產(chǎn)融結合課程大綱
產(chǎn)融結合課程大綱詳細內(nèi)容
產(chǎn)融結合課程大綱
在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下,在工業(yè)4.0的新時代背景下 ,產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式如何創(chuàng)新,如何更緊密、更有效率、風險可控進行產(chǎn)融結合?企業(yè)金融資本與旗下主要產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間如何協(xié)同?在萬眾創(chuàng)新和即將出臺的十三五規(guī)劃新政策的帶動下,如何進行產(chǎn)融結合的實踐及創(chuàng)新路徑具體操作?
本課程為您呈現(xiàn):國內(nèi)外最大、最復雜、最具代表性標桿企業(yè)產(chǎn)融結合實務的典型案例;讓創(chuàng)新性的產(chǎn)融結合來促進更具價值企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速成長。
課程綱要:
一、產(chǎn)融結合的內(nèi)涵與外延
1.1傳統(tǒng)的對產(chǎn)融結合的認識和誤解(狹義的認識、片面的認識、以及把產(chǎn)融結合當作目的而非手段的錯誤認識等)
1.2產(chǎn)融結合的真正內(nèi)涵和意義
1.2.1 產(chǎn)融結合定義和國際上產(chǎn)融結合模式比較
1.2.2產(chǎn)融結合的現(xiàn)實意義
從企業(yè)發(fā)展和歷史角度講,產(chǎn)融結合是集團實現(xiàn)價值母合,構筑橫向戰(zhàn)略的非常重要的手段(結合綜合商社+銀行—>財團模式的類比來說明)
二、企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)融結合
1.企業(yè)目前發(fā)展的階段性特點
2. 產(chǎn)融結合是集團未來發(fā)展的必然模式之一
3. 集團企業(yè)未來的產(chǎn)融結合發(fā)展之路
4. 產(chǎn)融結合的基礎與前提
三. 中國式產(chǎn)融結合的五大模式
1.1依托于國有金融體系進行的產(chǎn)融結合
(案例:地產(chǎn)行業(yè)用商業(yè)銀行講產(chǎn)業(yè)轉化為金融資本)
1.2依托于國外投資基金產(chǎn)融結合模式
1.2.1如何將產(chǎn)業(yè)資本與股權投資類資本有效整合
1.2.2整合中存在的問題
1.2.3風險的防范(案例:雷氏照明產(chǎn)融整合的悲劇)
1.2.4嵌入式基金整合的具體操作步驟
1.3依托于民營金融機構的新型產(chǎn)融模式
1.3.1產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的小貸、典當公司的運作
1.3.2融資租賃公司杠桿實現(xiàn)低成本產(chǎn)融結合
1.3.3 保理和資管類公司起到的積極作用(中信案例)
1.4依托政府資源產(chǎn)融結合模式(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與金融結合的案例)
1.4.1政府在產(chǎn)融結合中起到的積極作用
1.4.2政府提供資金類型
1.4.3政府資金申請的步驟
1.5金融資本與虛擬資本的結合模式
1.5.1新型互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)的融合
1.5.2虛擬資本中重要的三種模式
1.5.3互聯(lián)網(wǎng)金融與產(chǎn)業(yè)結合形式的創(chuàng)新
(案例:阿里模式。萬商聯(lián)模式完美產(chǎn)融結合)
四、產(chǎn)融結合六步法(案例:河北鋼鐵、中信等)
1. 步驟一:單一融資渠道管理
2.步驟二:多元融資平臺管理
3. 步驟三:資產(chǎn)證券化能力建設
4. 步驟四:金融服務
5. 步驟五:產(chǎn)融互動
6.步驟六: 循環(huán)放大
小結:產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化,從而提升資本運營檔次的一種趨勢。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或實物資產(chǎn)的證券化),以及由此產(chǎn)生的人力資本結合、信息共享等等的總和。
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