《組織績效持續(xù)改進與突破》

  培訓(xùn)講師：袁軍

講師背景：
袁軍講師介紹精益管理與績效改進專業(yè)講師專注領(lǐng)域:精益管理落地績效持續(xù)改進課程特點:真?zhèn)鲗嵔虒嵅倌M跟蹤輔導(dǎo)【背景介紹】l六年：教練/顧問/講師工作2現(xiàn)擔(dān)任大道搏一管理培訓(xùn)公司績效改進教練2現(xiàn)擔(dān)任多家民營企業(yè)常年管理顧問2現(xiàn)擔(dān)任多家培訓(xùn)機構(gòu)特 詳細>>

袁軍
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《組織績效持續(xù)改進與突破》詳細內(nèi)容

《組織績效持續(xù)改進與突破》

模塊一     組織績效突破需要績效改進技術(shù)

引導(dǎo)案例1 

(一) 什么是組織真正的問題

1. 問題的定義

2. 區(qū)分癥狀、原因、問題

(二) 組織問題解決的三大前提

1. 別人的問題

2. 演繹的問題

3. 現(xiàn)在的問題

(三) 績效改進技術(shù)與績效瓶頸突破

1. 什么是績效改進技術(shù)

2. 績效改進的十大原則

3. 績效改進地圖

4. 績效技術(shù)對組織績效突破的價值

實戰(zhàn)研討演練的點評與課程重點回顧

模塊二   組織績效瓶頸的關(guān)鍵問題聚焦

引導(dǎo)案例：2

(一) 如何鎖定組織目標(biāo)達成的關(guān)鍵要素

1. 組織愿景共識與目標(biāo)轉(zhuǎn)換

2. 組織的價值鏈?zhǔn)崂砼c分析

3. 組織的價值導(dǎo)向分析與選擇

4. 組織的經(jīng)營價值公式梳理

5. 界定企業(yè)發(fā)展的核心障礙

(二) 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成問題的工具與方法

1. 組織問題為什么總是解決不完

2. 為什么要區(qū)分一二三級問題

3. 一、二、三級問題的定義

4. 把關(guān)鍵要素轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵成功指標(biāo)

5. 如何準(zhǔn)確描述一、二、三級問題

(三) 組織目標(biāo)達成的關(guān)鍵二級問題聚焦

1. 準(zhǔn)確界定問題比解決問題更重要

2. 正確聚焦問題是問題解決的關(guān)鍵

3. 如何準(zhǔn)確聚焦目標(biāo)的關(guān)鍵二級問題

(四) 關(guān)鍵二級難題必須向三級問題轉(zhuǎn)換

1. 關(guān)鍵難題為什么要轉(zhuǎn)換成三級問題

2. 關(guān)鍵難題如何轉(zhuǎn)換成三級問題

3. 問題轉(zhuǎn)換過程也是問題解決過程

4. 三級問題庫與關(guān)鍵三級問題提取

實戰(zhàn)研討演練的點評與課程重點回顧

模塊三   從行動計劃落地到組織績效瓶頸突破

引導(dǎo)案例：3

(一) 組織關(guān)鍵難題解決策略的產(chǎn)生與決策

1. 組織難題的解決策略產(chǎn)生工具

2. 資源配置與組織難題解決的關(guān)系

3. 解決策略的實戰(zhàn)評估與決策工具

(二) 用行動計劃確保關(guān)鍵難題解決的落地

1. 為什么工作計劃總是難以實施

2. 什么樣的行動計劃才是有效的計劃

3. 責(zé)任主體、責(zé)任人與督導(dǎo)人

4. 行動計劃節(jié)點與關(guān)鍵輸出成果

(三) 如何確保組織問題系統(tǒng)解決的落地

1. 組織問題系統(tǒng)解決團隊與程序

2. 關(guān)鍵任務(wù)與行動計劃的制定

3. 部門年度行動計劃的有效制定

4. 公司年度行動計劃的有效制定

(四) 從關(guān)鍵難題解決到持續(xù)的八化管理

1. 什么是八化管理

2. 為什么要實行八化管理

3. 八化管理對組織績效突破的重要性

4. 如何有效推進八化管理

實戰(zhàn)研討演練的點評與課程重點回顧

 

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