《物流風(fēng)險(xiǎn)管控與防范實(shí)務(wù)》
 

【課程大綱】

**部分、管控風(fēng)險(xiǎn)的**要?jiǎng)?wù)—用系統(tǒng)方法來(lái)管控物流采購(gòu)

1、 開篇案例分析：某集團(tuán)公司物流采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的關(guān)鍵是什么？

2、 打破傳統(tǒng)，解讀我們對(duì)采購(gòu)工作的4大誤區(qū)，為采購(gòu)正身；

3、 公司如何實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變，其需要什么資源和技術(shù)支持？

4、 公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的四個(gè)關(guān)鍵特征和六大核心采購(gòu)價(jià)值

5、 如何你是一名采購(gòu)物流經(jīng)理，你如何建立先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，講師的四個(gè)要求與大家分享

6、 你公司采購(gòu)流程如何，需要對(duì)采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與采流程優(yōu)化嗎？

7、 如何對(duì)采購(gòu)組織進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，如何提高采購(gòu)人員的工作績(jī)效，你是如何做好采購(gòu)人員的績(jī)效考核的？

8、 采購(gòu)人員必備的三大能力，五項(xiàng)心態(tài)，你有嗎？

9、 視頻教學(xué)：

（1）看看他們是如何敬業(yè)的？

（2）如何與上下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行溝通。

10、采購(gòu)游戲：考考你做采購(gòu)的分析能力。

11、案例分享：某集團(tuán)公司采購(gòu)流程設(shè)計(jì)中優(yōu)質(zhì)高效的作法

12、現(xiàn)場(chǎng)分組討論：

（1）在你的企業(yè)中，物流采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒有問題？**課程學(xué)習(xí)，將來(lái)你準(zhǔn)備在公司物流采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)中哪些方面有所改變或創(chuàng)新？試舉例說(shuō)明。

（2）你所在企業(yè)中物流采購(gòu)流程復(fù)雜嗎？需要優(yōu)化嗎？**本章學(xué)習(xí)，你打算如何對(duì)公司的物流采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化（參考流程優(yōu)化的四個(gè)要素和四個(gè)手法），試舉例說(shuō)明。

第二部分、如何管控供應(yīng)商提供的貨物，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（一）采購(gòu)前的準(zhǔn)備工作：

（1）如何進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃安排

（2）如何關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格行情

（3）如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“選美”？

（4）如何對(duì)供應(yīng)進(jìn)行資信的審查，你有什么對(duì)策？講師提供四種方法與大家分享

（二）井井有條的物流采購(gòu)運(yùn)作程序

（1）供應(yīng)商的選擇的

（2）采購(gòu)交易的磋商——四個(gè)過(guò)程

（3）簽訂采購(gòu)合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格、保險(xiǎn)和裝運(yùn)、支付等

（三）采購(gòu)貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

（1）質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)——“三不政策”；

（2）質(zhì)量方法的“三步曲”

（3）質(zhì)量成本及其控制方法

（4）采購(gòu)中質(zhì)量改善

Ø 明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

Ø 供應(yīng)商參與設(shè)計(jì)

Ø 供應(yīng)商資格認(rèn)證

Ø 檢驗(yàn)與試驗(yàn)

Ø 關(guān)口前移實(shí)施免檢的做法介紹

Ø 供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善

（5）供應(yīng)商扶植

（6）認(rèn)證機(jī)構(gòu)品質(zhì)認(rèn)證

（7）案例：某公司供應(yīng)商品質(zhì)體系查檢表；某公司實(shí)施采購(gòu)質(zhì)量事故責(zé)任追究制度

（8）分組討論：

Ø 如何控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)舉例說(shuō)明

Ø 如何對(duì)供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理？

（四）如何減少供應(yīng)商貨物在運(yùn)輸過(guò)程中及交期過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)

1、運(yùn)輸和交期管理的規(guī)劃

（1）什么是交期管理

（2）確保交期的重要性

（3）交期的規(guī)劃與決策

（4）運(yùn)輸工具的選擇

（5）如何投保

2、采購(gòu)跟催確保交期

（1）采購(gòu)業(yè)務(wù)四個(gè)階段

（2）采購(gòu)各階段交期管理技巧

3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（1）交期延誤原因分析

（2）改善與供應(yīng)商的溝通

（3）建立并加強(qiáng)交期意識(shí)等制度

（4）編制實(shí)績(jī)資料

4、案例：（1）某公司交期跟催表；（2）某公司交期管制表

5、討論：1、如何縮短訂單處理的周期

（1）組織保障

（2）流程優(yōu)化

（3）電子化

（4）加強(qiáng)預(yù)測(cè)

（5）如何縮短采購(gòu)周期

（6）供應(yīng)商庫(kù)存的管理

（7）供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展策略

（8）共享的信息平臺(tái)

（9）加強(qiáng)跟催和溝通

第三部分、如何管控倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)中貨物規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

一、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)

1、衡量一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)好不好的四個(gè)指標(biāo)

2、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)的兩個(gè)指標(biāo)及其計(jì)算

3、加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義

二、庫(kù)存管理

1、庫(kù)存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)

2、庫(kù)存成本的構(gòu)成——由兩部分構(gòu)成

3、提高庫(kù)存準(zhǔn)確度——它是保證庫(kù)存計(jì)劃準(zhǔn)確的關(guān)鍵

三、如何加速倉(cāng)庫(kù)物料周轉(zhuǎn)

四、如何降低原材料庫(kù)存

1、供應(yīng)商管理庫(kù)存

2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展——由對(duì)立關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略關(guān)系

3、共享的信息平臺(tái)——用信息代替庫(kù)存

五、案例分享——某公司的VMI

第四部分、重大物流采購(gòu)合同、所有權(quán)交接管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

1、識(shí)別采購(gòu)合同及其在商務(wù)活動(dòng)的作用

2、采購(gòu)合同哪些是主要條款，哪些是附屬條款，兩種條款要求受法規(guī)影響相同嗎？

3、合同的形成要求

4、到底由誰(shuí)起草合同才有效，采購(gòu)方起草合同有什么優(yōu)勢(shì)？

5、構(gòu)成合同的四大要素，這四大要素之間有什么關(guān)系，只有什么要素才具備法律效力？

6、我國(guó)的《民法通則》規(guī)定合法合同的能力——三個(gè)問題的思考：

（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？

（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？

7、請(qǐng)區(qū)分什么是企業(yè)法人、什么是法定代表人、什么是法人代表、什么是法定代表授權(quán)人，他們對(duì)合同的能力受限制嗎？都有法力效力嗎？

8、授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？

9、、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎？如何維持口頭合同的取證？

10、導(dǎo)致合同無(wú)效的四個(gè)因素，請(qǐng)分別分析；

11、可撤銷合同的幾種類型分析；

12、思考：（1）如何區(qū)分無(wú)效合同與可撤銷合同？（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？

13、合同關(guān)系不涉及第三人原則

14、解密：某公司一起合同糾紛案；

15、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別

16解密——合同條款是否有效，要考慮三條標(biāo)準(zhǔn)

17、采購(gòu)合同其他條款詳解

（1）免責(zé)和限責(zé)條款要求：如何表述，如何提醒，如何檢測(cè)？

（2）預(yù)定損害賠償條款和懲罰條款：如何界定，如何限制？

（3）所有權(quán)保留：請(qǐng)思考三種情況下物料的所有權(quán)有沒有轉(zhuǎn)移？現(xiàn)場(chǎng)做三個(gè)練習(xí)題。

（4）案例分析：某電子連接器公司物料所有權(quán)糾紛案解讀。

（5）賠償條款：如何追責(zé)？

（6）不可抗力：什么情況下是不可抗力，如何區(qū)別區(qū)商業(yè)落空？生活中有哪些具體案例可以界定為不可抗力？

（7）如何解決合同糾紛——介紹常用四種方法

18、合同的條款之戰(zhàn)

（1）條款之戰(zhàn)的過(guò)程；

（2）條款之戰(zhàn)要提供哪些資料和證據(jù)

（3）如何規(guī)避條款之戰(zhàn)

19、合同定價(jià)方法的介紹及如何使用它們？

（1）固定價(jià)格

（2）可變價(jià)格

（3）成本累加（成本補(bǔ)償）定價(jià)

20、采購(gòu)合同的支付條款

（1）支付方式——支票、銀行轉(zhuǎn)賬、匯票；

（2）分期付款（支付周期）

（3）發(fā)票處理?xiàng)l款

（4）確定支付點(diǎn)

（5）支付的貨幣種類

（6）分析分期付款的優(yōu)點(diǎn)

（7）如何規(guī)避分期支付中不履行合同的風(fēng)險(xiǎn)？

21、預(yù)付款（又稱合同訂金）、保留金如何處理？

22、案例分析：給出一個(gè)背景，然后討論：（1）根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？（2）詳細(xì)說(shuō)明你是如何得出結(jié)論的？

23、A分司與B集團(tuán)公司合同案例分享

24、關(guān)于電子合同（如EDI與SAP連接商務(wù)）的法律規(guī)定

（1）電子合同面臨的法律問題——書面形式問題、簽字的問題、證據(jù)效力的問題和時(shí)間地點(diǎn)的問題、電子數(shù)據(jù)傳遞的問題；

25、〈我國(guó)合同法〉對(duì)電子合同的法律規(guī)定和要求

26、履行合同時(shí)欺詐行為的防范

（1）對(duì)主體的欺詐行為的防范；

（2）對(duì)質(zhì)量條款的欺詐行為的防

（3）對(duì)索賠條款的欺詐行為的防范

（4）對(duì)以次充好的欺詐行為的防范

27、現(xiàn)場(chǎng)思考；（1）你是否充分了解采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施將其小化？（2）簽訂大項(xiàng)目采購(gòu)合同前了解法律情況？（3）是否了解本企業(yè)與保險(xiǎn)公司的合作方式？以前投保工作是否出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)？（4）對(duì)審單的要點(diǎn)是否了解于胸？

第五部分、促成企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)范化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的三大因素

第01節(jié)：運(yùn)用供應(yīng)鏈（SCM）的影響提高績(jī)效

一、什么是供應(yīng)鏈管理（SCM）

二、供應(yīng)鏈管理在企業(yè)如何實(shí)施

三、供應(yīng)鏈管理四大原則

四、案例：某公司供應(yīng)鏈管理帶來(lái)的業(yè)績(jī)

第02節(jié)：標(biāo)桿管理對(duì)物流采購(gòu)的影響，減少風(fēng)險(xiǎn)

一、某公司是標(biāo)桿管理的范例

二、標(biāo)桿管理如何運(yùn)行

第03節(jié)：物流采購(gòu)交易中的誠(chéng)信和道德

一、采購(gòu)中應(yīng)遵循這樣幾條道德行為原則

二、如何對(duì)待商業(yè)禮物和款待

三、如何有道德地處理供應(yīng)商事務(wù)

四、如何防止出現(xiàn)不道德的行為

五、案例——CIPS道德準(zhǔn)則介紹

六、遵循道德的供應(yīng)來(lái)源——供應(yīng)商不能接受的行為

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