企業(yè)創(chuàng)新管理

  培訓講師：艾學蛟

講師背景：
艾學蛟，管理學博士，著名危機管理專家，中國危機管理切割理論5度理論與以危化危理論創(chuàng)始人，北京大學危機管理課題組組長、北京大學、清華大學、中國人民大學等國內(nèi)多所著名大學EMBA學位班和總裁班主講教授，被北京大學評為最受歡迎的老師之一，并被譽為 詳細>>

艾學蛟
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企業(yè)創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

企業(yè)創(chuàng)新管理
**章、選對行業(yè)
一、 選擇自己熟悉而且感興趣的行業(yè)
二、 選擇市場大而容易進入的行業(yè)
三、 選擇大企業(yè)不愿涉足的行業(yè)
四、 選擇資本周轉(zhuǎn)快的行業(yè)
五、 選擇有穩(wěn)定業(yè)務收入的行業(yè)
第二章、正確定位
一、 定位就是要明白自己做什么，為誰做？
二、 如何把握好市場機會，進行市場定位？
○ 環(huán)境機會與市場機會
○ 潛在市場機會與表現(xiàn)市場機會
○ 行業(yè)市場機會與邊緣市場機會
○ 目前市場機會與未來市場機會
○ 全面市場機會與局部市場機會
第三章、選擇行業(yè)時機
一、 開始階段風險大
二、 增長階段立刻跟進
三、 成熟階段競爭激烈
四、 衰退階段及早收手
第四章、選好合作伙伴
一. 誠實守信
案例分析：某房地產(chǎn)公司為什么會城頭換了大王旗？
二. 志同道合
案例分析：兩個創(chuàng)業(yè)伙伴為什么要分道揚鑣？
三. 優(yōu)勢互補
案例分析：某公司研究生與大專生為什么 能長期愉快地合作共事？
第五章、理順產(chǎn)權(quán)關系
一. 為什么不少民營企業(yè)后會垮掉？
二. 產(chǎn)權(quán)分割要清晰
案例分析：榮海為什么要將海星科技由合伙企業(yè)變?yōu)楠氋Y企業(yè)？
三. 產(chǎn)權(quán)分割要合理
案例分析：為什么創(chuàng)業(yè)伙伴都要爭做總經(jīng)理？
四. 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)要優(yōu)化
案例分析：王石為什么要賣掉萬科公司？
第六章、創(chuàng)造性融資
一、**金融機構(gòu)融資
1、銀行信貸融資
○ 什么是現(xiàn)金流？
案例分析：醫(yī)藥經(jīng)銷大王的經(jīng)營術(shù)？
○ 如何建立良好的信用記錄？
案例分析：洛維格是如何“借雞生蛋”成為一代船王的？
2、銀行信貸創(chuàng)新融資
○ 保全倉庫融資
○ 出口退稅質(zhì)押貸款融資
○ 聯(lián)保協(xié)議貸款融資
○ 應收賬款質(zhì)押貸款融資（或稱債權(quán)融資）
3、租賃融資
4、借力融資（杠桿融資）
○ 案例分析：3萬元也能做商場老板？
○ 案例分析：克萊六提•史東如何成為保險大王的？
○ 案例分析：林先生是如何在加拿大成功創(chuàng)業(yè)的？
5、借壺賒酒融資
○ 案例分析：希爾頓是如何建立起自己的酒店王國的？
6、商業(yè)信用融資
○ 向經(jīng)銷商預收貨款融資
案例分析：原來海鮮酒樓是這樣建立起來的！
○ 用賒購方式購進商品融資
案例分析：原來陶瓷批發(fā)大王是這樣發(fā)家的！
7、風險投資融資
○ 首期引入法
案例分析：王維嘉是怎么得到200萬美元風險投資的？
○ 中期引入法
案例分析：“視美樂”公司是如何由250萬元賣到3000萬元的？
○ 后期引入法
案例分析：為什么英特爾公司要向適普公司投資500萬美元？
第七章、創(chuàng)業(yè)計劃書
一、 什么是創(chuàng)業(yè)計劃書？
二、 創(chuàng)業(yè)計劃書與項目可行報告的區(qū)別
○ 范圍上的不同
○ 深度上的不同
○ 側(cè)重點上的不同
○ 關系不同
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的寫作內(nèi)容
○ 摘要
○ 企業(yè)介紹
○ 產(chǎn)品或者服務介紹
○ 市場及市場營銷分析
○ 財務分析
○ 管理團隊
○ 風險分析

 

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