金融危機--制造企業(yè)快速提升競爭力—方法與途徑

  培訓(xùn)講師：王翔

講師背景：
王翔老師國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（AlanPBrache）中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師；艾倫?布拉奇經(jīng)典著作《九系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》、《流程圣經(jīng)》、《流程績效實戰(zhàn)》中文版譯者；國際最優(yōu)流程方法論Rummler-BracheMetho 詳細(xì)>>

王翔
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金融危機--制造企業(yè)快速提升競爭力—方法與途徑詳細(xì)內(nèi)容

金融危機--制造企業(yè)快速提升競爭力—方法與途徑
**講：企業(yè)競爭主題的歷史演變及“微利”時代的到來

1 企業(yè)競爭主題的演變 ；

2 我們離世界工廠有多遠(yuǎn)；

3 中國制造業(yè)進(jìn)入“微利”時代 ；

4 成本控制成為必然選擇；


第二講：現(xiàn)場管理和改善（5S）；

1 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程；

2 5S管理八大作用；

3 5S推進(jìn)重點、方法；

4 5S的全面展開；


第三講：目視和看板管理；

1目視管理的目的和作用；

2常見的目視工具/應(yīng)用；


第四講： T P M 之 全 員 生 產(chǎn) 管 理；

1 TPM的發(fā)展及其作用；

2 TPM的主要內(nèi)容；


第五講 零缺陷管理；

1 從零缺陷到零缺陷管理；

2 零缺陷管理的思想體系與原理；


第六講 精益生產(chǎn)；

1 企業(yè)組織生產(chǎn)的價值(VSM)分析；

2 獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一的生產(chǎn)管理；

3 精益生產(chǎn)對制造過程的三大要求；


第七講 用價值鏈塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢

1 從“點”競爭到“鏈”競爭；

2 頂尖企業(yè)如何整合供應(yīng)鏈；

3,用價值鏈分析企業(yè)競爭優(yōu)勢；


第八講 營造持續(xù)變革的氛圍；

1 持續(xù)改善的組織結(jié)構(gòu)與改善大課題；

2 點、線、面、鏈推進(jìn)方式；

3 以員工為中心的提案活動 ；

4 以效益為中心的焦點改善；

 

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