業(yè)績才是硬道理

前言

核心問題一：金融危機背景下，如何應(yīng)對經(jīng)營危機？

核心問題二：我與優(yōu)秀經(jīng)理真的有差距？——管理思維測試

◆ 12個題目的銷售組織管理思維模式測試

◆ 管理者3問

1.   我是誰?

2.   我要做什么?

3.   我如何做才有效果?

**模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動組織的三要素

◆ 優(yōu)秀經(jīng)理的典型特征

◆ 影響下屬的7個權(quán)力

◆ 經(jīng)理人驅(qū)動組織的3要素

1.   **要素：構(gòu)建信任

2.   第二要素：勇?lián)?zé)任

3.   第三要素：實施影響

第二模塊——優(yōu)秀經(jīng)理驅(qū)動業(yè)績的四項功能

◆ 要 油 料

◆ 看 地 圖

◆ 踩 油 門

◆ 看 儀 表

第三模塊——優(yōu)秀與平庸銷售經(jīng)理的四大思維差異

◆ 業(yè)績與才干

◆ 步驟與結(jié)果

◆ 優(yōu)勢與弱項

◆ 適合與攀升

總結(jié)——你的高血壓是否降下來了？

◆ 12個題目的管理思維模式測試結(jié)構(gòu)分析

楊宗華博士《卓越營銷實戰(zhàn)管理核心修煉》課程經(jīng)典語錄

● 什么是問題？什么是企業(yè)管理的問題？

● 我們每天都在被無窮的問題所困擾，關(guān)鍵在于沒有標準！

● 昨天的太陽永遠曬不干今天的衣服！你需要不停地思考和學(xué)習(xí)，找到標準。

● 我們對銷售目標信心不足，是因為不能有效整合現(xiàn)有銷售資源!

● 優(yōu)秀管理者是能夠引導(dǎo)團隊思想并且能讓員工說“是”的人!

● 管理者在管理中的大貢獻就是將員工的才干轉(zhuǎn)換為公司的業(yè)績!

● 銷售業(yè)績的提升必須是系統(tǒng)性的整體改進和提升，單方面的改善往往是徒勞的!

● 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!

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