《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》
《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》詳細(xì)內(nèi)容
《企業(yè)管理與決策實(shí)戰(zhàn)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬》
1)戰(zhàn)略管理模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《戰(zhàn)略管理》:評(píng)估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境,充分分析市場(chǎng),制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略,結(jié)合某知名企業(yè)的戰(zhàn)略制定及管理案例進(jìn)行分析講解,更注重實(shí)操過程。包括:環(huán)境分析、企業(yè)資源及能力分析、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與偏差糾正等。
2)運(yùn)營(yíng)管理模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《運(yùn)營(yíng)管理》:運(yùn)營(yíng)目標(biāo)管理,運(yùn)營(yíng)策略管理,運(yùn)營(yíng)決策,研發(fā)管理,生產(chǎn)計(jì)劃管理,供應(yīng)鏈管理,設(shè)備管理,質(zhì)量管理,精益管理等。
3)團(tuán)隊(duì)建設(shè)模塊
內(nèi)容包括:團(tuán)隊(duì)使命與目標(biāo),角色及領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及績(jī)效,團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)管理策略等。
4)市場(chǎng)營(yíng)銷模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》,包括:市場(chǎng)分析;消費(fèi)者行為;產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位;營(yíng)銷效率分析;研究市場(chǎng)信息,搶占市場(chǎng),建立并維護(hù)市場(chǎng)地位;尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。
5)管理溝通模塊
核心內(nèi)容參照MBA核心課程《管理溝通》,包括:溝**程及原理,傾聽技巧,常見場(chǎng)景溝通,團(tuán)隊(duì)溝通,有效溝通障礙,溝通技能提升,中國(guó)人的溝通特點(diǎn)
6)個(gè)人技能管理模塊
內(nèi)容包括:職業(yè)生涯規(guī)劃,時(shí)間管理,壓力與情緒調(diào)節(jié),商務(wù)演講,個(gè)人知識(shí)管理,意志磨練與心態(tài)調(diào)節(jié),個(gè)人品牌管理,個(gè)人健康管理等。
7)財(cái)務(wù)管理模塊
內(nèi)容包括:投資計(jì)劃,評(píng)估回收周期;現(xiàn)金流的管理與控制;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,結(jié)算投資收益,評(píng)估決策效益;運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策;以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。
楊醉竹老師的其它課程
一、戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作,認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略導(dǎo)向型團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì);2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略效率與效益來源;3、學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整,破解戰(zhàn)略型團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的困惑;4、體驗(yàn)溝通對(duì)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略理解與執(zhí)行的意義;5、學(xué)習(xí)跨部門合作與協(xié)調(diào),提高周邊績(jī)效,樹立全局意識(shí),提升戰(zhàn)略格局;6、基于團(tuán)隊(duì)承諾,制定戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。二、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1、模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用
講師:楊醉竹詳情
一、理解組織目標(biāo)與戰(zhàn)略1、進(jìn)行組織戰(zhàn)略展望——明確組織的愿景和使命;2、學(xué)習(xí)掃描經(jīng)營(yíng)環(huán)境,進(jìn)行戰(zhàn)略分析,尋找組織的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇;3、模擬制定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略,真正理解企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵;4、練習(xí)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)、細(xì)化與分解技術(shù);5、借助梳理模擬企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈,學(xué)習(xí)各職能間的戰(zhàn)略協(xié)同。二、管理溝通與組織融合1、一通百通——學(xué)習(xí)掌握外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管
講師:楊醉竹詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14536
- 9文件簽收單 14182