勘察設(shè)計(jì)企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)   01.01

模塊1：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢1.20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年2.案例：“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理-素質(zhì)評價(jià)-招聘管理-培訓(xùn)管理-績效管理-薪酬與激勵(lì)模塊2：績效管理概述Part1：理解績效概念的要點(diǎn)1.績效分為組織的績效和個(gè)體的績效2.完善的企業(yè)

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建筑施工企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)   01.01

【背景分析】經(jīng)濟(jì)衰退危機(jī)下，市場的不確定性激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越高，建筑施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“粗放式管理”轉(zhuǎn)型為“精細(xì)化管理”？多數(shù)企業(yè)績效考核都流于形式，是制度本身原因還是執(zhí)行原因？如何將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為被管理者的目標(biāo)，讓績效考核發(fā)揮應(yīng)有的作用？如何實(shí)現(xiàn)績效考核標(biāo)準(zhǔn)量化，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)職責(zé)的綜合平衡？如何進(jìn)行充分有效授權(quán)，大限度發(fā)揮員工的主動積極性？【課程收益】了

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設(shè)計(jì)企業(yè)精細(xì)化管理和精益運(yùn)營   01.01

模塊一：精益化管理和精益運(yùn)營1.精益思想發(fā)展史福特流水線式作業(yè)→豐田生產(chǎn)模式2.精益思想的要點(diǎn)：1)“精益”釋義2)精益生產(chǎn)的目的3)精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則3.精益生產(chǎn)的核心：關(guān)注流程增值模塊二：設(shè)計(jì)企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃1.戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容是什么？1)發(fā)展思路要明確2)目標(biāo)要具體，盡可能量化3)有配套的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行保障措施2.設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定應(yīng)遵循的思路案例

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如何快速復(fù)制營銷精英   01.01

狼性營銷員打造十大關(guān)鍵：關(guān)鍵：復(fù)制狼性營銷員強(qiáng)烈的企圖心1.如何培養(yǎng)自己的狼性欲望2.如何堅(jiān)持自己的狼性夢想3.如何長時(shí)間的擁有強(qiáng)烈欲望4.如何自我調(diào)節(jié)心態(tài)、自我尋找動力第二關(guān)鍵：復(fù)制狼性營銷員遠(yuǎn)景和目標(biāo)1.如何定制自己的營銷目標(biāo)、和高目標(biāo)2.如何迫使自己主動達(dá)成自己目標(biāo)3.如何學(xué)會挑戰(zhàn)不可能、挑戰(zhàn)極限第三關(guān)鍵：復(fù)制狼性營銷員堅(jiān)定的信念1.狼性營銷員應(yīng)具備什

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如何降低員工流失率   01.01

講：導(dǎo)論1、2011年的流行詞2、員工流失率嚴(yán)重困擾珠三角地區(qū)3、2012年，HR面臨的挑戰(zhàn)第二講：有效降低流失率的三條途徑1、待遇留人2、情感留心3、事業(yè)留魂第三講：降低員工流失率的四個(gè)層面一、人力資源部與流失率1與流失率的關(guān)系2、HR的情商與面談3、HR應(yīng)掌握的高端招聘盤外功夫二、基層管理者與流失率1、員工入職引導(dǎo)方案：心態(tài)篇、行動篇2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃

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全業(yè)務(wù)時(shí)代陌生客戶拜訪技能提升   01.01

一：集團(tuán)市場現(xiàn)狀與競爭對手發(fā)展策略　　1、集團(tuán)市場現(xiàn)狀分析　　2、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展趨勢　　3、中電信的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢分析　　4、中電信的集團(tuán)客戶發(fā)展策略　　5、中國聯(lián)通的集團(tuán)客戶管理優(yōu)勢分析　　6、中國聯(lián)通的集團(tuán)客戶發(fā)展策略　　7、未來的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與競爭對手二：集團(tuán)客戶信息化管理問題與需求　　1、集團(tuán)客戶信息化發(fā)展現(xiàn)狀　　2、集團(tuán)客戶信息化管理問題及原因

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全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案   01.01

講：企業(yè)員工為什么要具備敬業(yè)精神1.一流的企業(yè)由一流的員工組成2.態(tài)度比能力更重要3.自我品質(zhì)的形成4.金錢是價(jià)值的交換第二講：一流的企業(yè)員工所應(yīng)具備的心態(tài)1.要有企業(yè)主人的心態(tài)2.成功者應(yīng)該具備的特質(zhì)3.優(yōu)秀企業(yè)員工應(yīng)具備的心態(tài)第三講：情緒控制的重要性1.要有巔峰成就,首先要有巔峰情緒2.成功的速度取決于情緒調(diào)整的速度3.巔峰狀態(tài)的情緒可以提高自身能力4.

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企業(yè)運(yùn)營管理和數(shù)據(jù)分析模型   01.01

模塊一：建立企業(yè)運(yùn)營儀表盤1.報(bào)表體系建立-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源4.企業(yè)運(yùn)營的10大關(guān)鍵問題5.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障6.報(bào)表的三大功能7.運(yùn)營結(jié)構(gòu)決定成敗8.營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵9.營運(yùn)價(jià)值模型10.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟11.數(shù)據(jù)成熟度模型12.尋根溯源的13.改善運(yùn)營應(yīng)尋求大的“價(jià)值杠桿”14

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企業(yè)運(yùn)營報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)   01.01

模塊一：報(bào)表體系建立1.運(yùn)營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例、3.運(yùn)營數(shù)據(jù)的來源4.報(bào)表的三大功能5.建立運(yùn)營儀表盤的4個(gè)步驟6.數(shù)據(jù)成熟度模型模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具2.線性回歸工具3.多維度矩陣規(guī)劃建立4.直觀滾動條5.數(shù)據(jù)可視化6.自動優(yōu)方案模塊三：營運(yùn)價(jià)值模型1.數(shù)據(jù)分析案例：價(jià)值的俯視分析方法2.圖形應(yīng)

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房地產(chǎn)企業(yè)績效考核與薪酬激勵(lì)   01.01

模塊1：房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系Part1．企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢20世紀(jì)80年代-21世紀(jì)-未來十年案例：萬科“每個(gè)部門經(jīng)理都應(yīng)該是人力資源經(jīng)理”Part2．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系核心框架崗位管理素質(zhì)評價(jià)招聘管理培訓(xùn)管理績效管理薪酬與激勵(lì)模塊2：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理實(shí)務(wù)Part1．如何進(jìn)行二級公司（區(qū)域公司、城市公司）的績效考核1.子分公司績效考核

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