打造企業(yè)文化力
培訓(xùn)講師:由長(zhǎng)延
講師背景:
企業(yè)管理博士,頤高集團(tuán)有限公司副總裁。資深人力資源咨詢師、培訓(xùn)師、人事測(cè)評(píng)師。主要從事企業(yè)戰(zhàn)略與品牌、組織與文化、人力資源等領(lǐng)域的研究與實(shí)踐。曾舉辦主題培訓(xùn)百余場(chǎng),為幾十家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢或培訓(xùn),擔(dān)任多家獵頭公司的人才測(cè)評(píng)師,多家企業(yè)管理 詳細(xì)>>
打造企業(yè)文化力詳細(xì)內(nèi)容
打造企業(yè)文化力
課程大綱:
**講 揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化如水”論
企業(yè)文化是什么-“企業(yè)文化哲學(xué)”論
企業(yè)文化的延伸-“企業(yè)文化宗教”論
“企業(yè)文化真假”論
企業(yè)家素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
第二講 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化力
企業(yè)文化力的發(fā)力過(guò)程
企業(yè)文化力與競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)文化力的效力
第三講 企業(yè)文化之源
〈論語(yǔ)〉與企業(yè)文化
〈老子〉與企業(yè)文化
〈戰(zhàn)爭(zhēng)〉與企業(yè)文化
〈皇帝〉與企業(yè)文化
〈MBA〉與企業(yè)文化
第四講 該公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
價(jià)值觀的定義
價(jià)值觀的分類(lèi)
價(jià)值觀的層次
價(jià)值觀的作用
價(jià)值觀的傾向
價(jià)值觀的遵守
企業(yè)文化的形成故事
企業(yè)文化的榜樣
第五講 中外企業(yè)文化力案例
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例
國(guó)有特大企業(yè)案例
民營(yíng)特大企業(yè)案例
民營(yíng)中小企業(yè)案例
第六講 打造企業(yè)文化力策略
理念的提煉及創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)理念提煉要遵守的原則
企業(yè)高層
企業(yè)中層
企業(yè)基層
新員工
由長(zhǎng)延老師的其它課程
課程大綱: 一、引言 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)祖先 二、領(lǐng)導(dǎo)力缺位:中國(guó)企業(yè)發(fā)展的瓶頸 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眾生相 細(xì)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)與管理 有效領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)源 領(lǐng)導(dǎo)力五力模型 三、項(xiàng)修煉:戰(zhàn)略力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略力 四、第二項(xiàng)修煉:人才力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)人才力 五、第三項(xiàng)修煉:文化力 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文化力透視 如何提高領(lǐng)導(dǎo)文
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打造企業(yè)品牌力 01.01
課程大綱:講 品牌與品牌價(jià)值一、品牌釋義二、品牌作用與名牌效應(yīng)、三、品牌特征四、品牌的種類(lèi)五、品牌剖析六、品牌力結(jié)構(gòu)七、品牌價(jià)值八、品牌案例第二講企業(yè)品牌打造的基本模式一、何謂打造品牌二、打造品牌工程三、打造品牌的基本模式四、品牌案例第三講品牌戰(zhàn)略與實(shí)施一、品牌診斷二、品牌定位三、品牌策略四、品牌設(shè)計(jì)五、品牌傳播六、品牌案例第四講 品牌:系統(tǒng)工程一、品牌與戰(zhàn)
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企業(yè)組織變革管理與企業(yè)文化塑造 01.01
課程大綱:講 認(rèn)識(shí)企業(yè)組織企業(yè)組織的擬人化企業(yè)組織的主要構(gòu)成元素企業(yè)組織的生命周期企業(yè)組織的八大死法第二講 企業(yè)組織變革管理企業(yè)組織變革趨勢(shì)企業(yè)組織變革的阻力企業(yè)組織變革的類(lèi)型企業(yè)組織變革的過(guò)程第三講 打造高效的企業(yè)組織當(dāng)代高效企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)形態(tài)高效企業(yè)組織的主要特征高效企業(yè)組織的測(cè)量打造高效企業(yè)組織策略學(xué)習(xí)型組織:企業(yè)組織的終極第四講 揭開(kāi)企業(yè)文化的面紗企
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力第五項(xiàng)修煉 企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成長(zhǎng)的瓶頸! 沒(méi)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)瓶頸,就沒(méi)有企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸! 面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸,我們只能選擇,要么停止成長(zhǎng),要么突破瓶頸。而突破瓶頸唯一的策略是提升領(lǐng)導(dǎo)力,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的全方位修煉。 1.提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)觀念; 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的基本技能 3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力 1.課程以
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管理技能訓(xùn)練一:角色認(rèn)知我們企業(yè)這支隊(duì)伍,象這樣的角色錯(cuò)位、角色缺位的事還少嗎?一、職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理二、角色認(rèn)知一:作為下屬的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:職務(wù)代理人2.四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3.角色錯(cuò)位一:民意代表4.角色錯(cuò)位二:領(lǐng)主5.角色錯(cuò)位三:向上錯(cuò)位6.角色錯(cuò)位四:自然人7.討論:正確地做事還是做正確的事?三、角色認(rèn)知二:作為上司的職業(yè)經(jīng)理1.角色定位:
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贏在招聘:打造人才力之一 01.01
講:為什么說(shuō)贏有招聘1.什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3.招聘中易犯的10個(gè)錯(cuò)誤定公司能否滿足應(yīng)聘者的需要4.招聘工作的角色定位與職責(zé)劃分第二講:人力資源管理過(guò)程1。招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié)2.人力資源規(guī)劃3.組織的生命周期5.在不同階段的人員配置策略6.招聘活動(dòng)的構(gòu)成要素7.公司一般的招聘程序8.招聘渠道#61656;第三講 招聘工
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企業(yè)人力資源戰(zhàn)略操作技巧 01.01
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展1.演變過(guò)程2.應(yīng)用特點(diǎn)3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展1、十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知2、工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系1、系統(tǒng)流程:管理體系組織結(jié)構(gòu)2、管理模型:招聘培訓(xùn)考核薪酬第四講:招聘流程與面試技巧1.招聘的流程:征募甄選配置2.面試內(nèi)容:特點(diǎn)原則和技巧第
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篇:培訓(xùn)的重要性與企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)知名企業(yè)的培訓(xùn)IBM:魔鬼訓(xùn)練法英特爾:“一帶一”手法培養(yǎng)管人經(jīng)理 摩托羅拉的員工培訓(xùn):培訓(xùn)成為一種信仰其他知名企業(yè)的培訓(xùn)如何理解培訓(xùn)的重要性?培訓(xùn)是成本行為還是投資行為?培訓(xùn)的目的與作用企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展的三個(gè)階段企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建培訓(xùn)需求調(diào)查與規(guī)劃體系培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與管理體系培訓(xùn)師
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才企共贏:打造企業(yè)人才力 01.01
講21世紀(jì)重要的是人才力“21世紀(jì)需要的是什么?人才!”。電影《天下無(wú)賊》中的這段經(jīng)典臺(tái)詞,今天人們已耳熟能詳。那么,對(duì)于我們的企業(yè)來(lái)說(shuō),21世紀(jì)重要的是什么?如果大家還是脫口而出:“是人才!”那就錯(cuò)了。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,21世紀(jì)重要的不是人才,是人才力!本講提要:一、上下五千年,人才創(chuàng)歷史二、縱橫十萬(wàn)里,人才創(chuàng)世界三、商海風(fēng)云變,人才創(chuàng)世紀(jì)第二講目睹企業(yè)人才
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一、人力資源管理的三次變遷1.人事管理——人事計(jì)劃2.人力資源管理——人力資源計(jì)劃3.戰(zhàn)略性人力資源管理——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃二、揭開(kāi)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的面紗1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源職能模塊3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容1.環(huán)境分析2.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解3.人力資源需求分析4.人力資源供求分析5.人
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