《管理者工作匯報與公眾演講力訓練》一天版

  培訓講師：任天行

講師背景：
澳洲巴拉瑞特大學MBA　　　　　　　　　　中國新銳演講家演講口才培訓專家資深團隊建設訓練導師實力派管理培訓專家國際注冊企業(yè)教練（美國國際專業(yè)教練協(xié)會IAPC授權）深圳大學演講比賽特聘評委康佳集團特聘演講口才訓練講師香港浸會大學、香港城市大學 詳細>>

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《管理者工作匯報與公眾演講力訓練》一天版詳細內容

《管理者工作匯報與公眾演講力訓練》一天版

**場訓練  心中無敵，天下無敵——樹立自信 克服恐懼

　　   內容：

一、上臺緊張恐懼的6大原因

二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度

三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法

1、實練法

2、4個心理療法、

3、7種體操療法

4、控場技巧

　　   

效果：樹立自信，克服恐懼，突破上臺恐懼癥。

　　

第二場訓練 領袖風范，魅力無限——臺上禮儀與規(guī)范訓練

內容：

一、臺上禮儀的4大步驟：上臺、開臺、臺中、退場

二、3種呈現(xiàn)方式（聲音、態(tài)勢、內容）在演講中的運用技巧

  

(一) 上臺

1、上臺的三種方式：后位、側位、中位

上臺的20字秘訣

2、上臺時如何正確持稿，常見的2種錯誤方式

3、上臺之前要檢查的5個細節(jié)


（二） 開臺

1、聲音：1個“好”字重千斤

2、態(tài)勢語言

① 男士的1種基本站姿，女士的2種基本站姿

② 手麥的2種基本拿法

③ 開臺亮相時3種禮儀目光

④ 開場問候時態(tài)勢語言的配合

⑤ 臺上得體的3個基本手位

⑥ 臺上忌諱的3個錯誤手位

⑦ 如何正確拿講話稿

  3、內容

     開場問候3種版本：完整版、保險版、偷懶版


（三）臺中

1、聲音 聲音的3個要訣2個忌諱

2、態(tài)勢語言

 ① 身體的3字要訣

② 手勢的8字要訣

③ 表情與內容的配合

④ 忌小動作

3、演講內容要做到3個原則

           

（四）退場 

             1、聲音：結束時1個大的忌諱

             2、態(tài)勢語言

               退場時的20字要訣，退場態(tài)勢的1大忌諱

             3、內容

商務演講結尾必不可少的2項內容

                 

效果：掌握基本的臺上禮儀，樹立良好的臺風，展現(xiàn)良好的個人形象。這節(jié)課不僅僅學禮儀，重要的是訓練膽量。

　　　　

第三場訓練  快速構思，出口成章——會議、活動即興發(fā)言訓練

內容：

一、會議講話、活動發(fā)言的“5大原則”

二、解密會議、活動發(fā)言的“萬能公式”，6字秘訣包打天下。在各種場合人即興發(fā)言，迅速構思。

三、各種會議活動發(fā)言模版解讀

1、工作場景：

①總結會

②答謝會

③表彰會

④動員會

⑤歡迎會

⑥歡送會

⑦就職演講

2、社交場景：

①同學會

②生日宴會

③婚禮講話

④開業(yè)捧場

⑤節(jié)日慶典

⑥儀式致辭

⑦活動致辭

⑧家長會

效果：

能夠在各種會議、活動和社交場合中，在毫無準備的情況下，泰然自若、條理清晰的發(fā)表精彩的即興講話。

 

第四場訓練 結果導向，贏得嘉獎——公眾工作匯報訓練

內容：

一、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）思路結構

    1、做了什么？

    2、怎么做的？

    3、做的怎樣？

    4、經驗和教訓？

    5、下一步如何做？

二、公眾工作匯報（工作總結、述職報告、項目匯報）內容結構公式

1、 工作匯報開頭2個要素

2、 工作匯報正文3大重要內容

3、 工作匯報4種結尾方式

三、工作匯報6個原則

          1.羅列要點,歸類分組

2.以上統(tǒng)下,結構扁平

3.層次清晰,邏輯次序

4.結果導向,結論先行

5.事實說話,數據證明

6.突出重點,電梯法則

效果：

          掌握工作匯報的演講技巧，思路簡明、要點清楚，增強說服力，提高溝通效率，節(jié)省會議時間。


第五場訓練  超級PPT，視覺沖擊力——演講型PPT的高級技巧

內容：

一、 閱讀型PPT和演講型PPT的區(qū)別

二、 職場PPT應用5忌

1、 文字太小 

2、 文字太多 

3、 照“屏”宣科 

4、 花里胡哨 

5、 濫用功能

三、 利用“3通道法則”制作有說服力的PPT

四、 演講型PPT制作的10個實用技巧


效果：學會制作演講型PPT，避免Word搬家，堆滿內容，要點不明。PPT是用來瀏覽的，不是用來閱讀的。


  


 

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一、企業(yè)競爭的五張王牌品質、成本、服務、創(chuàng)新、團隊二、企業(yè)中員工價值分類人物、人才、人手、人渣、人裁三、企業(yè)中財富與收入分配之規(guī)則1、效率資源——決定每個人的收入和財富。一個人的地位和收入取決于他占有的資源和資源發(fā)揮的效率，而效率資源發(fā)揮的高低取決于個人所擁有資源的質量與多寡。誰創(chuàng)造的效率資源高，誰就會得到更多的財富。2、硬資源和軟資源硬資源——決定人能力大

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