，寓教于樂，將領(lǐng)導(dǎo)力理論娓娓道來，不落俗套。
商海沉浮，應(yīng)當秉持什么樣的商道？
競爭激烈，如何提升經(jīng)營績效？
人才難覓，怎樣解決用人的難題？
到底怎樣做，才能保證企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青？
……
課程價值：
1．基于“六驅(qū)頂層設(shè)計”的體系轉(zhuǎn)型升級
2．基于“六維新領(lǐng)導(dǎo)力”的企業(yè)家蛻變成長
3．基于資本價值的企業(yè)績效提升
4．基于四個共同體的生態(tài)圈營造
教學(xué)特色：
1．互聯(lián)網(wǎng)+時代的六驅(qū)6天
2．打造“上下同欲+上下同知”優(yōu)質(zhì)核心團隊
3．課上分組研習(xí)演練+課下互助落地實操
客戶價值：
1．企業(yè)突破升級
2．駕馭輕松自如
3．資本助力騰飛
4．新商領(lǐng)袖結(jié)盟
課程對象：企業(yè)管理者
課程安排：6天/6小時（分2次上）
第1階段 總論·戰(zhàn)略. 產(chǎn)品·營銷.
第2階段 組織 制度 文化.資本運作戰(zhàn)略.金融機制
第3階段 企業(yè)并購重組 商業(yè)模式創(chuàng)新.設(shè)計策略
課程大綱：
一、總論
1．商業(yè)拉力賽與冠軍企業(yè)頂層設(shè)計三部曲
2．冠軍企業(yè)的秘密：6驅(qū)給力
3．六驅(qū)診斷：企業(yè)動力一目了然
4．21點掃瞄：績效對策顯而易見
5．新經(jīng)濟形式下的新領(lǐng)導(dǎo)力
二、戰(zhàn)略驅(qū)動：企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
1．市場霧區(qū)：尋找“藍?！辈蝗绠嫵觥八{線”
2．戰(zhàn)略基點：客戶價值創(chuàng)新
3．贏在不爭：以正合，以奇勝
4．戰(zhàn)略畫板：紅海里的藍色航線
5．新三板資本裂變的理論與實踐
三、測評驅(qū)動：企業(yè)承載系統(tǒng)
1．產(chǎn)品生命8周期
2．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃：四品開發(fā)
3．產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)組合：五品集群
4．運營管理矩陣圖：補短出績效
5．產(chǎn)銷統(tǒng)籌金三角：創(chuàng)新生利潤
6．更高表現(xiàn)，需要更深根基
四、營銷驅(qū)動：企業(yè)傳動系統(tǒng)
1．V6銷售業(yè)績地圖
定義自我：優(yōu)化你的讓渡價值
定義客戶：找到你的最愛
2．B9營銷障礙沙盤
3．客戶服務(wù)：把觸點變成亮點
4．客戶停泊在誰的港灣
五、組織驅(qū)動：企業(yè)總成系統(tǒng)
1．從低級到高級的組織智能
2．人崗適配：改善組織生態(tài)系統(tǒng)
3．探索性格密碼
4．人際適配，事業(yè)黃金搭檔
5．領(lǐng)導(dǎo)團隊性格匹配分析
六、制度驅(qū)動：企業(yè)制動系統(tǒng)
1．給制度裝上人性的“芯”
2．企業(yè)制度金字塔體系
3．制度是怎樣被擊穿？
4．開通流程，讓執(zhí)行變成“自行”
5．網(wǎng)格管理：讓績效“天網(wǎng)恢恢”
七、文化驅(qū)動：企業(yè)動力系統(tǒng)
1．根基與果實：商業(yè)文明六層次
2．精誠為道，市場導(dǎo)航經(jīng)緯儀
3．商業(yè)人格：企業(yè)行為基準線
4．企業(yè)DNA與文化三原色

 

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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．５組織變革中的10種角色2．６組織的四大癥狀2．７怎樣制訂變革方案1）一體

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引言部分：1．從管理到治理2．西方治理與東方統(tǒng)馭3．治理系統(tǒng)的五大部位1．決策之道1．1決策基本動作解析1．2決策目標：公益法則1．3決策主體：一致法則1．4決策方法：簡單法則1．5決策內(nèi)容：人本法則1．6決策前提：將計就計2．馭人之道2．1用人標準：勝我之人2．2用人法則：揚長制短2．3用人策略：雙力驅(qū)動2．4防止人才跳槽3．執(zhí)行之道3．1組織保證2．2文

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引言部分:1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤1.戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)1．221世紀新利潤源案例：制造商絕地求生數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；1．3策略跟進模式1．4跟跑者也可以獲得冠軍案例：企業(yè)模仿秀之王1．5以小博大

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1．超速成長的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團隊智商5法3．3激活內(nèi)在動力——階梯法讓無形激勵有形化、激發(fā)成長的內(nèi)動力4．帶隊育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團隊——必勝之道在操

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