工作計劃制訂與執(zhí)行實務（內(nèi)訓）

  培訓講師：禹志

講師背景：
禹志老師★國內(nèi)知名實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理導師★全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強榮譽★利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人★深圳領(lǐng)先激勵學院執(zhí)行院長-首席顧問★北大、清華、浙大等企業(yè)家總裁研修班特聘顧問禹志導師擁有十二年500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下 詳細>>

禹志
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工作計劃制訂與執(zhí)行實務（內(nèi)訓）詳細內(nèi)容

工作計劃制訂與執(zhí)行實務（內(nèi)訓）

**單元： 完整的計劃制訂與內(nèi)容

1. 計劃的概念定義。 

2. 清晰公司目標與部門目標。 

3. 計劃的等級與種類。 

4. 三步驟的年、月度計劃方法： 

●  識別問題 

●  制定計劃 

●  管理計劃 

5. 制訂計劃的步驟： 

●  檢討長期目標 

●  評估時間與任務之間的配合 

●  訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART） 

●  預測可能出現(xiàn)的障礙和解決方案 

●  按序優(yōu)先分配 、

6. 實施計劃的關(guān)鍵因素：

● 要完成到何種程度？---計劃目標

● 要完成什么？---計劃內(nèi)容 

● 誰負責完成？---計劃責任人 

● 完成的日期？---計劃時間 

● 完成的條件？---計劃資源配置

● 輔助工具（表、圖） 

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!

第二單元：設定目標的達成——管理計劃 

1. 制訂行動計劃方案與步驟 

2. 檢查糾正與更新行動計劃 

3. 行動計劃永不會結(jié)束----完成行動計劃  

4. 檢查實現(xiàn)年度目標的進展情況 

5. 各類工作計劃實用表格。 

游戲互動: 數(shù)字接龍

案例: 杭州某房地產(chǎn)公司經(jīng)典樓盤銷售企劃書范本
第三單元：計劃達成的要點分析 

1.  計劃成功實施的五個關(guān)鍵要素     

2. 計劃推進過程中須注意的六大事項

3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能

● 時間管理 

● 目標管理

● 溝通管理

● 團隊管理

案例分析: 國內(nèi)某電器公司冰箱產(chǎn)品華南區(qū)市場開拓計劃失敗原因.
第四單元：執(zhí)行力與計劃

1. 計劃執(zhí)行不徹透的五大原因剖析    

2. 執(zhí)行力的三個要素: 人員—流程—戰(zhàn)略目標
3. 如何讓執(zhí)行不走樣？

4  高效執(zhí)行的五大行之有效方法

5  計劃執(zhí)行的流程控制與技巧

6. 領(lǐng)導者卓越影響力修煉

案例: 加西亞的信為何能準確送達?


 


 

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課程大綱一、管理者的核心職責和關(guān)鍵任務1.管理者工作行為與管理績效關(guān)系2.高效管理者的五項核心職能3.高效管理者工作中的四項關(guān)鍵任務4.其他管理任務列舉小組互動游戲：什么是真正的管理？視頻觀摩：張經(jīng)理在工作中存在哪些不足？二、管理者的關(guān)鍵任務一：團隊目標管理1.企業(yè)目標---部門目標---班組目標---崗位目標2.目標的分解---實施---執(zhí)行---評估3.

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