管理經(jīng)銷商管出紅火業(yè)績
管理經(jīng)銷商管出紅火業(yè)績詳細(xì)內(nèi)容
管理經(jīng)銷商管出紅火業(yè)績
課程大綱:
**講:高效啟動經(jīng)銷商管理
一、優(yōu)良管理經(jīng)銷商的新世界
二、把管理經(jīng)銷商當(dāng)作一回事
三、建立經(jīng)銷商管理專業(yè)部門
四、設(shè)定經(jīng)銷商管理運營目標(biāo)
五、全面展開紅火經(jīng)銷商管理
第二講:厘清終端為何賣不好
一、正視問題,扒出難銷根源
二、認(rèn)知銷售不佳的十大因素
三、尋找揚長避短的銷售利器
第三講:市場分類與運營策略
一、掌握區(qū)域市場的五種分類
二、市場快速攻破的科學(xué)處理
三、科學(xué)基礎(chǔ)規(guī)劃與銷售突圍
四、實用的運營戰(zhàn)略總規(guī)劃
五、一針見血的終端銷售策略
第四講:產(chǎn)品賣點耀眼精錘煉
一、靠什么吸引和征服消費者
二、競爭產(chǎn)品的賣點都是什么
三、產(chǎn)品賣點的九大提煉方向
四、錘煉核心賣點與中堅賣點
五、確定產(chǎn)品為實用的賣點
第五講:品牌定位與品牌形象
一、競爭品牌定位主要有哪些
二、我們品牌適合的消費者
三、進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)的品牌定位
四、必須打造鮮明的品牌形象
五、鮮明品牌形象的內(nèi)容表現(xiàn)
第六講:價格巧妙調(diào)整滿需求
一、價格需要滿足市場的需求
二、主流產(chǎn)品價格的科學(xué)制定
三、特殊產(chǎn)品價格的合理調(diào)整
第七講:主題營銷策劃火銷售
一、終端營銷活動常見的錯誤
二、一次活動讓銷售翻天覆地
三、主題營銷活動的四項標(biāo)準(zhǔn)
四、主題營銷活動的內(nèi)容表現(xiàn)
五、完美的主題營銷活動策劃
第八講:美麗終端形象廣迎客
一、氛圍帶動產(chǎn)品的快速銷售
二、處理好店內(nèi)外的裝飾氛圍
三、產(chǎn)品陳列出火熱銷售景象
四、優(yōu)質(zhì)理貨管理成就高效益
五、產(chǎn)品陳列與理貨的硬規(guī)定
第九講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客歡顏
一、制定科學(xué)實用的服務(wù)系統(tǒng)
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的六大標(biāo)準(zhǔn)
三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度的六大要求
四、禮儀著裝雙雙優(yōu)質(zhì)的表現(xiàn)
五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線執(zhí)行總標(biāo)準(zhǔn)
第十講:低成本推廣風(fēng)起云涌
一、低成本推廣也能火爆市場
二、宣傳單張是高效推廣寶貝
三、品牌花車營造銷售大聲勢
四、廣告電子屏收買大眾眼球
五、大型戶外廣告刺激眾人心
六、主體車套廣告簡約是力量
七、新聞報道默默樹立好品牌
八、小型報紙廣告出貨速度快
九、巧妙電視廣告?zhèn)鞑セ痄N售
十、以市場現(xiàn)實情況展開推廣
十一講:廣告品質(zhì)上乘聚眼球
一、科學(xué)認(rèn)知廣告的品質(zhì)要求
二、如何優(yōu)質(zhì)完成廣告主標(biāo)題
三、廣告內(nèi)文如何優(yōu)質(zhì)的完成
四、優(yōu)秀廣告的視覺創(chuàng)意構(gòu)造
五、廣告字體色彩與版面構(gòu)造
六、廣告投放的五大注意事項
十二講:貴賓卡銷售迅猛高漲
一、VIP是優(yōu)良銷售的金寶寶
二、VIP日?;愉N售六方式
三、VIP高效互動執(zhí)行七步驟
十三講:大小型團(tuán)購并駕齊驅(qū)
一、大型小型團(tuán)購皆大有可為
二、讓小型團(tuán)購遍地開花結(jié)果
三、建立團(tuán)購銷售特別行動組
四、團(tuán)購銷售火爆運營六環(huán)節(jié)
五、團(tuán)購銷售全年執(zhí)行總計劃
十四講:健全網(wǎng)絡(luò)輝煌全區(qū)域
一、網(wǎng)絡(luò)健全才能更好的發(fā)展
二、進(jìn)行科學(xué)的銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
三、自有網(wǎng)絡(luò)與加盟網(wǎng)絡(luò)比例
四、火爆銷售帶動網(wǎng)絡(luò)大擴(kuò)張
五、主動出擊健全優(yōu)良大網(wǎng)絡(luò)
十五講:組建團(tuán)隊強(qiáng)化銷售力
一、經(jīng)銷商需要一支優(yōu)良團(tuán)隊
二、團(tuán)隊規(guī)劃與人員招聘組建
三、優(yōu)秀營銷人員的五個特點
四、終端銷售技巧的有效提高
五、贏得他人信賴的九個招術(shù)
六、成就卓越的九個優(yōu)良習(xí)慣
十六講:全年管理出紅火業(yè)績
一、全面主動督促經(jīng)銷商運營
二、銷售助理有圖謀的常問候
三、銷售額與網(wǎng)點的銷售分析
四、終端存在的問題及時解決
五、全年奮斗讓銷售永久火爆
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