戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式
戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略執(zhí)行看中層：5key管理模式
課程大綱：
一級(jí)大綱 | 二級(jí)大綱 | 要點(diǎn) |
5Key管理模式 | l 5Key管理模式的方法 l 5Key管理模式的特點(diǎn) | l 從報(bào)時(shí)到造鐘 l 戰(zhàn)略執(zhí)行看中層 l 中層管理者的七大挑戰(zhàn) l 管理蛻變的六大關(guān)鍵 |
5Key-1部門羅盤 | l 客戶期望分析 l 內(nèi)部期望分析 l 部門定位分析 l 部門經(jīng)營(yíng)羅盤 l 制訂羅盤指標(biāo) | l 萬(wàn)變不離其『宗』：部門定位 l 如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？ l 部門管理的方向與原則 l 部門羅盤的步驟與要點(diǎn) l 案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 |
5Key-2任務(wù)分工 | l A1任務(wù) l 部門功能匯總 l 部門關(guān)鍵任務(wù) l 部門內(nèi)分工 l 部門內(nèi)授權(quán) | l 管理的起點(diǎn)：做『對(duì)』的事情 l 部門該做哪些事才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？ l 部門管理任務(wù)總表 l 部門關(guān)鍵管理事項(xiàng) l 效率低下的根源：分工不清晰 l AMPES分工法與動(dòng)態(tài)崗位說明書 l 如何提高部門的組織效率？ |
5Key-3目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) | l 目標(biāo)管理 l 績(jī)效管理 l 部門內(nèi)流程 l 跨部門流程 l 工作標(biāo)準(zhǔn)書 | l 做到多好才算好？ l 如何設(shè)定工作目標(biāo)？ l 目標(biāo)是否都要量化？ l 讓一般員工呈現(xiàn)卓越績(jī)效的秘訣 l 如何提煉組織成功密笈？ l 如何推行卓越的標(biāo)準(zhǔn)？ |
5Key-4執(zhí)行跟進(jìn) | l 人力準(zhǔn)備度 l 技能準(zhǔn)備度 l DWMQ循環(huán) l 報(bào)表管理 l 團(tuán)隊(duì)成熟度 | l 高效執(zhí)行的關(guān)鍵：士氣、能力、管理效率 l 如何激勵(lì)員工士氣？ l 如何提高員工能力？ l 如何搭建部門管理平臺(tái)？ l 如何提高員工執(zhí)行力？ |
5Key-5改善鞏固 | l 問題分析 l 組織功能優(yōu)化 l 團(tuán)隊(duì)能力優(yōu)化 l 作業(yè)流程優(yōu)化 l 特殊項(xiàng)目改善 | l 如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？ l 如何進(jìn)行績(jī)效改善？ l 如何防止問題再發(fā)？ l 如何進(jìn)行知識(shí)積累？ l 如何促進(jìn)自主化管理？ |
總結(jié) | l 5Key管理模式的應(yīng)用 | l 如何診斷自己的部門管理現(xiàn)況？ l 如何選擇解決方案？ l 從平凡到優(yōu)秀 l 從優(yōu)秀到卓越 |
林正大老師的其它課程
一、戰(zhàn)略執(zhí)行看中層1、企業(yè)成功的三大要訣2、中層管理者的角色與職責(zé)3、中層管理的難題與挑戰(zhàn)4、什么才是卓越的管理二、5key管理模式的內(nèi)涵與作用（與公司各管理體系對(duì)接）1、戰(zhàn)略管理對(duì)接——運(yùn)用部門羅盤分解公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2、人力資源對(duì)接——運(yùn)用管理地圖與AMPES進(jìn)行職責(zé)分工3、績(jī)效管理對(duì)接——運(yùn)用管理儀表板進(jìn)行績(jī)效管控4、運(yùn)營(yíng)流程對(duì)接——運(yùn)用PQCD與復(fù)制卓越
講師：林正大詳情
1.企業(yè)成長(zhǎng)的階梯 a．生存階段—如何活下去？ b．發(fā)展階段—如何快速成長(zhǎng) c．轉(zhuǎn)型階段—如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng) d．整合階段—如何壯大而不混亂2．企業(yè)生存策略 a．尋找生存利 b．慎用僅有資源 c．集中市場(chǎng)焦點(diǎn) d．謹(jǐn)慎控制財(cái)務(wù)3．企業(yè)發(fā)展策略 a．尋找市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn) b．聚集必要的資源 c．集中力量于關(guān)鍵 d．建立成功的循環(huán)4．企業(yè)轉(zhuǎn)型策略 a．何時(shí)需要規(guī)范化管理
講師：林正大詳情
如何將卓越戰(zhàn)略有效執(zhí)行 01.01
一、持續(xù)增長(zhǎng)的要訣amp;#61548;領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵職責(zé)—維持企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)為何成功難以持續(xù)?。烤S持企業(yè)增長(zhǎng)需要哪些要素？您的企業(yè)還有多少增長(zhǎng)的動(dòng)力？ 二、關(guān)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的再認(rèn)識(shí)amp;#61548;對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略常見的五種錯(cuò)誤理解哪些企業(yè)需要制訂戰(zhàn)略？面對(duì)不確定的未來，戰(zhàn)略可預(yù)測(cè)嗎？三年？五年？還是十年戰(zhàn)略？何時(shí)是制訂戰(zhàn)略的好時(shí)機(jī)？做好戰(zhàn)略管理需要哪些角色參與？三
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單元主題授課重點(diǎn)成功的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的要訣中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)健康發(fā)展的兩種特性、四種動(dòng)力企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的五個(gè)階段為何優(yōu)秀難以卓越衡量卓越企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)各階段挑戰(zhàn)與對(duì)策草創(chuàng)期、發(fā)展期、規(guī)范期、壯大期、變革期定義、特性各階段經(jīng)營(yíng)課題、挑戰(zhàn)、常見問題、特殊問題面對(duì)各階段挑戰(zhàn)的對(duì)策戰(zhàn)略方面：各階段戰(zhàn)略的選擇要點(diǎn)人才方面：各階段選訓(xùn)考用留的要點(diǎn)管理方面：各階段管理重點(diǎn)與管
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認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)含戰(zhàn)略規(guī)劃的層次戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟什么才是好戰(zhàn)略？95的公司缺乏戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析要訣（四分析）PM分析（產(chǎn)品與市場(chǎng)）SWOT分析CE分析（客戶期望）VC分析（價(jià)值鏈）需要收集哪些信息？如何面對(duì)變化迅速的外部環(huán)境，開展有效的分析？可用哪些分析工具？如何保障分析的客觀性？戰(zhàn)略制定要訣（五制訂）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂目標(biāo)市場(chǎng)的選擇商業(yè)模式的制訂發(fā)展戰(zhàn)略的制訂競(jìng)
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5Key管理模式5Key管理模式的方法5Key管理模式的特點(diǎn)從報(bào)時(shí)到造鐘戰(zhàn)略執(zhí)行看中層中層管理者的七大挑戰(zhàn)管理蛻變的六大關(guān)鍵5Key-1部門羅盤客戶期望分析內(nèi)部期望分析部門定位分析部門經(jīng)營(yíng)羅盤制訂羅盤指標(biāo)萬(wàn)變不離其『宗』：部門定位如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為部門策略？部門管理的方向與原則部門羅盤的步驟與要點(diǎn)案例解析：產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)各部門如何匹配公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5Key-2任務(wù)
講師：林正大詳情
（一）危機(jī)的沖擊、挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、過去12個(gè)月的金融海嘯縮影2、對(duì)中國(guó)企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期的影響（二）面對(duì)危機(jī)的三大出路之一：戰(zhàn)略突圍——如何提高經(jīng)營(yíng)效益2-10倍1、市場(chǎng)疲軟，哪里有商機(jī)？找尋商機(jī)的四度空間分析法2、行業(yè)艱辛，如何做轉(zhuǎn)型？轉(zhuǎn)型必備的四分析、五制訂3、產(chǎn)業(yè)巨變，如何重定位？鳳凰涅槃的三環(huán)原理（三）面對(duì)危機(jī)的三大出路之二：管理精進(jìn)——如何提高管理效
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人力發(fā)展與培訓(xùn)計(jì)劃 01.01
透過本課程您將可以學(xué)到：人力發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系企業(yè)發(fā)展的階段與挑戰(zhàn)各階段人力發(fā)展的課題為何人力資本成為多數(shù)企業(yè)發(fā)展的制約因素經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力發(fā)展的關(guān)系常見的三種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模型不同發(fā)展戰(zhàn)略與所需的人力模型不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與所需的人力模型企業(yè)文化對(duì)人力發(fā)展的影響內(nèi)部影響因素的評(píng)估企業(yè)管理的成熟度企業(yè)培訓(xùn)資源的豐富度成材周期評(píng)估員工個(gè)人生涯期望外部影響因素的評(píng)估外部人才市
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企業(yè)文化的提煉與傳播 01.01
企業(yè)是由人所組成的，企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力來自全體員工力量的整合，由于不同人的價(jià)值觀、做事風(fēng)格、優(yōu)先級(jí)都不相同，如果沒有有效整合在一起，不僅無法發(fā)揮作用，甚至人多反而造成混亂，而要做好整合工作，重要的便需要有良好的企業(yè)文化。2000年美國(guó)做了一項(xiàng)調(diào)查，企業(yè)文化被列為是影響企業(yè)長(zhǎng)久生存的要素，在面對(duì)快速變遷、需要大量創(chuàng)新與運(yùn)用知識(shí)的時(shí)代，企業(yè)文化的作用將更為明顯，因
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