新三板掛牌與運(yùn)作   01.18

《新三板掛牌與運(yùn)作》課程大綱【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等?！菊n程大綱】第一部分上市帶給企業(yè)的影響？1.上市的優(yōu)點(diǎn)：取得固定的融資渠道得到更多的融資機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)資本或持續(xù)發(fā)展資本募集資金以解決發(fā)展資金短缺為了降低債務(wù)比例而采用的措施在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展或跨行業(yè)發(fā)展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收購(gòu)企業(yè)股權(quán)對(duì)雇員的期權(quán)激勵(lì)

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企業(yè)上市實(shí)務(wù)操作   01.18

《企業(yè)上市實(shí)務(wù)操作》課程大綱【授課對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、公司董事、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等?！菊n程提綱】第一部分上市帶給企業(yè)的影響？1.上市的優(yōu)點(diǎn)：取得固定的融資渠道得到更多的融資機(jī)會(huì)獲得創(chuàng)業(yè)資本或持續(xù)發(fā)展資本募集資金以解決發(fā)展資金短缺為了降低債務(wù)比例而采用的措施在行業(yè)內(nèi)擴(kuò)展或跨行業(yè)發(fā)展增加知名度和品牌形象持股人出售股票管理者收購(gòu)企業(yè)股權(quán)對(duì)雇員的期權(quán)激勵(lì)

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企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)   04.22

《中小企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做大做強(qiáng)》引子：滴滴、京東、順豐第一部分中國(guó)中小企業(yè)的三生三世過去現(xiàn)在未來第二部分中小企業(yè)眾生相1.企業(yè)之痛戰(zhàn)略之痛組織之痛制度之痛流程之痛考核之痛市場(chǎng)之痛成本之痛創(chuàng)新之痛資本之痛2.思路決定出路宏觀：順勢(shì)而為投資邏輯產(chǎn)業(yè)：高度和遠(yuǎn)度產(chǎn)業(yè)周期企業(yè)：核心價(jià)值和頂層設(shè)計(jì)企業(yè)的生命周期定位：三大策略資本能幫助企業(yè)做到什么？資本的分類資

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私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作   04.22

《私募股權(quán)基金的募集與運(yùn)作》第一部分私募股權(quán)基金的概述1.什么是私募股權(quán)基金私募股權(quán)基金的概念私募股權(quán)基金的起源私募股權(quán)基金的特征私募股權(quán)基金與其他基金的比較2.中國(guó)私募股權(quán)基金的發(fā)展概況外資私募股權(quán)基金在中國(guó)的發(fā)展本土PE在中國(guó)的發(fā)展（及法制建設(shè)）我國(guó)私募股權(quán)基金的立法現(xiàn)狀第二部分私募股權(quán)基金的募集模式與設(shè)立私募股權(quán)基金的組織形式公司制私募股權(quán)基金信托制私

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《贏在股權(quán)》---股權(quán)戰(zhàn)略   04.22

《贏在股權(quán)----股權(quán)戰(zhàn)略》培訓(xùn)大綱【課程背景】伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的減速，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面臨人力成本、環(huán)境成本、融資成本的增加，眾多企業(yè)面臨生死存亡的境地。企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何融到錢？如何留住核心員工如何建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？成為企業(yè)生存、發(fā)展的痛點(diǎn)。新三板的建立擴(kuò)大了資本市場(chǎng)的范圍，中國(guó)的資本市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)更趨于合理，給國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)帶來了新的生

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《贏在股權(quán)》---投資者關(guān)系管理   04.22

《贏在股權(quán)---投資者關(guān)系管理》培訓(xùn)大綱【課程背景】當(dāng)下的社會(huì)是一個(gè)金融時(shí)代，是一個(gè)金融和實(shí)業(yè)交融發(fā)展的時(shí)代，是一個(gè)金融爭(zhēng)霸、金融亂象的時(shí)代。企業(yè)的員工都希望企業(yè)的日新月異，穩(wěn)定發(fā)展，確保資金的穩(wěn)定和供給是企業(yè)創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)必須關(guān)注的問題。資金在那里？如何找到資金什么樣的資金適合企業(yè)？資金如何讓進(jìn)入？如何面對(duì)投資者？面對(duì)重大決策，如何處理好投資者關(guān)系？當(dāng)你

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穿透管理霧霾--ORT高效管理系統(tǒng)   04.22

穿透管理霧霾-ORT高效管理系統(tǒng)【課程背景】當(dāng)下社會(huì)信息正在成幾何倍數(shù)的高速運(yùn)行，眾多信息的呈現(xiàn)使得企業(yè)和管理者處于信息的海洋當(dāng)中，在迷茫中失去了方向，增加了過多的成本，浪費(fèi)無數(shù)的時(shí)間，更是錯(cuò)過了珍貴的機(jī)遇。如何能在紛繁交錯(cuò)的環(huán)境中找到正確的方向，不失去前進(jìn)的動(dòng)力，持續(xù)的發(fā)展，我們將穿透眼前的霧霾，抓住事物的本質(zhì)，遵循發(fā)展的規(guī)律，合理運(yùn)用資源，將不可能變?yōu)榭?/p>

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頂層設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)   04.22

《頂層設(shè)計(jì)amp;股權(quán)激勵(lì)》第一部分頂層設(shè)計(jì)什么是頂層設(shè)計(jì)？定義原則核心價(jià)值高度amp;遠(yuǎn)度以終為始自上而下大膽創(chuàng)新嚴(yán)謹(jǐn)求證結(jié)構(gòu)商業(yè)模式組織模式資本模式頂層設(shè)計(jì)的前世今生案例發(fā)展核心內(nèi)控機(jī)制激勵(lì)機(jī)制意義效率平衡制約如何治理？法人治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二部分頂層結(jié)構(gòu)1.結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)：職責(zé)董事會(huì)：職責(zé)監(jiān)事會(huì)：職責(zé)高管：職責(zé)2.董監(jiān)高的相關(guān)規(guī)定公司法上

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股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作   04.22

《股權(quán)激勵(lì)務(wù)實(shí)操作》課程大綱第一部分股權(quán)激勵(lì)概述1.定義2.起源amp;發(fā)展中國(guó)美國(guó)3.中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀萬科、泰達(dá)2016最新《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第二部分上市公司與非上市公司的股權(quán)激勵(lì)定義上市公司非上市公司二者區(qū)別上市公司非上市公司第三部分非上市公司股權(quán)激勵(lì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)常用的10種模式期股、期權(quán)、注冊(cè)股、分紅股、受限股、業(yè)績(jī)股、技術(shù)股、工齡股

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《贏在股權(quán)》---股權(quán)激勵(lì)   04.22

《贏在股權(quán)----股權(quán)激勵(lì)》培訓(xùn)大綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時(shí)抱怨薪水太低；中堅(jiān)骨干身在曹營(yíng)心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做

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