年度經營計劃與財務預算   01.01

課程大綱：　　單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經營計劃　　2、預算是用貨幣表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經營計劃與預算的動因　　▽公司編制經營計劃與預算的動因　　▽研討：你的公司作預算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經營計劃　　1、企業(yè)年度經營目標的確定　　▽知彼知己―SWOT分

 講師：高其富詳情

全面預算管理   01.01

課程大綱：　　單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　了戰(zhàn)略計劃　　年度經營計劃　　2、預算是用貨幣表示的計劃　　什么是公司預算　　公司預算的組成　　3、公司編制經營計劃與預算的動因　　公司編制經營計劃與預算的動因　　研討：你的公司作預算嗎？為什么？　　第二單元：公司年度經營計劃　　1、企業(yè)年度經營目標的確定　　知彼知己―SWOT分析　　企業(yè)經

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非財務經理的報表閱讀與分析技巧   01.01

　　上午：財務報告輕忪讀　　透視財務報告的基本結構　　快速讀懂資產負債表　　認識資產,負債和股東利益　　案例分析與練習　　利潤和利潤表的閱讀　　現金流量和現金流量表閱讀　　會計報表之間的關系　　會計政策對財務結果的影響　　會計方法對財務結果的影響　　案例分析與練習　　下午：財務報告分析技巧　　財務狀況的靜態(tài)分析　　基于資產負債表的結構分析　　基于利潤表的結構

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非財務經理的成本管理   01.01

　　一、制造成本的構成與分類　　成本的構成　　成本的分類　　從生產成本到銷售成本　　二、成本特性及其運用　　變動成本與固定成本　　CVP理論　　CVP理論的運用　　成本的經驗曲線　　三、標準成本控制　　標準的制定　　標準成本體系　　成本差異的分析方法　　基于差異的調整與控制　　　　四、成本控制的約束理論　　生產中的約束點　　約束分析的5個步驟　　基于約束理論

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非財務經理的預算管理   01.01

　　一、認識預算　　預算的本質　　預算與企業(yè)經營　　樹立正確的預算觀點　　二、編制預算的方法　　靜態(tài)預算　　彈性預算　　滾動預算　　三、如何編制部門預算　　部門預算的四要素　　如何使用預算手冊　　預算項目的預估　　預算的修正與協(xié)調　　預算的確定　　四、部門預算如何融入企業(yè)預算　　企業(yè)預算體系　　部門預算與企業(yè)預算的關系　　預算的匯總過程　　五、控制自己的預算

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非財務人員稅務管理   01.01

　　一管理關鍵時刻　　這門課程由美國教授布魯斯伯達科恩、培訓大師羅伯特弗利茲和中國青年思想家、新國學大家鄒中棠先生聯合開發(fā)，是中西方管理思想交融的成果?！　∵@門課程為企業(yè)管理層、執(zhí)行層發(fā)現在管理過程中出現問題的真相及解決方案提供了兩種有效工具?！　∵@門課程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500強企業(yè)的新管理思想?！　《贤ù蟛呗浴　∵@門

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年度經營計劃與公司預算管理   01.01

　　年度經營計劃與公司預算管理　　課程大綱：　　第1單元：公司計劃與預算　　1、計劃是對未來行為的規(guī)劃　　▽戰(zhàn)略計劃　　▽年度經營計劃　　2、預算是用財務語言表示的計劃　　▽什么是公司預算　　▽公司預算的組成　　3、公司編制經營計劃與預算的動因　　第2單元：公司預算控制系統(tǒng)　　1、相關法律規(guī)定　　2、公司預算的組成　　3、公司預算管理流程　　4、公司預算管理

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