現(xiàn)場效率改善

  培訓講師：王小兵

講師背景：
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學21世紀發(fā)展研究院特聘研究員中國質量協(xié)會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質保證室室長深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術經(jīng)理工商管理碩士、工業(yè)工程學 詳細>>

王小兵
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現(xiàn)場效率改善詳細內(nèi)容

現(xiàn)場效率改善

現(xiàn)場效率改善
【課程簡介】

中國廉價勞動力的優(yōu)勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現(xiàn)。從現(xiàn)場要效率
將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國的3倍，而中國的生產(chǎn)效率只有
日本的1/25 ，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時候了！

本課程旨在通過對中國企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率的分析，展示目前生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象，
幫助認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的一系列問題。同時，指明有效解決這些問題的思路與方法
，以期運用相應的方法和改善工具提升生產(chǎn)效率，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得領
先的競爭優(yōu)勢。

【培訓目的】
?明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費
?掌握提高工序效率的方法
?掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
?建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)

【培訓對象】生產(chǎn)主管/經(jīng)理、工程主管/經(jīng)理、品質主管/經(jīng)理、班組長

【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流

【培訓時間】6H

【課程大綱】
一、現(xiàn)場效率的概念和意義
1. 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2. 增值活動與價值鏈
3. 利潤公式
4. 浪費與作業(yè)
情景分析：小賣部的買與賣
二、工廠的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多（早）的浪費
情景練習：造浪費、找浪費、處浪費
三、時間分析與生產(chǎn)線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
情景練習：流水線的音樂
四、布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優(yōu)缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設計與選擇
6、工廠內(nèi)部物流改善
情景練習：設計一個150平方的家
五、工序作業(yè)改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經(jīng)濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經(jīng)濟原則
6、ECSR原則
案例分析：生產(chǎn)線的故事


 

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