汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
課程背景
中國(guó)汽車消費(fèi)已經(jīng)由高速發(fā)展進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,在市場(chǎng)總體需求增速放緩的情況下,
汽車生產(chǎn)、銷售、服務(wù)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更為激烈。在此情形下,誰能贏得更多的客
戶資源,誰就能贏得競(jìng)爭(zhēng)。而要贏得客戶,企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理
方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念,貫徹到企業(yè)的每
一個(gè)流程,體現(xiàn)在員工的日常行為之中,是本課程的關(guān)注重點(diǎn)。
培訓(xùn)對(duì)象
汽車等相關(guān)行業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、市場(chǎng)部門經(jīng)理、銷售總監(jiān)
、客服部門經(jīng)理、IT部門經(jīng)理及以上級(jí)別中高層管理人員
課程收獲
1. 了解汽車企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的必要性和重要性
2. 掌握汽車行業(yè)客戶分類的方法
3.
了解汽車企業(yè)為了開發(fā)潛在客戶、深化現(xiàn)有客戶關(guān)系、保留老客戶,應(yīng)該建立怎樣的業(yè)
務(wù)流程、采用什么樣的有效方法以及利用哪些信息技術(shù)
4. 汽車企業(yè)里實(shí)施客戶關(guān)系管理,應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪些環(huán)節(jié)
5. 了解CRM應(yīng)用系統(tǒng)的功能及應(yīng)用
課程大綱
第一篇?客戶關(guān)系管理?原理篇
第一單元?汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理
1.???客戶關(guān)系管理能為汽車企業(yè)帶來什么
2.???客戶關(guān)系管理的含義
3.???客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
第二單元??汽車企業(yè)客戶信息管理
1.???誰是我們的“客戶”
2.???如何收集客戶資料
3.???怎樣判斷誰是我們最優(yōu)價(jià)值的客戶
4.???怎樣對(duì)客戶關(guān)系進(jìn)行分類
第三單元??汽車行業(yè)客戶關(guān)系的維護(hù)
1.???和客戶建立什么樣的關(guān)系
2.???如何讓客戶感覺物超所值
3.???怎樣提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度
4.???如何防止客戶抱怨和客戶流失
第四單元??汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實(shí)問題分析
1.???如何才能讓客戶感覺非常滿意
2.???如何在客戶滿意度和服務(wù)成本之間尋求平衡
3.???如何確立最佳的服務(wù)水平
第五單元??提高汽車企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
1.???什么是客戶關(guān)系管理能力
2.???客戶關(guān)系管理能力是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的
3.???你的企業(yè)欠缺哪方面的客戶關(guān)系管理能力
4.???提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施
第六單元??汽車企業(yè)客戶關(guān)系的戰(zhàn)略
1.???客戶的增長(zhǎng)矩陣
2.???客戶關(guān)系管理的過程
第二篇?客戶關(guān)系管理?應(yīng)用篇
第一單元?CRM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念—客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費(fèi)
第二單元?CRM應(yīng)用功能模塊
1.???銷售自動(dòng)化
2.???市場(chǎng)營(yíng)銷(營(yíng)銷自動(dòng)化)
3.???客戶服務(wù)
第三單元?客戶關(guān)系管理的實(shí)施?
1.???客戶關(guān)系管理實(shí)施前的評(píng)估
2.???促進(jìn)客戶關(guān)系管理實(shí)施成功的因素
3.???導(dǎo)致客戶關(guān)系管理失敗的常見原因
?
授課風(fēng)格
具有扎實(shí)的理論功底,豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的
企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述,講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。
宮同昌老師的其它課程
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng) 09.07
電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員課程收益:提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平和解決運(yùn)營(yíng)中的常見問題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):12課時(shí)課程大綱第一部分理論篇一、電子商務(wù)概述及發(fā)展趨勢(shì)1、美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、日本、韓國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r分析;2、以上國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)及其發(fā)展戰(zhàn)略;3、中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析;4、行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)
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服務(wù)營(yíng)銷與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈課程背景營(yíng)銷理論界對(duì)服務(wù)營(yíng)銷的特性開始予以越來越多的關(guān)注,服務(wù)無疑成為了營(yíng)銷組合的核心要素。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說,服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略,而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面,這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行,繼而形成一種真正的服務(wù)文化,提倡服務(wù)營(yíng)銷的理念,實(shí)行服務(wù)營(yíng)銷的策略,運(yùn)用服務(wù)營(yíng)銷的待客技巧,為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)健的前進(jìn)力量。服
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以客戶為中心的客戶服務(wù)體系 09.07
以客戶為中心的客戶服務(wù)體系課程背景客戶服務(wù)體系的宗旨是“客戶永遠(yuǎn)是第一位”,以客戶為中心,從客戶的實(shí)際需求出發(fā),為客戶提供真正有價(jià)值的服務(wù),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品?!耙钥蛻魹橹行摹钡慕?jīng)營(yíng)理念的最終目的不僅僅是客戶的一次購(gòu)買,而是通過企業(yè)對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增強(qiáng)客戶滿意度?!翱蛻魸M意”不再是企業(yè)的一種裝飾,“客戶忠誠(chéng)”成為企業(yè)追求的重要目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)的核心任務(wù)是
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360°客戶關(guān)系管理 09.07
360°客戶關(guān)系管理課程背景現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)客戶關(guān)系管理在所必然。企業(yè)必須建立一套科學(xué)系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理方法,以有效開發(fā)新客戶、保留老客戶。如何將客戶關(guān)系管理的理念和方法,貫徹到企業(yè)的每一個(gè)流程,
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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理課程背景電子商務(wù)的不斷普及和深化,電子商務(wù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新能力日益增強(qiáng),各大企業(yè)對(duì)電子商務(wù)的重視程度和應(yīng)用普及率也迅猛提升。傳統(tǒng)企業(yè)在運(yùn)作電子商務(wù)的過程中還是會(huì)遇到各種不同程度的難題和困惑,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。在電
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卓越客戶服務(wù)技巧 01.01
課程大綱: 部分:樹立卓越服務(wù)的意識(shí) 單元 為什么要卓越的服務(wù) 1.1服務(wù)所面臨的挑戰(zhàn) 1.2怎樣才算是卓越的服務(wù) 1.3如何應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn) 第二單元 如何塑造職業(yè)化的服務(wù)形象 2.1如何讓你的服務(wù)更顯得職業(yè)化 2.2卓越的服務(wù)代表應(yīng)具有的品格素質(zhì) 第二部分 提高溝通技巧 第三單元 提高看、聽、說的能力 3.1服務(wù)語言的使用技巧; 3.
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時(shí)間管理 01.01
課程大綱: 理念篇 章認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.1初識(shí)時(shí)間 時(shí)間的意義:時(shí)間的特點(diǎn): 1)管理時(shí)間就是管理生命 2)為何總把自己搞得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn) 3)為何終日忙碌卻聊無收獲 4)不懂時(shí)間管理是無能的管理者 5)浪費(fèi)時(shí)間就是浪費(fèi)企業(yè)的財(cái)富 1.2認(rèn)識(shí)您的時(shí)間 1)個(gè)人時(shí)間觀念測(cè)試 2)時(shí)間管理的總體水平測(cè)試 3)時(shí)間利用評(píng)估 4)時(shí)間利用分析 5)
講師:宮同昌詳情
卓越客戶服務(wù)技巧內(nèi)訓(xùn) 01.01
章理念在先——客戶服務(wù)為何物? 1、客戶服務(wù)的使命——貫徹與承諾; 2、服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)——競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代和多變環(huán)境的必然; 3、應(yīng)樹立何種客戶服務(wù)意識(shí)——掌握原則,關(guān)鍵在于實(shí)踐和體驗(yàn); 4、如何有效應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)——保持以客戶為中心的態(tài)度; 第二章優(yōu)秀客戶服務(wù)代表的基本素質(zhì) 1、服務(wù)代表的職業(yè)化塑造 職業(yè)形象、服務(wù)用語、服務(wù)技巧、禮儀形態(tài) 2
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服務(wù)營(yíng)銷 01.01
部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客 章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn) 1.服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn) 2.服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合 第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為 1.不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響 2.顧客決策:服務(wù)消費(fèi)的三階段模型 第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素 第三章 建立服務(wù)理念:核心與附加性要素 1.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品 2.設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服
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工業(yè)品營(yíng)銷模式建立 工業(yè)品營(yíng)銷流程與管控 工業(yè)品營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理 解決以下存的問題 工業(yè)品客戶開發(fā)技巧 銷售開場(chǎng)白技巧 客戶需求提問模式(SPIN提問技巧) 產(chǎn)品展示技巧(FABE展示技巧) 客戶行為風(fēng)格了解(DISC觀察法) 識(shí)別客戶身體語音(SPEED觀察法) 售前規(guī)劃與研究(客戶痛
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