卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理（曾沛濤）

  培訓(xùn)講師：曾沛濤

講師背景：
曾沛濤　東方誠(chéng)信高級(jí)顧問(wèn)，美國(guó)在線(AOL)公司財(cái)務(wù)副總裁，培訓(xùn)在線名師團(tuán)高級(jí)講師。曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬工作經(jīng)歷：　　東方誠(chéng)信高級(jí)顧問(wèn)， 詳細(xì)>>

曾沛濤
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卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理（曾沛濤）詳細(xì)內(nèi)容

卓越財(cái)務(wù)人員價(jià)值管理（曾沛濤）
 

**天上午

1.      企業(yè)作為商業(yè)生命體的深層構(gòu)造、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律及其對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

1.1     企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解

1.2     企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡

1.3     企業(yè)價(jià)值流全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求

a.從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴（角）

b.從控制成本到創(chuàng)造價(jià)值（道）

c.從就數(shù)論數(shù)到穿透業(yè)務(wù)（術(shù)）

d.從亡羊補(bǔ)牢到未雨綢繆（行）

e.從四處救火到授權(quán)監(jiān)督（御）

2.財(cái)務(wù)人員大幅度增值的客觀機(jī)會(huì)

      2.1 從財(cái)務(wù)人員報(bào)酬差異看價(jià)值機(jī)會(huì)

      2.2 .企業(yè)管理發(fā)展階段變遷與財(cái)務(wù)人員功能升級(jí)

      2.3 現(xiàn)代化大規(guī)模企業(yè)管理特征–信息化虛擬管理

      2.4 財(cái)務(wù)人員在虛擬化管理機(jī)制中的突出優(yōu)勢(shì)-參謀部與領(lǐng)航員

3.阻礙財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮價(jià)值因素分析

      3.1財(cái)務(wù)人員自身能力素質(zhì)局限

             a.無(wú)力超越傳統(tǒng)核算職能

             b.不熟悉/不了解公司業(yè)務(wù)模型與戰(zhàn)略

             c.缺乏財(cái)務(wù)分析能力

             d.缺乏管理協(xié)調(diào)能力

      3.2財(cái)務(wù)人員職能定位局限

             a.組織結(jié)構(gòu)限制

             b.權(quán)限責(zé)任限制

             c.業(yè)務(wù)流程限制

             d.企業(yè)信息化程度限制

**天下午

4.財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型增值方法探討

      4.1財(cái)務(wù)價(jià)值供應(yīng)鏈及其優(yōu)化設(shè)計(jì)

      4.2提升基礎(chǔ)工作效率：共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心–核算/融資/付款/工資/稅務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)管理

4.3按業(yè)務(wù)價(jià)值流（客戶、產(chǎn)品、項(xiàng)目等）梳理/整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集點(diǎn)

      4.4改善按業(yè)務(wù)價(jià)值流的核算、報(bào)告、控制信息系統(tǒng)

      4.5大幅度強(qiáng)化深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)分析/咨詢/預(yù)算功能

      4.6.提高財(cái)務(wù)人力資源質(zhì)量

             a.財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

             b.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)

             c.溝通技能

             d.時(shí)間管理技能

             e.專業(yè)技能

             f.工作實(shí)習(xí)與在職培訓(xùn)

第二天上午

5.  財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與公司經(jīng)營(yíng)

5.1  財(cái)務(wù)分析主要解決什么問(wèn)題？

a.        約定交易標(biāo)的 – 交易雙方承諾

b.        明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo) – 屏蔽干擾

c.        預(yù)先評(píng)估選擇 – 改善決策質(zhì)量和效率

d.        授權(quán)差異管理 – 提高實(shí)施效率

e.        界定責(zé)任權(quán)利 – 減少誤會(huì)沖突

f.         監(jiān)督控制標(biāo)桿 – 提高達(dá)成目標(biāo)能力

g.        論功行賞依據(jù) – 愿賭服輸

h.        測(cè)試因果關(guān)系 – 建立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)      

5.2  財(cái)務(wù)分析核心內(nèi)涵：

萬(wàn)變不離其宗，盡管財(cái)務(wù)分析的具體工具千變?nèi)f化，從本質(zhì)上而言，是科學(xué)方法論在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的具體應(yīng)用，是由下面幾個(gè)主要步驟構(gòu)成的基本循環(huán)：

a.   信息采集

b.   分類

c.    分析

d.   提出假設(shè)

e.   構(gòu)筑模型

f.     設(shè)置參數(shù)

g.   規(guī)劃預(yù)測(cè)

h.   分配資源

i.     差異分析

j.     異動(dòng)管理

5.3  財(cái)務(wù)分析常用工具箱：

a.   差異分析（Deviation Analysis）

b.   動(dòng)因分析(Driver Analysis)

c.    敏感性分析(Sensitivity Analysis)

d.   情景分析(Scenario Analysis)

e.   假設(shè)分析(What-if Analysis)

第二天下午

5.4  學(xué)以致用–財(cái)務(wù)分析應(yīng)用練習(xí)

a.項(xiàng)目投資分析及優(yōu)化建議

b.已有資產(chǎn)質(zhì)量與效率分析

      c.細(xì)分市場(chǎng)分析

a).合理市場(chǎng)分割與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

b).市場(chǎng)份額追蹤

c).客戶獲得率

d).客戶保持率

e).客戶滿意度

f).客戶盈利率

      d.營(yíng)銷策略與促銷活動(dòng)有效性分析

      e.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、服務(wù)全成本價(jià)值流分析及優(yōu)化建議

      f.不同產(chǎn)品貢獻(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)效果分析

      g.供應(yīng)商價(jià)值及其產(chǎn)品貢獻(xiàn)分析

      h.不同業(yè)務(wù)方案稅務(wù)優(yōu)化分析

i.人力資源分析：?jiǎn)T工滿意度、保持率、生產(chǎn)率

      j.預(yù)算編制支持

      k.預(yù)算差異分析追蹤

6.投資財(cái)務(wù)人員-企業(yè)敏感投資/回報(bào)機(jī)會(huì)：1000%平均回報(bào)率

 

曾沛濤老師的其它課程

財(cái)務(wù)BP-從記賬先生到業(yè)務(wù)合作伙伴【解決問(wèn)題】1、如何讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴？2、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)的價(jià)值管理者？3、如何讓財(cái)務(wù)成為企業(yè)增值的領(lǐng)航員？【課程收益】1、了解財(cái)務(wù)管理本質(zhì)及如何排除障礙實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略2、學(xué)會(huì)盤活已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，利用現(xiàn)成財(cái)務(wù)情報(bào)為業(yè)務(wù)部門增值減負(fù)3、掌握財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的6大機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)，5大分析工具，為業(yè)務(wù)部門提供導(dǎo)航風(fēng)向

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析與舞弊識(shí)別-穿透財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)-作為邏輯嚴(yán)密的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)采集與呈報(bào)系統(tǒng)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表，曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)博弈中的關(guān)鍵情報(bào)。但是大部分財(cái)務(wù)報(bào)表分析僅僅停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)羅列，局限于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字形式比較而無(wú)法穿透報(bào)表背后的經(jīng)濟(jì)博弈情報(bào)神韻。如何能夠在信息不完備條件下恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表，穿透信息不對(duì)稱壁壘，有效提

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經(jīng)營(yíng)者財(cái)商-善用財(cái)務(wù)工具提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效現(xiàn)代企業(yè)作為解決社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾的載體取得了巨大成功，但微觀上各企業(yè)在具體管理客戶、供應(yīng)商、員工、政府、投資人等相互矛盾的利益訴求過(guò)程中表現(xiàn)差異巨大。經(jīng)常看到有些企業(yè)的銷售人員盲目地宣稱：“客戶是上帝”，花大氣力搶來(lái)一批消耗公司資源卻不帶來(lái)利潤(rùn)的有害“客戶”；人力資源部門也經(jīng)常片面地強(qiáng)調(diào)“人才是公司最寶貴的財(cái)富”，卻忽略客觀存

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活用財(cái)務(wù)報(bào)表透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)作為被要求遵循國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制作、呈報(bào)的經(jīng)營(yíng)成績(jī)單，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表有如醫(yī)院體檢表，曲折地反映了大量有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵信息。如何能夠在信息不完整條件下恰當(dāng)運(yùn)用僅有的財(cái)務(wù)報(bào)表，穿透信息不對(duì)稱壁壘，從林林總總的企業(yè)中，甄別剔除不良企業(yè)，降低投資及合作風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)，快速作出投資或合作決策而提高投資回報(bào)效率，成為企業(yè)決策人員的巨大挑

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以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗。企業(yè)管理者經(jīng)常要在競(jìng)爭(zhēng)激烈而又信息不完整條件下做出大量經(jīng)營(yíng)決策。這些決策既蘊(yùn)含著大量機(jī)會(huì)，也充滿了陷阱，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值影響重大。在本課程中，擁有深厚理論基礎(chǔ)和多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的曾沛濤先生以國(guó)際一流公司實(shí)施價(jià)值流管理的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)為基礎(chǔ)，借鑒系統(tǒng)完整而久經(jīng)考驗(yàn)的價(jià)值流導(dǎo)向和控制技術(shù)，通過(guò)沙

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天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)2.提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單-財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？2.2損益表-企業(yè)價(jià)值流模型中

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原理篇1.企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)價(jià)值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)價(jià)值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表1.4損益表/現(xiàn)金流量表–企業(yè)價(jià)值流模型中的總資產(chǎn)流量和現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表1.5知行合一的報(bào)表分析–運(yùn)用價(jià)值流模型穿透數(shù)字符號(hào)與現(xiàn)實(shí)的隔膜工具篇2.財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析2.1資產(chǎn)負(fù)債表總

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天上午1.錢眼看企業(yè)-企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律1.1企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解1.2企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡1.3現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)2.提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)成績(jī)單-財(cái)務(wù)報(bào)表2.1資產(chǎn)負(fù)債表–企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來(lái)，用到哪里去？2.2損益表-企業(yè)價(jià)值流模型中

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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