員工職業(yè)生涯規(guī)劃全景實戰(zhàn)培訓課程

培訓對象

企業(yè)所有員工

課程目標：

1、樹立員工良好的職業(yè)心態(tài)

2、讓員工具備良好的職業(yè)基礎素養(yǎng)

3、使員工掌握基本的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的基礎知識

4、讓員工充分的感受到企業(yè)對于他們的關心，增強員工的企業(yè)凝聚力

5、為公司進行員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系實施奠定良好的基礎




課程大綱：


第一講 人生發(fā)展與職業(yè)生涯

1、為什么要關注職業(yè)生涯

2、夢想與職業(yè)生涯的關系

3、人生發(fā)展與職業(yè)生涯的關系

第二講 深刻理解職業(yè)的內(nèi)涵

1、職業(yè)的形象分類

2、職業(yè)的新定義

3、職業(yè)認識的誤區(qū)

4、定位與角色

第三講 充滿機遇的職業(yè)生涯

1、旅游與職業(yè)生涯

2、職業(yè)生涯的不同時期及其特征

3、職業(yè)生涯不同階段的心理特征

4、職業(yè)生涯危機及其應對

5、職業(yè)生涯四個階段

6、職業(yè)生涯成功方向的多樣性

第四 職業(yè)生涯成功秘訣

1、如果職業(yè)生涯是一棵樹

2、什么是內(nèi)、外職業(yè)生涯

3、內(nèi)、外職業(yè)生涯的特征及其關系

4、職業(yè)生涯的真正關注點

5、職業(yè)生涯快速進步的秘訣

6、永遠為自己打工

第五 確定職業(yè)生涯之路

1、市場經(jīng)濟社會與職業(yè)生涯

2、什么叫職業(yè)化

3、職業(yè)生涯的發(fā)展歷程

4、陳方博士的職業(yè)生涯之路

5、開始你的職業(yè)生涯之路

6、中國特色的職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系

第六講 職業(yè)生涯之認識和發(fā)現(xiàn)自我

1、職業(yè)生涯六件事

2、案例：潛能爆發(fā)

3、案例：挑戰(zhàn)極限

4、潛能測評方法

5、潛能測評與職業(yè)目標的關系

6、案例：如何做實境模擬測評

第七講 職業(yè)生涯規(guī)劃基礎

1、人生的五種簡歷及其內(nèi)涵

2、職業(yè)生涯信息庫基礎文件及其關系

3、職業(yè)生涯現(xiàn)狀分析的七項內(nèi)容及其特點

4、職業(yè)生涯中一個職位的四個階段

5、工作分析的內(nèi)容及其內(nèi)涵

6、職業(yè)生涯規(guī)劃的個性化

第八 職業(yè)生涯規(guī)劃實操技術

1、職業(yè)生涯規(guī)劃的特點

2、職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性

3、職業(yè)生涯規(guī)劃的性質

4、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容

第九 職業(yè)生涯之終身學習

1、職業(yè)生涯發(fā)展從做好本職工作開始

2、傳統(tǒng)教育與終身學習的區(qū)別

3、案例：向孩子學習

4、知識分子與文盲

5、企業(yè)管理人員教育培訓的關鍵內(nèi)容

6、企業(yè)倫理要求的工作意識

第十 職業(yè)生涯之情緒智力

1、情緒分類

2、正確認識人類情緒

3、情緒智力的內(nèi)涵

4、職業(yè)生涯中快速進步的方法

5、情緒智力之古方

6、案例：情緒智力成功運用

十一 職業(yè)生涯個人實踐

1、機會與能力的關系

2、工作出錯原因分析

3、提高能力六個層次

4、對“工作結果”認識的歷程

5、對“經(jīng)驗教訓”認識的歷程

6、對“與人分享”認識的歷程

7、享受失敗

第十二講 職業(yè)生涯與親子教育

1、職業(yè)生涯的根？

2、為什么打孩子？

3、如何培養(yǎng)孩子？

【講師簡介】

陳 方

工業(yè)心理學博士，資深管理顧問和培訓講師，人力資源管理專家

在企業(yè)人力資源管理領域近12年工作經(jīng)歷。廣東沿海大型外資、合資企業(yè)從事人力資源工作八年。曾先后服務于正大集團、香港思憶集團、駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。2002年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理改善方案，輔導企業(yè)經(jīng)營管理變革和進行企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升培訓工作，現(xiàn)擔任惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)海德人力資源網(wǎng)首席顧問和資深培訓師，擔任時代光華、清華大學、華中科技大學總裁班特聘教授、中國管理創(chuàng)新研究院高級研究員。

陳方博士對企業(yè)管理工作有豐富的實際運作經(jīng)驗。能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，獨立制定科學合理、適合企業(yè)發(fā)展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設計；對企業(yè)文化的建立、推廣；對企業(yè)知識管理、學習型組織建立以及企業(yè)經(jīng)營管理診斷和企業(yè)執(zhí)行力有深入研究和豐富的實際操作經(jīng)驗。

陳方博士有豐富的企業(yè)員工內(nèi)部培訓經(jīng)驗。曾經(jīng)受邀為中國寶潔，中順集團，駿豐集團，中國電信，中國聯(lián)通、希望集團、武鋼集團、中國移動，勝利油田、南方電網(wǎng)等多家著名企業(yè)提供過有關員工職業(yè)素質、企業(yè)中高層管理人員管理技能等方面的培訓近千場。

陳方博士管理咨詢與培訓風格：

陳方博士在為企業(yè)提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)并充分考慮企業(yè)發(fā)展的需要，結合自身豐富的企業(yè)經(jīng)營管理理論和實踐，專注于為企業(yè)提供操作力極強的適合目前經(jīng)營管理現(xiàn)狀的各種企業(yè)經(jīng)營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業(yè)在接受管理咨詢服務的過程中可以到達既系統(tǒng)解決企業(yè)存在的經(jīng)營管理中的問題，推動企業(yè)發(fā)展，又帶動企業(yè)員工自身的企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題分析出發(fā)，將企業(yè)經(jīng)營管理的知識點通過對企業(yè)存在問題的分析和解決辦法體現(xiàn)出來，以自己在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內(nèi)容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集演和講于一身。既能達到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生長期的影響作用。深受企業(yè)和受訓學員歡迎和好評。

陳方博士曾經(jīng)成功服務的管理咨詢和培訓課程客戶

中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、蘭州石化、宜化集團、勝利油田、靖遠電廠、柘林電廠、韶關供電，江西電力，福建電力、贛東北供電、九江供電、鷹潭供電，贛西供電、撫州供電、中南電力設計院、江西省電力科學院、中冶南方、云南紅塔集團、中國人壽，中國平安、泰康人壽、成都紅光、金冠食品、新加坡城市集團、魯南水泥、浙江巨化、凌云幕墻、江鉆股份、中順集團、廣東駿豐、北京奔馳、北京建設銀行、武漢市農(nóng)行、中建三局、中鐵集團、天寶礦業(yè)、天施康藥業(yè)、富山機械、中國寶潔、武鋼集團、新昌印務、華中科技大學EMBA總裁班，清華大學EMBA總裁班、南海生產(chǎn)力中心等

陳方博士擅長管理咨詢領域：

人力資源管理咨詢

　★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

　★工作與職位分析

　★績效管理咨詢

　★招聘體系咨詢

　★薪酬體系咨詢

　★培訓管理咨詢

企業(yè)文化咨詢

　★企業(yè)文化規(guī)劃

　★企業(yè)文化體系設計

　★企業(yè)文化運作咨詢

　★企業(yè)文化創(chuàng)新咨詢

　★企業(yè)文化傳播咨詢

　★企業(yè)形象體系設計

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略環(huán)境分析

　★企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

　★競爭戰(zhàn)略咨詢

　★職能戰(zhàn)略咨詢

　★戰(zhàn)略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業(yè)提供內(nèi)部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網(wǎng)

·如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓方案

·如何真正將企業(yè)創(chuàng)建成學習型組織訓練方案

·企業(yè)員工人生發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃培訓課程

·成為優(yōu)秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優(yōu)秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業(yè)管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優(yōu)秀的中層管理者訓練方案

·現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升訓練解決方案

·優(yōu)秀管理者正確理念和職業(yè)心態(tài)的塑造培訓方案

·企業(yè)變革中的企業(yè)文化塑造與運用培訓方案

備 注：

1、 課程時間為兩天，也可以根據(jù)企業(yè)需要適當?shù)难娱L或縮短

2、 培訓前對企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行問卷調(diào)查和分析，使課程真正有針對性的解決企業(yè)經(jīng)營管理的實際問題

3、 本課程由資深培訓師陳方博士親自主講

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