《高效的工廠成本管理》

Ø **單元：概念認(rèn)知變革---成本管理概述

Ø 1. 什么是成本？

Ø 2. 成本的認(rèn)知新觀念

Ø 成本認(rèn)知改變、成本與利潤(rùn)、系統(tǒng)演化歷史進(jìn)程

Ø 3. 成本控制的基礎(chǔ)思維

Ø 現(xiàn)場(chǎng)成本因素的尋找、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律

Ø 第二單元：降低成本從消除浪費(fèi)開(kāi)始

Ø 1. 什么是浪費(fèi)？

Ø 2. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)

Ø 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的改善著眼點(diǎn)

Ø 現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)、改善的流程、改善的著眼點(diǎn)

Ø 第三單元：流程優(yōu)化可以大程度降低成本

Ø 1. 價(jià)值流分析與物流信息流分析

Ø 2. 生產(chǎn)組織方式的分析

Ø 3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程優(yōu)化

Ø 生產(chǎn)流程分類(lèi)、流程圖的制作、流程優(yōu)化的方法

Ø 第四單元：消減人員成本不是裁員

Ø 1. 人員成本概述

Ø 2. **現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)化

Ø 少人化與省人化、人員配置以及編成效率、人機(jī)分離與一人工、作業(yè)平衡、IE與動(dòng)作分析

Ø 3. **人才培養(yǎng)達(dá)到降低成本的目的

第五單元：消減采購(gòu)成本更多要從內(nèi)部展開(kāi)

1. 采購(gòu)成本綜述

傳統(tǒng)采購(gòu)的誤區(qū)、7R原則、采購(gòu)的作業(yè)流程

2. 降低采購(gòu)成本的方法

采購(gòu)成本的概念、雙贏的采購(gòu)模式、采購(gòu)成本管理

3. 供應(yīng)商關(guān)系管理與成本控制

第六單元：消減庫(kù)存成本讓企業(yè)良性發(fā)展

1. 庫(kù)存成本概述

2.  庫(kù)存是怎樣產(chǎn)生的？

3. 庫(kù)存資產(chǎn)的處理流程

呆料、廢料的處理、盤(pán)點(diǎn)的功能

第七單元：質(zhì)量成本的控制

1. 質(zhì)量管理成本

質(zhì)量缺陷與不良的損失、質(zhì)量管理成本的內(nèi)容

2. 質(zhì)量控制的方法

檢驗(yàn)機(jī)制、三不管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)搜集、QC7工具

3. 質(zhì)量的預(yù)防與改善

防錯(cuò)體系、QC小組活動(dòng)、持續(xù)改善活動(dòng)的展開(kāi)

第八單元：成本降低的案例

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