如何有效進(jìn)行企業(yè)成本、費(fèi)用控制   11.26

如何有效進(jìn)行企業(yè)成本、費(fèi)用控制對(duì)于企業(yè)管理而言，成本費(fèi)用控制是永恒的主題；尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。市場(chǎng)進(jìn)入白熱化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，除了產(chǎn)品的差異化以外，成本對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響絕對(duì)不能忽視，特別是微利時(shí)代，對(duì)于成本費(fèi)用控制與管理的優(yōu)劣從某種意義上決定了企業(yè)的成敗。?全面理解成本控制與成本管理的概念

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時(shí)間管理   11.26

時(shí)間管理在激烈而復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)論企業(yè)或個(gè)人都高度關(guān)注一個(gè)問(wèn)題：同樣的時(shí)間，為何在不同人的面前就會(huì)體現(xiàn)出不同的價(jià)值。如何利用好時(shí)間，讓它發(fā)揮出最大價(jià)值，成為每個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題。掌握與應(yīng)用時(shí)間運(yùn)籌方法，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)“理解時(shí)間”、輕松、和諧的工作氛圍，使管理者與員工之間建立相互信賴、理解、支持與配合，對(duì)組織提高績(jī)效，成為時(shí)間的主人，提高工作效率，增強(qiáng)整

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全面預(yù)算管理與控制-宏觀管理角度   11.26

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理與控制以公司整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。那么，如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作呢？課程收益了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行

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人力資源成本管理與價(jià)值評(píng)估   11.26

人力資源成本管理與價(jià)值評(píng)估21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)將成為生產(chǎn)的核心要素，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)中掌握知識(shí)的最終是企業(yè)的人力，將知識(shí)轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人，人才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最活躍的因素。作為知識(shí)表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動(dòng)企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源成本管理與價(jià)值評(píng)估，闡釋了人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量。他用一種新俄理念闡

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人力資源會(huì)計(jì)培訓(xùn)大綱   11.26

人力資源會(huì)計(jì)培訓(xùn)為什么要學(xué)習(xí)人力資源會(huì)計(jì)您若身為企業(yè)總經(jīng)理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及經(jīng)理、中高層管理人員，部門(mén)經(jīng)理、HR專業(yè)人員，企業(yè)需要您壓縮人力資源成本，控制人力費(fèi)用，您怎么辦？如何下手？1.管理人力資源所需要的信息，您都有數(shù)嗎？2.企業(yè)人力資源各類成本構(gòu)成及動(dòng)因，您都清楚嗎？3.企業(yè)發(fā)展是否需要擴(kuò)大人員編制？采取何種渠道您能把控嗎？4.為使效益最大化

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融資、現(xiàn)金流管理、財(cái)務(wù)管理   11.26

【課程內(nèi)容】一、現(xiàn)金流管理1、企業(yè)影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)·經(jīng)營(yíng)虧損·應(yīng)收賬款·存貨問(wèn)題·投資問(wèn)題·短期借款2、、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)?企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析?企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析?企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)差異分析3、、現(xiàn)金流控制的方法4、應(yīng)收賬款控制二、融資管理1、融籌資概念2、融資四大原則3、融資渠道短期7個(gè)方案4、認(rèn)真渠道長(zhǎng)期融資6個(gè)方案三、企業(yè)盈利決策一、贏

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企業(yè)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)1.對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹　[pic]　什么是內(nèi)部控制　[pic]　內(nèi)部控制五要素　[pic]　內(nèi)部控制的程序　[pic]　內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則　[pic]　內(nèi)部控制的方法與技術(shù)2.、公司舞弊　[pic]　公司舞弊的類型　[pic]　公司舞弊的理論　[pic]　內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系3.7個(gè)常見(jiàn)的內(nèi)部控制弱點(diǎn)?固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理   11.26

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理建立有效的內(nèi)部控制制度對(duì)于防止、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的各種錯(cuò)弊現(xiàn)象及不法行為有其特殊作用，對(duì)涉及投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理控制，對(duì)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、提高管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范、有序運(yùn)行，保證整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等，都有極

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全面預(yù)算管理   11.26

全面預(yù)算管理了解編制預(yù)算的組織形式一般編制程序掌握領(lǐng)導(dǎo)和組織預(yù)算編制工作的基本要領(lǐng)什么是預(yù)算控制體系？從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理預(yù)算在公司控制體系中的地位和作用預(yù)算的編制技術(shù)—編制邏輯與框架流程—預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備—具體預(yù)算的編制方法　　?銷(xiāo)售預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?管理預(yù)算的編制要領(lǐng)　　?現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)　

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全面預(yù)算管理與編制技巧   11.26

企業(yè)全面預(yù)算管理與編制技巧“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹谶@個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及復(fù)雜程度日益增加，而預(yù)算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，也就成了企業(yè)管理人員的必修課。如何運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預(yù)演未來(lái)，合理配置企業(yè)內(nèi)、外部資源，并通過(guò)有效的控制系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程出現(xiàn)的偏差及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和修正，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,完成組織的績(jī)效目標(biāo)，是當(dāng)前大家關(guān)

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