有效的目標(biāo)管理   01.01

　　1．目標(biāo)管理的六個特征　　2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處　　3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn)　　1．制定目標(biāo)4個常見的問題　　2．目標(biāo)管理的SMART原則　　3．7個步驟設(shè)定目標(biāo)　　1．目標(biāo)管理的5個常見問題　　2．目標(biāo)管理的5個常見阻力　　3．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑-目標(biāo)-對話　　4.目標(biāo)管理8要素　　1．從目標(biāo)到計(jì)劃　　2．制定計(jì)劃的要點(diǎn)　　3.制定計(jì)劃常見的5個誤區(qū)　

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觀念是一切   01.01

　　一、期待激勵　　二、學(xué)會思考　　三、堅(jiān)守核心經(jīng)營理念　　講追尋生命的意義　　第二講做好的自己　　第三講為工作而自豪　　第四講工作當(dāng)玩樂　　第五講責(zé)任心　　第六講沒有任何借口　　第七講積極主動　　第八講這是你的工作　　第九講凡事認(rèn)真　　第十講唯有規(guī)則能給你自由　　第十一講永遠(yuǎn)追求持續(xù)不斷地改善　　第十二講做好工作是人的一種尊嚴(yán)　　第十三講要有團(tuán)隊(duì)意識　　一

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《目標(biāo)與計(jì)劃管理》   01.01

章目標(biāo)管理的重要性　　1、什么是目標(biāo)？　　2、什么是目標(biāo)管理？　　3、目標(biāo)管理的真諦第二章如何制定目標(biāo)管理？　　1、目標(biāo)的制定　　2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　　3、目標(biāo)的實(shí)施　　4、目標(biāo)控制與變更　　5、目標(biāo)的考評和激勵　　案例研討：如何對目標(biāo)進(jìn)行分解第三章目標(biāo)管理的基本原則　　1、目標(biāo)的系統(tǒng)性　　2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則　　3、目

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高績效的目標(biāo)管理   01.01

　　一、認(rèn)識時間與時間管理　　互動環(huán)節(jié)：時間小測試：　　1、時間是什么？　　2、認(rèn)識時間管理　　3、屬于你的時間有多少？　　互動環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價值　　4、時間浪費(fèi)的原因？　　5、時間活用16招？　　小故事：獅子與羚羊的家教　　互動環(huán)節(jié)：您支配自己時間的能力是否提高　　二、目標(biāo)助你快速成功　　小故事：龜兔賽跑的啟示　　1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理　　2、目標(biāo)管理的六

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中層干部卓越項(xiàng)目推進(jìn)力技巧提升和案例解析   01.01

　　1．項(xiàng)目實(shí)施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理:　　1).項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見消極抵制行為　　2).組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理　　3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析　　4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián)　　5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧　　6).行為魔咒的定義　

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實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑——執(zhí)行   01.01

　　（一）什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？　　●執(zhí)行的六種提法；　　●執(zhí)行力的定義；　　●執(zhí)行力的三個要素；　?。ǘ﹫?zhí)行力的源泉　　●心態(tài)：三要素與三步走；　　●工具：簡便、適用、適合、更新；　　●角色：管理者的五種角色　　●流程：流程比組織結(jié)構(gòu)更重要、做有效的事情、優(yōu)化與創(chuàng)新；　?。ㄈ槭裁磮?zhí)行難？　　●經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯誤　　（四）高效執(zhí)行的管理者特點(diǎn)

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《目標(biāo)管理》   01.01

一單元、目標(biāo)管理本質(zhì)與實(shí)現(xiàn)　　1.企業(yè)柔性化與個性化　　2.什么是目標(biāo)管理威力　　3.自我實(shí)現(xiàn)的科學(xué)意義　　HR哲學(xué)與潛能發(fā)揮二單元制定目標(biāo)應(yīng)采取的工作程序　　1.目標(biāo)分解方法　　2.SMART與目標(biāo)　　3.素能分析應(yīng)用　　4.認(rèn)可和承諾感三單元、能力型與業(yè)績型目標(biāo)管理　　1.業(yè)績型管理三特點(diǎn)　　2.能力型管理八步驟　　3.目標(biāo)管理與流程圖　　4.上級與下屬

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生產(chǎn)部門目標(biāo)管理與績效考核   01.01

章企業(yè)目標(biāo)管理概論　　1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構(gòu)　　2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程　　3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部　　4、高處著眼，細(xì)處著手　　5、企業(yè)的目標(biāo)管理體系　　6、目標(biāo)管理的三步循環(huán)法　　7、目標(biāo)管理與PDCA/DMAIC循環(huán)　　8、財(cái)務(wù)報(bào)表與業(yè)務(wù)報(bào)表第二章以雙效為核心的目標(biāo)制定　　1、企業(yè)中長期規(guī)劃　　2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB）　　3、系統(tǒng)

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工作計(jì)劃與目標(biāo)管理   01.01

部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性　　目標(biāo)設(shè)定與員工績效管理的關(guān)系；　　企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價值體系對目標(biāo)的影響；　　目標(biāo)的分層；　　重要結(jié)果領(lǐng)域；　　PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？　　深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門的目標(biāo)；　　協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門及企業(yè)目標(biāo)掛鉤；　　目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具；　　目標(biāo)設(shè)定的10個步驟；　　怎樣才合乎SM

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目標(biāo)與績效   01.01

一、目標(biāo)管理的基本概念　　1、目標(biāo)管理過程中常遇到的問題　　2、目標(biāo)管理的目的和好處　　3、動用目標(biāo)管理進(jìn)行日常管理　　4、運(yùn)用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理二、目標(biāo)設(shè)定與分解　　1、管理的起點(diǎn)---目標(biāo)的設(shè)定　　2、目標(biāo)設(shè)定的基本工具—--平衡計(jì)分卡　　3、目標(biāo)設(shè)定的基本原則SMART法　　4、目標(biāo)設(shè)定的流程　　5、目標(biāo)設(shè)定的檢驗(yàn)表三、自我目標(biāo)的設(shè)定　　1、公司目標(biāo)

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