目標(biāo)管理--張鋒波老師

  培訓(xùn)講師：張鋒波

講師背景：
執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師張鋒波介紹——員工執(zhí)行力提升最佳導(dǎo)師張鋒波實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)導(dǎo)師多家企業(yè)管理顧問中國(guó)執(zhí)行力百?gòu)?qiáng)講師著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家北大、清華等高?？妥v師執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，擁有17年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在公司從事過技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、總經(jīng)理一 詳細(xì)>>

張鋒波
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目標(biāo)管理--張鋒波老師

**部分  目標(biāo)管理解讀

**單元  目標(biāo)管理的重要性

一、為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)？

二、目標(biāo)管理到底有多重要？

三、什么是目標(biāo)管理？

四、目標(biāo)管理的意義
第二單元  目標(biāo)管理的特征及障礙

一、 目標(biāo)管理的流程

二、 目標(biāo)管理的六個(gè)特征

三、 目標(biāo)管理的八要素

四、 目標(biāo)管理的難點(diǎn)

第二部分  目標(biāo)管理的方法及步驟

第三單元  目標(biāo)制定（**步）

一、目標(biāo)設(shè)定的思路

二、目標(biāo)設(shè)定的程序

三、目標(biāo)設(shè)立的七個(gè)步驟

四、目標(biāo)制定的五大原則

第四單元  目標(biāo)分解（第二步）

一、工作目標(biāo)體系

二、目標(biāo)分解方法

三、目標(biāo)分解工具

第五單元  目標(biāo)計(jì)劃（第三步）

一、管理的“主動(dòng)”與“被動(dòng)”的過程

二、計(jì)劃的目的

三、PDCA與制定工作計(jì)劃

四、制定目標(biāo)計(jì)劃單的步驟
第六單元  目標(biāo)執(zhí)行（第四步）

一、執(zhí)行的方法

二、執(zhí)行的心態(tài)
第七單元  目標(biāo)檢查追蹤（第五步）

一、目標(biāo)管理檢查追蹤的目的

二、目標(biāo)管理檢查追蹤的原則

三、目標(biāo)管理追蹤管制的注意重點(diǎn)

四、目標(biāo)管理的修正

第八單元  目標(biāo)考核（第六步）

一、目標(biāo)管理的績(jī)效考核

二、目標(biāo)績(jī)效管理工作流程圖

三、目標(biāo)激勵(lì)

課程回顧總結(jié)

 

張鋒波老師的其它課程

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《從技術(shù)走向管理》【課程背景】大部分技術(shù)經(jīng)理都是從第一線被提拔上來，個(gè)人的專業(yè)能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者之后，管理工作千頭萬緒，每天都在為團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)忙碌、甚至在焦慮中度過，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。所以在管理中本課程通過學(xué)習(xí)必備的管理知識(shí)，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。讓自己從專業(yè)技術(shù)高手走向管理能手,實(shí)現(xiàn)成功的角色轉(zhuǎn)變。1.技術(shù)能

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《跨部門溝通與協(xié)作》講師：張鋒波【課程背景】為什么跨部門溝通的問題反復(fù)發(fā)生？作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進(jìn)行有效溝通而苦惱？您如何打破部門墻？如何克服部門間的溝通障礙？如何突破溝通瓶頸？本課程針對(duì)不同類型的企業(yè)在跨部門溝通中的問題與困惑而設(shè)計(jì)，從咨詢的角度剖析成功的企業(yè)溝通體系，通過團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練與

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《目標(biāo)管理》【課程背景】為什么每天忙忙碌碌卻總是完成不了公司的任務(wù)？為什么員工的任務(wù)完成了，而團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)總不達(dá)標(biāo)？為什么員工對(duì)自己部門的目標(biāo)視而不見？為什么每次開會(huì)大家都覺的聽明白了，可在執(zhí)行的過程中，常常偏離目標(biāo)，達(dá)不到期望？為什么公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不能得到有效執(zhí)行？為什么公司的計(jì)劃不能落到實(shí)處？本課程《目標(biāo)管理》正是針對(duì)這些問題而設(shè)計(jì)，幫助管理者提高目標(biāo)管理

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中高層個(gè)人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中，突破一個(gè)個(gè)瓶頸，保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于很多企業(yè)，在經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，開始速度很快，慢慢地卻停滯不前，甚至被淘汰，領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心，主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個(gè)人的卓越執(zhí)行力，從而形成一個(gè)真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

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