商務考察學習之旅考察

1、塑造企業(yè)品牌的橫向思維模式教程   

培訓時間為一天：上午9:00-11:40    下午14:30-17:00

全程陪讀老師：略

A、企業(yè)營銷戰(zhàn)略：解讀

領域戰(zhàn)略

地域戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

在企業(yè)營銷中的核心作用

B、企業(yè)經營思維：闡述

產品經營

品牌經營

資本經營

對于企業(yè)發(fā)展與格局的影響

C、品牌運營模式：蒙牛實例見證

品牌運營的誤區(qū)

品牌定位及消費者心智資源

如何利用消費者心智進行品牌定位

如何形成企業(yè)的品牌傳播意識

事件營銷的品牌運營捷徑

2、企業(yè)執(zhí)行力的縱向思維模式教程

全程陪讀老師：略

A、董事會結構治理

企業(yè)組織架構搭建

董事結構以及章程

董事會結構治理的關鍵問題解決

B、企業(yè)的資本運營與社會融資策略

企業(yè)資本運營的基礎條件

企業(yè)資本運營的方法策略

上市以及證券市場的策略分析

C、制度與團隊文化建設

企業(yè)團隊文化的建設

企業(yè)制度建設

量化管理的導入方法與經驗總結

3、立體實戰(zhàn)模式分組討論學習（15人或20人一組）

A、孫先紅、王立煒小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：產品、品牌。

B、盧文兵、高俊剛小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：資本、品牌。

C、劉林平、李成云小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午14:30-17:00

實際問題解答：營銷、董事結構治理。

D、范志強、高俊剛小組——

**組上午9:00-11:30  

第二組下午17:30-17:00

實際問題解答：產品、品牌。

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