成本精準(zhǔn)控制模式

  培訓(xùn)講師：楊念祖

講師背景：
楊念祖講師介紹楊念祖，男，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員，先后任中國(guó)航空工業(yè)勘察設(shè)計(jì)研究院財(cái)務(wù)主管、北京紫玉山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，北京德美奧翔投資有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，北京鐵運(yùn)新世紀(jì)物流有限公司副總經(jīng)理，現(xiàn)任北京華奕天啟管理咨 詳細(xì)>>

楊念祖
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成本精準(zhǔn)控制模式詳細(xì)內(nèi)容

成本精準(zhǔn)控制模式
　　一部分.成本戰(zhàn)略對(duì)盈利能力的影響
　　1．微利時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主題的改變和轉(zhuǎn)型
　　2．迎接戰(zhàn)略性降低成本的新時(shí)代
　　3．企業(yè)常用的五種戰(zhàn)略對(duì)盈利的影響
　　4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　5．成本分析與控制對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
　　第二部分.營(yíng)造全員成本改善文化
　　1. 成本控制管理人員必備的四種思維
　　2. 提高全員成本意識(shí)的五個(gè)關(guān)鍵方法
　　3. 激勵(lì)全員參與成本改善的六大要領(lǐng)
　　4.“六個(gè)一工程”塑造全員成本改善文化
　　第三部分.材料成本的分析與控制
　　1．全面采購(gòu)成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　2．降低采購(gòu)成本的三個(gè)層面與四個(gè)杠桿
　　3．健全采購(gòu)審計(jì)制度實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本快速削減
　　4．材料損耗成本的構(gòu)成與降低的途徑
　　5. 產(chǎn)品研發(fā)階段對(duì)降低材料成本的巨大貢獻(xiàn)
　　第四部分.效率成本的分析與控制
　　1．效率成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　2．效率預(yù)防成本的投入和收益率計(jì)算
　　3. 效率損失成本控制與降低的關(guān)健途徑
　　4．工業(yè)工程IE撬動(dòng)效率損失成本的DNA
　　5．TOC管理技術(shù)促進(jìn)效率成本的持續(xù)改善
　　第五部分.質(zhì)量成本的分析與控制
　　1.質(zhì)量成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　2.質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
　　3.構(gòu)建ECR系統(tǒng)降低內(nèi)外質(zhì)量損失成本
　　4.PONC質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì)、分析與改善
　　第六部分.人工成本的分析與控制
　　1．人工成本的構(gòu)成和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
　　2. 人力資源成本控制的定義與內(nèi)涵
　　3．降低無(wú)效人力成本率減少人工成本
　　4．降低人工成本對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
　　第七部分.成本控制考核體系的建立
　　1．建立以成本為導(dǎo)向的企業(yè)組織系統(tǒng)
　　2．建立成本中心需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
　　3．建立以成本為核心的績(jī)效考核制度
　　4．成本考核數(shù)據(jù)的收集和分析應(yīng)用步驟
　　第八部分.成本控制活動(dòng)的有效推行
　　1．健全預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本分析制度
　　2．敏銳發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表后的成本管理問(wèn)題
　　3．有效利用財(cái)務(wù)手段幫助企業(yè)降本增效
　　4．成本改善項(xiàng)目推行的六個(gè)核心步驟
　　5. 營(yíng)造全員降低成本的企業(yè)境教文化

 

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課程大綱：　　部分會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第二部分財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀　　一、資產(chǎn)負(fù)債表　　1．資產(chǎn)負(fù)債表

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課程大綱：　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　1．籌資活動(dòng)　　2．投資活動(dòng)　　3．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第二部分從財(cái)務(wù)的視角談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理　　節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)

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　　章利潤(rùn)管理概述　　一、利潤(rùn)的計(jì)算　　二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則　　第二章如何提高客單價(jià)　　一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí)　　二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響大　　三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng)　　四、顧客愈增加，平均客單價(jià)愈低　　五、顧客的需求多寡，尤其是情結(jié)的大小，決定了客單價(jià)　　六、定價(jià)就是讓顧客心甘情愿付錢(qián)的機(jī)制　　七、提高客單價(jià)的兩大技巧　　八、提高客單

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　　財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理　　—企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的分析、評(píng)價(jià)與管理　　部分從經(jīng)營(yíng)的視角看財(cái)務(wù)報(bào)表　　一、企業(yè)三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)　　a)籌資活動(dòng)　　b)投資活動(dòng)　　c)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)　　二、企業(yè)三大資金循環(huán)　　三、企業(yè)三大會(huì)計(jì)報(bào)表　　四、六大會(huì)計(jì)要素及其關(guān)系　　五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性　　六、將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)轉(zhuǎn)換成會(huì)計(jì)報(bào)表　　七、企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的五大秘訣　　第

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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