卓越執(zhí)行五部曲
卓越執(zhí)行五部曲詳細(xì)內(nèi)容
卓越執(zhí)行五部曲
引言:(你的)工作靠什么?
**篇 執(zhí)行力重要性及概念
●執(zhí)行力到底有多重要?
√執(zhí)行力重要性的表現(xiàn)
√到底什么是真正的執(zhí)行?
√執(zhí)行的底線
√執(zhí)行型人才的表現(xiàn)特征
√你的執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)是否滿意?
第二篇 高效執(zhí)行五部曲
●**部
執(zhí)行本質(zhì)——結(jié)果導(dǎo)向
√企業(yè)執(zhí)行中大量存在的現(xiàn)象
√態(tài)度VS結(jié)果(案例)
√職責(zé)VS結(jié)果(案例)
√任務(wù)VS結(jié)果(案例)
△什么是真正的結(jié)果?
△結(jié)果三要素
△高效執(zhí)行者怎樣做結(jié)果?(案例)
√結(jié)果管理工具
√模擬演練
●第二部
執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
√外部客戶價(jià)值(案例)
√內(nèi)部客戶價(jià)值(案例)
√客戶價(jià)值的底線
√客戶干系人
√如何做好客戶價(jià)值?(案例)
√模擬演練
●第三部
執(zhí)行思想——三字經(jīng)
案例
△信——目標(biāo)
√勤——行動
√省——檢查
△工具:三字經(jīng)實(shí)用法則(執(zhí)行圖)
●第四部
執(zhí)行心態(tài)——五大心態(tài)
√凡事正面積極
△敢于承擔(dān)責(zé)任(案例)
√團(tuán)隊(duì)合作共贏
√勇于溝通交流(案例)
√學(xué)會時時感恩
●第五部
執(zhí)行訓(xùn)練——訓(xùn)練六步
√改變現(xiàn)狀→擴(kuò)大舒服區(qū)
√執(zhí)行靠訓(xùn)練(案例):行動VS思想
√訓(xùn)練從細(xì)節(jié)改變開始
△訓(xùn)練六步
√訓(xùn)練原則
△實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
●課程回顧總結(jié)及問題解答
張鋒波老師的其它課程
《中層領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》——勝在領(lǐng)導(dǎo),贏在執(zhí)行講師:張鋒波【課程背景】在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中,領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的生存與發(fā)展至關(guān)重要:企業(yè)怎樣才能在殘酷無序的競爭環(huán)境中贏得先機(jī)?領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題,也是一個戰(zhàn)略層面上的問題?它是一個系統(tǒng)工程,它需要充分融入滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。作為一個企業(yè)管理者,您知道如何提升市場競爭力嗎?什么才
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《MTP中高層綜合管理技能提升》【課程背景】親愛的管理者們:為什么成為管理者你的工作每天安排的都很緊張,而你的下屬卻很清閑?為什么感覺自己還是團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干,單打獨(dú)奏,角色不能轉(zhuǎn)化?為什么你做好的計(jì)劃,在執(zhí)行的過程中總會偏離,達(dá)不到你的期望?為什么部門內(nèi)和部門之間在溝通上總出現(xiàn)問題,大家相互推諉,卻不能共同協(xié)商解決?為什么你總擔(dān)心每月的業(yè)績指標(biāo)不能按時達(dá)成,
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《從技術(shù)走向管理》-課程大綱2天- 09.23
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中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 09.25
中高層高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練主講:張鋒波課程背景:為了使企業(yè)在不斷的發(fā)展過程當(dāng)中,突破一個個瓶頸,保持旺盛的競爭力,就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,提升競爭力。對于很多企業(yè),在經(jīng)過一段時間的發(fā)展,開始速度很快,慢慢地卻停滯不前,甚至被淘汰。原因可能有很多,但在正常發(fā)展情況下,主要原因是執(zhí)行力缺失。領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心,不知是振之以猛,還是徐圖改進(jìn)。這就要從公司執(zhí)行力上究其
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中高層個人執(zhí)行力提升 09.25
中高層個人執(zhí)行力提升及如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程背景為了使企業(yè)在不斷地發(fā)展過程當(dāng)中,突破一個個瓶頸,保持旺盛的競爭力,就要不斷的強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,提升競爭力。對于很多企業(yè),在經(jīng)過一段時間的發(fā)展,開始速度很快,慢慢地卻停滯不前,甚至被淘汰,領(lǐng)導(dǎo)感覺力不從心,主要原因是執(zhí)行力缺失。所以就要打造員工乃至最高層每個人的卓越執(zhí)行力,從而形成一個真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),有競爭實(shí)力
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