打造強力中層的七項修煉

  培訓(xùn)講師：周永亮

講師背景：
國內(nèi)知名戰(zhàn)略與管理專家，北京國富經(jīng)濟研究院院長、國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長，主要研究與咨詢領(lǐng)域為戰(zhàn)略與執(zhí)行力組織建設(shè)，是國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，因率先研究執(zhí)行力問題而被媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人” 詳細>>

周永亮
    課程咨詢電話：

打造強力中層的七項修煉詳細內(nèi)容

打造強力中層的七項修煉
課程大綱：

　　一、修煉1：樹立良好心態(tài)
　　1、心態(tài)決定一切：激情心—世界上沒有一件偉大的事情不是由激情創(chuàng)造的，強大的執(zhí)行力來自強烈的成功情緒
　　2、人的潛能如何爆發(fā)？－心態(tài)：心誠則靈

　　二、修煉2：明確中層角色要求
　　無效執(zhí)行的病癥：中層管理者不了解自身的角色要求
　　1、角色核心1－責(zé)任意識：我是一切的根源
　　2、角色核心2－執(zhí)行標竿：管理者就是執(zhí)行的榜樣
　　3、角色核心3－績效至上：像獵豹一樣著重于績效
　　4、角色要求4－激勵能力：形象勾畫愿景

　　三、修煉3：掌握推動執(zhí)行技能
　　中層管理者推動執(zhí)行的技能主要是三類：
　　如何布置執(zhí)行任務(wù) 如何督導(dǎo)執(zhí)行過程 如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
　　1、如何布置執(zhí)行任務(wù)
　　**項要求：指令標準清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標準
　　第二項要求：進行溝通補充－會議－談話－紀要－電話等
　　第三項要求：確保指令不間斷－問詢－監(jiān)控
　　第四項要求：強調(diào)流程責(zé)任－不僅是崗位的責(zé)任－責(zé)任制－問責(zé)制
　　第五項要求：確保知名性－獎罰到位
　　2、如何督導(dǎo)執(zhí)行過程
　　**項要求：注重跟蹤追究
　　第二項要求：注重執(zhí)行現(xiàn)場
　　第三項要求：關(guān)注執(zhí)行瓶頸
　　3、如何有效完成執(zhí)行任務(wù)
　　**項技能：領(lǐng)悟能力－把信送給加西亞的羅文
　　第二項技能：把握講師與事－車站管理人
　　第三項技能：注重細節(jié)
　　第四項技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友

　　四、修煉4：精心進行目標謀劃
　　精心謀劃是目標執(zhí)行成敗的一個關(guān)鍵要素
　　計劃就像梯子上的橫檔，既是你的立足之地，也是你前進的目標。計劃階段就是起步階段，是成功的真正關(guān)鍵階段。
　　有效謀劃**步：詳盡清單
　　有效計劃第二步：優(yōu)先事務(wù)
　　有效計劃第三步：細節(jié)表格化
　　有效計劃第四步：明確**步
　　有效計劃第五步：組織實施

　　五、修煉5：提高中層管理者情商（換成講領(lǐng)導(dǎo)力）
　　1、保密意識與不隨意議論上司與同事；
　　2、學(xué)會橫向相處的藝術(shù)；
　　3、對于上司的指令多提建議，而不是等待著具體指令；
　　4、客觀對待部屬的能力－不能總覺得部下無能。

　　六、修煉6：當(dāng)好內(nèi)部教練
　　內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
　　管理者的職能：管人－理事 到管人－教人－理事
　　教練：行為輔導(dǎo)－素質(zhì)指導(dǎo)－績效溝通－改進建議

　　七、修煉7：熟練日常事務(wù)處理
　　1、面對雜事的問題解決能力；
　　2、三種事務(wù)的管理：
　　制度性事務(wù)－**制度按條例要求下屬完成
　　行為性事務(wù)－發(fā)現(xiàn)與矯正－“壞人”
　　績效性事務(wù)－六件事法則
　　3、卓越成效的管理者 

 

周永亮老師的其它課程

客戶核心戰(zhàn)略客戶核心戰(zhàn)略主講專家：周永亮培訓(xùn)需求調(diào)查表本土化執(zhí)行力研究專家領(lǐng)域：服務(wù)營銷客戶服務(wù)培訓(xùn)對象：中層管理基層主管新員工課程收益創(chuàng)造客戶需求－顛覆波特的“五力說”；關(guān)于戰(zhàn)略的誤區(qū)。何謂戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略的繁瑣游戲；戰(zhàn)略的五力說關(guān)注誰？關(guān)注客戶才是戰(zhàn)略的核心。課程特色課程通俗而鞭辟入里，語言幽默而文采飛揚，豐富的執(zhí)行經(jīng)驗貫穿始末；超強的親和力，疏導(dǎo)式的啟發(fā)方

 講師：周永亮詳情

課程大綱：　　講執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵　　1.前言　　2.企業(yè)成長的主要因素　　3.執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略的影響　　4.執(zhí)行力對企業(yè)組織的影響　　第二講企業(yè)為什么缺乏執(zhí)行力　　1.引言　　2.決策因素　　3.心理因素　　4.教育因素　　5.機制因素　　6.組織因素　　7.過程因素　　第三講執(zhí)行力的核心要素（上）　　1.心態(tài)要素　　2.工具要素　　第四講執(zhí)行力

 講師：周永亮詳情

課程大綱：　　一、組織和諧與領(lǐng)導(dǎo)力　　創(chuàng)造和諧是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)特征　　追求持續(xù)是中國式領(lǐng)導(dǎo)力的主題　　組織和諧是持續(xù)的基本保證　　歷代王朝的管理秘訣　　請問：您的管理為了什么？您的領(lǐng)導(dǎo)為了什么？　　二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素　　追求組織的成長　　關(guān)注利益的均衡　　強調(diào)關(guān)系的安全　　三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力的策略修煉　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模式1：耶穌的卓越領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)　　和諧領(lǐng)導(dǎo)力模

 講師：周永亮詳情

課程大綱：　　一、企業(yè)文化：企業(yè)的靈魂和生命力　　1、企業(yè)文化概念　　2、企業(yè)文化的作用　?。?）從馬丁·路德宗教改革與“德國貨”　　（2）印度教徒的虔誠與印度產(chǎn)品　?。?）企業(yè)文化的功能作用與影響　　3、從“宇宙全息”看人員素質(zhì)與企業(yè)文化　　二、企業(yè)精神與領(lǐng)袖（領(lǐng)導(dǎo)）魅力　　1、企業(yè)家（經(jīng)理人）魅力與企業(yè)精神　　2、積極進取，規(guī)避“企業(yè)發(fā)展周期率”　　3、

 講師：周永亮詳情

　　本土化執(zhí)行課程大綱：　　章、執(zhí)行是什么：執(zhí)行過程的常見“雷區(qū)”　　1.雷區(qū)一：目標管理決定一切　　執(zhí)行是研究戰(zhàn)略流程與結(jié)果之間關(guān)系的學(xué)問，僅僅有了目標是不夠的?！　∧愕哪繕斯芾硎欠駬碛徐`魂？　　你的目標真的是可以實現(xiàn)的目標嗎？　　建立了目標管理體系就可以獲得你想要的結(jié)果嗎？　　我們的研究發(fā)現(xiàn)：這是一個執(zhí)行思維的“雷區(qū)”?！　?.雷區(qū)二：老板管決策，管理團

 講師：周永亮詳情

　　中國企業(yè)的執(zhí)行問題課程大綱：　　講：目標謀劃不切實際　　案例：TCL的阿爾卡特之痛　　1.目標管理失敗的5大病癥　　目標繁雜讓人無所適從——家公司的核心關(guān)鍵指標體系　　目標具體但缺乏連續(xù)性——健力寶的目標變換　　目標體系缺乏配套體系——成都XM的目標管理　　目標落實盯住崗位忘記了流程——神州數(shù)碼　　目標落實缺乏科學(xué)的績效管理保障——家供電公司的達標活動　

 講師：周永亮詳情

　　職業(yè)人十項標準課程大綱：　　一、永遠以結(jié)果證明自己價值，職場沒有苦勞，只有功勞　　1、HP孫振耀：市場不相信眼淚，也不相信苦勞　　2、微軟高群耀：榮耀，來自績效　　二、永遠以責(zé)任心證明自己的人品,忠誠于事業(yè)，堅守承諾　　1、猶太律師的故事2、方太的“責(zé)任文化”3、寶勝的“責(zé)任心”　　三、永遠把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力　　1

 講師：周永亮詳情

　　部分、只有職業(yè)化，才能有預(yù)期的結(jié)果　　自然人還是職業(yè)人　　沒有職業(yè)化，專業(yè)化就沒有價值　　從你加入公司的那一刻，你就告別了自然人的階段，成了職業(yè)人　　只有職場苦勞，才有輝煌功勞！　　微軟高群耀：榮耀，來自績效　　HP的職業(yè)觀　　德勝洋樓如何看待職業(yè)員工　　第二部分、只有責(zé)任感，才有職業(yè)人品　　永遠用責(zé)任心證明自己的人品　　責(zé)任心是人品的DNA　　責(zé)任感是

 講師：周永亮詳情

　　部分、戰(zhàn)略的重要性　　案例分析：中關(guān)村企業(yè)20年的發(fā)展史反思　　第二部分、戰(zhàn)略是什么　　戰(zhàn)略本質(zhì)點：　　根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　案例：我們對東安集團戰(zhàn)略的設(shè)計　　我們對中外運物流戰(zhàn)略的設(shè)計　　2、戰(zhàn)略本質(zhì)第二點：　　根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題　　案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗　　IBM戰(zhàn)略的

 講師：周永亮詳情

　　部分、戰(zhàn)略的本質(zhì)　　1、根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么　　2、根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么　　3、戰(zhàn)略關(guān)注目標的長遠性和愿景規(guī)劃　　4、戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性　　5、戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則　　第二部分、戰(zhàn)略管理　　1、戰(zhàn)略制定　　2、戰(zhàn)略調(diào)整　　3、戰(zhàn)略執(zhí)行　　案例1：中國房地產(chǎn)業(yè)幾大巨頭的成長比較　　案例2：聯(lián)想的

 講師：周永亮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有