區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理   01.01

課程大綱：1.中國(guó)服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營(yíng)，推廣成功的運(yùn)作系統(tǒng)3.成功品牌零售商的秘訣4.加盟商業(yè)績(jī)提升的方法5.準(zhǔn)確選擇加盟商6.推行與實(shí)施二次訂貨制

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商品陳列   01.01

課程大綱：1、陳列在商業(yè)中的應(yīng)用2、陳列的要素及內(nèi)容3、終端賣場(chǎng)的設(shè)計(jì)與布局4、終端賣場(chǎng)的配置、音樂機(jī)燈光的運(yùn)用5、櫥窗陳列技巧6、陳列時(shí)要遵守的原則及注意事項(xiàng)

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商品物流管理及貨品分析   01.01

課程大綱：1、物流供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)優(yōu)化2、物流供應(yīng)鏈的管理策略3、企業(yè)內(nèi)部物流——缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫存的控制4、運(yùn)輸與配銷5、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的作用6、供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟

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區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　.中國(guó)服飾業(yè)加盟商客觀現(xiàn)狀分析　　2.正確理解服裝品牌的特許經(jīng)營(yíng)，推廣成功的運(yùn)作系統(tǒng)　　3.成功品牌零售商的秘訣　　4.加盟商業(yè)績(jī)提升的方法　　5.準(zhǔn)確選擇加盟商　　6.推行與實(shí)施二次訂貨制

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商品數(shù)字化管理與應(yīng)用   01.01

　　商品模塊：　　適合對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān)、商品總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、商品部經(jīng)理　　課時(shí)：2天（12小時(shí)）　　課題一：《商品數(shù)字化管理與應(yīng)用》　　一、導(dǎo)入：店鋪報(bào)表引發(fā)的思考　　1、現(xiàn)代店鋪銷售報(bào)表使用現(xiàn)狀分析　　2．商品銷售數(shù)字化的應(yīng)用　　二、背后的思考：你必須要了解的要素　　1、銷售計(jì)劃　　◆商品數(shù)字管理的標(biāo)準(zhǔn)制定　　2、市場(chǎng)特征　　◆市場(chǎng)的分布與布局　　◆市場(chǎng)級(jí)

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總代理如何公司化運(yùn)作   01.01

1、總代理運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)狀分析2、代理商公司化運(yùn)作的本質(zhì)3、公司化運(yùn)作的基本管理流程4、公司化運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理5、公司化運(yùn)作的市場(chǎng)渠道管理6、公司化運(yùn)作的績(jī)效管理7、規(guī)范運(yùn)營(yíng)基本要素及經(jīng)典案例分析

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代理商（加盟商）規(guī)范運(yùn)營(yíng)之終端店鋪的分級(jí)管理   01.01

課程核心1、店鋪分級(jí)管理的市場(chǎng)發(fā)展需求2、什么是分級(jí)管理3、分級(jí)管理的N個(gè)優(yōu)勢(shì)4、終端店鋪分級(jí)管理的三個(gè)方法5、分級(jí)管理對(duì)零售企業(yè)的重要性課程收獲1.增加終端單店管理的工作效率2.提高分公司整體運(yùn)營(yíng)水平3.積累成功店鋪管理經(jīng)驗(yàn)4.促進(jìn)終端整體業(yè)績(jī)提升5.及時(shí)發(fā)現(xiàn)無效店鋪，減少品牌損失6.培育核心高效終端7.提高市場(chǎng)敏銳度，提高品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

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代理商（加盟商）規(guī)范運(yùn)營(yíng)之如何制定年度計(jì)劃   01.01

課程核心1.概述零售型企業(yè)年度計(jì)劃2.制定年度計(jì)劃重要性3.如何科學(xué)有效制定年度計(jì)劃4.制定年度計(jì)劃的注意事項(xiàng)5.年度計(jì)劃的戰(zhàn)略調(diào)整課程收獲1.了解如何從戰(zhàn)略出發(fā)考慮營(yíng)銷計(jì)劃2.學(xué)習(xí)年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定過程3.達(dá)成營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行手法和流程4.學(xué)習(xí)銷售管理和計(jì)劃管理方法5.提高企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的敏銳度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)6.提高商品運(yùn)作的科學(xué)依據(jù)7.強(qiáng)化企業(yè)品牌運(yùn)作模式

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打造店鋪核心競(jìng)爭(zhēng)力   01.01

課程核心1.加盟商的市場(chǎng)分析與定位2.終端零售店鋪運(yùn)營(yíng)與管理3.終端商品管理——631公式4.店鋪的銷售數(shù)字管理5.商品管理的631公式使用法6.解決庫存四大要素課程收獲1.學(xué)會(huì)理性投資，以及如何準(zhǔn)確定位市場(chǎng)以及投資方向2.明確終端店鋪管理要素，提升管理能力3.學(xué)會(huì)打造一支高效的銷售團(tuán)隊(duì)4.數(shù)字化分析銷售，科學(xué)調(diào)整銷售策略5.打造終端店鋪的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升銷

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商品企劃   01.01

課程核心1.服裝商品企劃的基礎(chǔ)知識(shí)2.制定服裝商品企劃的品牌戰(zhàn)略3.服裝商品企劃的有效實(shí)施4.怎樣準(zhǔn)確完善的實(shí)施商品企劃的運(yùn)作5.服裝商品企劃的案例分析課程收獲1.市場(chǎng)的投放計(jì)劃更有針對(duì)性2.建立準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷企劃3.提高商品銷售量，完成銷售目標(biāo)4.堅(jiān)持服裝品牌的獨(dú)特風(fēng)格

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