成功管理之“四會(huì)
一、會(huì)做人

1.不必做個(gè)好人

2.影響決策的因素：

2.1態(tài)度決定一切

2.2 私人恩怨

2.3 情緒控制

3．人格魅力

3.1關(guān)注員工的不便

3.2理解別人

3.3重視精神分享


二、會(huì)幫人

1、負(fù)起責(zé)任

2、培養(yǎng)自信

3、第六感被污染

3.1帶有經(jīng)驗(yàn)的眼光看下屬。

3.2 拒絕小報(bào)告

3.3 有錢難買早知道（預(yù)見性的思考） 


三、會(huì)教人

1.權(quán)力的實(shí)用

2.創(chuàng)造員工成長的環(huán)境

2.1 塑造學(xué)習(xí)環(huán)境

2.2 學(xué)習(xí)的激勵(lì)

3.執(zhí)行力

3.1 如果你的手下問你什么是執(zhí)行力，你要怎么回答？

3.2我們現(xiàn)在來研究下，國內(nèi)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度：

**：有偏差正常

第二：有問題找主管（跳蚤法）

第三：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不堅(jiān)持，也不能堅(jiān)持；

第四：授權(quán)不等于棄權(quán)，讓下屬養(yǎng)成“回報(bào)”的習(xí)慣

第五：細(xì)節(jié)決定成敗，量化細(xì)節(jié)

第六：“顏回不二過”

4.教練式管理

4.1 控制屬下的行為，養(yǎng)成習(xí)慣

將習(xí)慣“再凍結(jié)”固仕模式

壓制員工說話

不同意見就是反面的

談到公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞

授至以漁而不要授之以魚

別在員工面前作踐自己


四、會(huì)用人

1.管理 工具用人

2.管理應(yīng)該賽馬不相馬（提倡能者上，強(qiáng)者勝） 

3.如何人性管理

4.如何用自己親近的人 

5.縱容能力不足的人

6.留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平

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