有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容
有效的員工輔導(dǎo)與激勵(lì)
1. 管理者的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析
2. 主管的領(lǐng)導(dǎo)方式/風(fēng)格及如何釀造良好上司下屬關(guān)系
3. 激勵(lì)理論的基本巡禮
4. 對(duì)自我激勵(lì)的基本分析
5. 理解新的工作場(chǎng)所,區(qū)別收買與奉承,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
6. 如何透過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊和創(chuàng)造文化環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工
7. 有效指導(dǎo)者的基本特征
8. 有效指導(dǎo)的標(biāo)志
有效指導(dǎo)的因素
怎樣提問(wèn)題
如何成為一個(gè)好聽(tīng)眾
指導(dǎo)解決問(wèn)題:有效解決問(wèn)題的步驟
9. 主管作為指導(dǎo)者的角色:
訓(xùn)練者
顧問(wèn)
糾正者
10. 有效指導(dǎo)的步驟
11. 管理者的新挑戰(zhàn):管理知識(shí)員工
12. 如何全面造就自己,培養(yǎng)新一代領(lǐng)導(dǎo)者
13. 出色領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)下屬經(jīng)驗(yàn)分享
吳子凡老師的其它課程
四種性格分析(1-2天) 01.01
課程結(jié)構(gòu)一、性格分類#61557;什么是性格?#61557;性格的本質(zhì)是什么?#61557;性格的分類方法是什么?#61557;人一共有幾種性格-分析型、結(jié)果型、表現(xiàn)型、順從型二、判別自己和別人的性格#61557;在別人心目中,你是什么性格的人?#61557;你了解自己的性格嗎?#61656;從聚會(huì)看性格#61656;從行動(dòng)上來(lái)識(shí)別#61656;從風(fēng)格上來(lái)識(shí)
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有效的授權(quán)與分工 01.01
一、授權(quán)的藝術(shù)#61557;“授之以漁”與“授之以魚(yú)”的區(qū)別#61557;授權(quán)的范圍二、授權(quán)實(shí)施技巧#61557;授權(quán)的注意事項(xiàng)#61557;指導(dǎo)下屬成功的法則#61557;激發(fā)員工創(chuàng)造力#61557;建立授權(quán)回饋系統(tǒng)1授權(quán)的藝術(shù):1)授權(quán)的原因;2)授權(quán)的范圍;3)授權(quán)的注意事項(xiàng)。4)激發(fā)員工創(chuàng)造力5)溝通目的與原則6)方法與關(guān)鍵性技能2.準(zhǔn)確有效的商業(yè)文
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績(jī)效管理中的溝通技巧 01.01
一、導(dǎo)言:#61557;定義:何為員工目標(biāo)管理?#61557;何為績(jī)效評(píng)估?#61557;為什么要做此工作及此項(xiàng)工作的重要性。二、目標(biāo)的設(shè)定#61557;目標(biāo)的重要性#61557;目標(biāo)設(shè)定的方法#61557;長(zhǎng)期目標(biāo)#61557;中期目標(biāo)#61557;短期目標(biāo)#61557;年度目標(biāo)#61557;季度目標(biāo)#61557;月度目標(biāo)#61557;周目標(biāo)#61557;
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時(shí)間管理 01.01
一、時(shí)間管理的定義二、四代時(shí)間管理理論三、如何管理你的人生—?jiǎng)?chuàng)造美好生活#61557;人生的價(jià)值觀#61557;人生的角色#61557;人生的優(yōu)先順序四、時(shí)間管理概述#61557;認(rèn)識(shí)時(shí)間的緊迫性#61557;時(shí)間管理是什么#61557;了解現(xiàn)在時(shí)間的使用情況五、時(shí)間管理的方法#61557;目標(biāo)與時(shí)間管理#61557;如何有效地使用高峰時(shí)間#61557;時(shí)間
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