孟昭春《打造高績效營銷團隊與賦能小白18策》   01.06

打造高績效營銷團隊與賦能小白18策課程背景：當(dāng)前中國的企業(yè)正在面臨著一個經(jīng)濟環(huán)境盤整時期，主要是三個特征：一是高速增長時期已經(jīng)過去了：土地財政走到了盡頭，諸多的頭部房企相繼爆雷，倒閉企業(yè)增多、失業(yè)人數(shù)增多，政府也沒有錢了……企業(yè)的經(jīng)營面臨著巨大壓力，市場營銷的困難增多，上下游企業(yè)都出現(xiàn)問題，影響嚴重。再像以前那樣經(jīng)營企業(yè)和管理團隊就生存不下去了。企業(yè)該怎么辦

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孟昭春《大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略》   01.06

大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景：“大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略”不是“大客戶營銷戰(zhàn)略”，前者是企業(yè)內(nèi)部的運營管理，后者是對外進行的銷售策略組合。為此，以下幾個問題值得思考：1.資源協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)：企業(yè)的營銷高管們目前在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以服務(wù)大客戶方面面臨哪些主要挑戰(zhàn)？2.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)的營銷高管們是如何制定針對大客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃？計劃是否能靈活應(yīng)對市場變化？3.客戶關(guān)系維護：企業(yè)的營銷高

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孟昭春《戰(zhàn)略經(jīng)營與干部梯隊的打造》   01.06

戰(zhàn)略經(jīng)營與干部梯隊的打造課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略經(jīng)營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?！皯?zhàn)略經(jīng)營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經(jīng)營：涉及公司整體運營的長遠規(guī)劃。這包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)險管理、財務(wù)規(guī)劃和長期目標設(shè)定等。戰(zhàn)略經(jīng)營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。為此

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孟昭春《戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐》   01.06

戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要制定并實施戰(zhàn)略性的營銷計劃，以保持競爭優(yōu)勢并滿足消費者需求。同時，組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品和服務(wù)時的關(guān)鍵策略之一。因此，了解戰(zhàn)略營銷和策略組合創(chuàng)新的原理和應(yīng)用方法對于企業(yè)和市場營銷專業(yè)人士至關(guān)重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場競爭的關(guān)鍵—-靈活應(yīng)對市場變化，創(chuàng)造持久價值？2、企業(yè)如何

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孟昭春《政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營銷》   01.06

政企/政商大客戶關(guān)系公關(guān)與深度營銷—-市場先鋒，變革引擎，深度營銷的秘密武器課程背景：在激烈的市場競爭中，政企和政商大客戶關(guān)系經(jīng)營和銷售團隊的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。有效的公關(guān)和深度營銷策略不僅能夠打開市場門檻，還能夠在維護持久合作關(guān)系上起到?jīng)Q定性作用。面對不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶需求，傳統(tǒng)的銷售技巧和公關(guān)方法已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，靠能人和“野路子”銷售方

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孟昭春《總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力》   01.06

總裁乾坤領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：在當(dāng)代快速變化的商業(yè)環(huán)境中，高層領(lǐng)導(dǎo)者如CEO和總裁面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們不僅需要具備深入的戰(zhàn)略洞察力，還要能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)組織的長期目標。為此，如下幾點問題值得深思：1、未來趨勢洞察力：高層管理者是否具備洞察行業(yè)未來趨勢的能力？如何在快速變化的市場中保持領(lǐng)先？2、戰(zhàn)略規(guī)劃能力：高層管理者是否掌握制定和實施有效戰(zhàn)略計劃的關(guān)

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《打造高績效營銷團隊與賦能小白18策》   01.06

打造高績效營銷團隊與賦能小白18策課程背景：當(dāng)前中國的企業(yè)正在面臨著一個經(jīng)濟環(huán)境盤整時期，主要是三個特征：一是高速增長時期已經(jīng)過去了：土地財政走到了盡頭，諸多的頭部房企相繼爆雷，倒閉企業(yè)增多、失業(yè)人數(shù)增多，政府也沒有錢了……企業(yè)的經(jīng)營面臨著巨大壓力，市場營銷的困難增多，上下游企業(yè)都出現(xiàn)問題，影響嚴重。再像以前那樣經(jīng)營企業(yè)和管理團隊就生存不下去了。企業(yè)該怎么辦

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《大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略》   01.06

大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略課程背景：“大客戶經(jīng)營戰(zhàn)略”不是“大客戶營銷戰(zhàn)略”，前者是企業(yè)內(nèi)部的運營管理，后者是對外進行的銷售策略組合。為此，以下幾個問題值得思考：1.資源協(xié)調(diào)挑戰(zhàn)：企業(yè)的營銷高管們目前在協(xié)調(diào)內(nèi)部資源以服務(wù)大客戶方面面臨哪些主要挑戰(zhàn)？2.戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)的營銷高管們是如何制定針對大客戶的經(jīng)營戰(zhàn)略計劃？計劃是否能靈活應(yīng)對市場變化？3.客戶關(guān)系維護：企業(yè)的營銷高

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《戰(zhàn)略經(jīng)營與干部梯隊的打造》   01.06

戰(zhàn)略經(jīng)營與干部梯隊的打造課程背景在當(dāng)今快速變化的商業(yè)世界中，戰(zhàn)略經(jīng)營和干部梯隊的打造成為了企業(yè)成功的關(guān)鍵，組織面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇?！皯?zhàn)略經(jīng)營”不同于“戰(zhàn)略營銷”。戰(zhàn)略經(jīng)營：涉及公司整體運營的長遠規(guī)劃。這包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、風(fēng)險管理、財務(wù)規(guī)劃和長期目標設(shè)定等。戰(zhàn)略經(jīng)營的核心是確保公司的所有部門和功能都能有效協(xié)作，以實現(xiàn)公司的長期目標和愿景。為此

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《戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐》   01.06

戰(zhàn)略營銷與策略組合創(chuàng)新實踐課程背景：在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要制定并實施戰(zhàn)略性的營銷計劃，以保持競爭優(yōu)勢并滿足消費者需求。同時，組合創(chuàng)新是企業(yè)在創(chuàng)造和推出新產(chǎn)品和服務(wù)時的關(guān)鍵策略之一。因此，了解戰(zhàn)略營銷和策略組合創(chuàng)新的原理和應(yīng)用方法對于企業(yè)和市場營銷專業(yè)人士至關(guān)重要。1、企業(yè)如何才能掌握市場競爭的關(guān)鍵—-靈活應(yīng)對市場變化，創(chuàng)造持久價值？2、企業(yè)如何

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