采購管理綜合能力提升


采購綜合能力訓(xùn)練


主講：王振宇

【課程簡介】：

近年來，伴隨全球化經(jīng)濟(jì)的高度融合，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨
勢都對企業(yè)中的采購管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)
節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于
內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。


本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取采購管理經(jīng)驗(yàn)和技能，提升采購管
理人員的綜合素質(zhì)。課程內(nèi)容包括從采購管理到供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商選擇與評估、
采購物料成本分析及控制、采購談判基礎(chǔ)、供應(yīng)商績效管理、庫存控制等。


通過本課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員掌握更多、更廣泛的采購工作技能，深入理解
采購管理工作中的核心和本質(zhì)，提高崗位勝任能力。

【課程收益】
本次專題培訓(xùn)將通過案例分析、小組討論等多種互動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員
深入了解且掌握：
——采購管理發(fā)展趨勢
——從采購管理到供應(yīng)鏈管理
——采購管理與企業(yè)信息化平臺ERP
——供應(yīng)商的選擇方法
——采購談判基礎(chǔ)
——成本控制方法與策略
——供應(yīng)商質(zhì)量管理
——供應(yīng)商績效改進(jìn)的有效策略與方法
——庫存控制及周轉(zhuǎn)率的提升
【培訓(xùn)對象】

采購工作人員、計(jì)劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質(zhì)量管理人員等從
事采購工作的相關(guān)人士。

【課程大綱】：
1. 采購管理工作的歷程與發(fā)展趨勢?
1. 由單純的物料采購到協(xié)同的供應(yīng)鏈管理
2. 企業(yè)資源整合中的采購管理地位和作用
3. 供應(yīng)鏈管理的核心
4. 企業(yè)信息化平臺ERP與物料采購的關(guān)系
5. 部門思維與企業(yè)系統(tǒng)思維
6. 采購員能力與素質(zhì)要求
2. 計(jì)劃管理與物料采購
1. 計(jì)劃工作的職能分析
2. 計(jì)劃管理中的需求預(yù)測
3. 計(jì)劃與采購工作的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
4. ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
5. 從采購計(jì)劃到物料采購訂單
6. ERP管理中的邏輯關(guān)系
3. 采購供應(yīng)市場分析
1. 供應(yīng)市場分析方法
2. 物料價格趨勢圖
3. 企業(yè)在供應(yīng)市場中的地位
4. 企業(yè)發(fā)展策略對采購工作的指導(dǎo)作用
5. 采購工作中經(jīng)常使用的工具與方法
4. 供應(yīng)商的選擇與評估
1. 采購管理工作的重心轉(zhuǎn)移
2. 集中認(rèn)證與分散采購的管理原則
3. 供應(yīng)商選擇要素
4. 組建評估團(tuán)隊(duì)
5. 現(xiàn)場評估的注意事項(xiàng)
6. 招標(biāo)管理介紹
7. 供應(yīng)質(zhì)量控制措施及糾錯流程
5. 采購物料成本分析與控制
1. 物料成本構(gòu)成
2. 常用的采購物料成本方法
3. 戰(zhàn)略采購的導(dǎo)入
4. 降低采購成本的策略與方法
5. 從“質(zhì)優(yōu)價廉”到“物有所值”的思維轉(zhuǎn)變
6. 企業(yè)發(fā)展策略與采購管理中的成本管理定位
6. 采購談判策略與技巧
1. 談判前的準(zhǔn)備
2. 談判組合
3. 供應(yīng)市場判斷
4. 談判中的妥協(xié)
5. 談判中的需求預(yù)測
6. 談判中的幾種常用策略
7. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
1. 供應(yīng)商質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)
2. SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的作用
3. 質(zhì)量缺陷與質(zhì)量過剩
4. 供應(yīng)商質(zhì)量改善的策略
5. 料選型對于供應(yīng)商交貨質(zhì)量的影響
6. 供應(yīng)商的早期介入對質(zhì)量改善的作用
8. 采購與供應(yīng)商績效管理
1. 影響供應(yīng)商績效的因素分析
2. 供應(yīng)商績效評估包含的要素
3. 供應(yīng)商績效管理的實(shí)質(zhì)
4. 如何獎勵優(yōu)秀供應(yīng)商
5. 供應(yīng)商伙伴關(guān)系及戰(zhàn)略聯(lián)盟
6. 信息共享與協(xié)同
9. 庫存管理與周轉(zhuǎn)率的提升
1. 俠義庫存管理與廣義庫存管理的區(qū)別
2. 企業(yè)建立庫存的意義
3. 影響安全庫存量的因素
4. 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
5. 降低庫存量的策略和方法
附：
本課程在講授過程中，注重理論與本崗位實(shí)際工作相結(jié)合的授課原則，通過大量的案
例分析，以及采購情景模擬，真實(shí)再現(xiàn)采購實(shí)操現(xiàn)場的應(yīng)對，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中得到啟
發(fā)和提升。
服務(wù)客戶：
華潤集團(tuán)、鄭州宇通、眾泰汽車、福建恒安集團(tuán)、徐州重工、瓦軸集團(tuán)、上海江南造
船廠、魯花集團(tuán)、潔麗雅公司、南京長安馬自達(dá)、正泰電器、上海固安捷公司、DHL集
團(tuán)、上海申龍客車、上海儀表局、英格索蘭公司、3M公司、成都雙虎家私、許繼電器
、江蘇圣泰閥門、河北蘋樂面粉機(jī)械集團(tuán)、長城4S店、羅萊家紡等。

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