采購必備的財務(wù)知識與能力

  培訓(xùn)講師：李文發(fā)

講師背景：
專家介紹：李文發(fā)老師一、專家背景：大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表；港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表；在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)；新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師； 詳細>>

李文發(fā)
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采購必備的財務(wù)知識與能力詳細內(nèi)容

采購必備的財務(wù)知識與能力

**部分、 財務(wù)知識和技能在供應(yīng)商測量上的運用

一、解讀經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表

1、經(jīng)營損益表和資產(chǎn)負債表的含義和作用

2、毛利、稅后凈利潤、儲備金

3、資產(chǎn)負債如何計算

4、運營資金，流動資金，流動負債之間的關(guān)系

5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運營資金之間的關(guān)系

二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量

1、現(xiàn)金預(yù)算

2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制

3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系

4、現(xiàn)金預(yù)算的用途

5、商業(yè)軟件

三、比率法在供應(yīng)商測量中的應(yīng)用

1、比率分析的意義

2、信息來源

（1）內(nèi)部來源

（2）外部來源

3、比率分析

（1）績效比率

（2）所有權(quán)比率

（3）穩(wěn)定性比率

（4）效率比率。

（5）運用計算機軟件計算供應(yīng)商財務(wù)數(shù)據(jù)比率

四、運用財務(wù)知識審核供應(yīng)商績效

（一）八大標準

1、固定資產(chǎn)和物質(zhì)資源

2、財務(wù)的穩(wěn)定性

3、技術(shù)專長和能力

4、合作能力

5、成本

6、質(zhì)量專注度

7、效率

（1）存貨

（2）應(yīng)收賬款

（3）應(yīng)付賬款

8、環(huán)境或綠色采購問題

（二）評價供應(yīng)商的信息來源

1、內(nèi)部信息——財務(wù)信息、現(xiàn)金預(yù)算、質(zhì)量狀況、參考標準

2、外部信息

（1）中介機構(gòu)或網(wǎng)上查尋的調(diào)查報告

（2）有價證券

（3）公司注冊處存檔的文件

（4）績效評估以及同行的佳企業(yè)的基準比較

3、直接觀察

 五、案例分析：這家公司是合適供應(yīng)商嗎

第二部分、財務(wù)知識和技能在采購成本和價格分析上的運用 

一、成本要素

（一）成本和價格

1、成本、價格和利潤的關(guān)系

2、總購置成本（TAC）——買方花費的總成本

3、總成本對采購選擇供應(yīng)商的作用

（二）成本要素

1、成本由三方面要素構(gòu)成

2、成本的分類

（1）直接成本和間接成本

（2）固定成本和可變成本

3、成本對風險的影響

二、標準成本核算和成本控制

1、標準成本核算

2、目標成本核算

三、過程成本

1、研究（運營）過程成本的意義

2、運營過程成本的兩種核算方法

（1）吸收成本計算法

（2）作業(yè)成本法（ABC）

3、吸收成本計算法

4、作業(yè)成本計算方法

四、成本、毛利率和盈虧平衡分析

（一）成本和利潤的關(guān)系

（二）盈虧平衡（BE）分析

（三）安全邊際

五、案例分析：盈虧平衡分析的應(yīng)用

第三部分、財務(wù)知識和技能在采購資本貨物上的具體運用

一、資本貨物采購的基本要求

二、全生命周期成本核算（TLCC）

（1）購前成本

（2）購買價格或建設(shè)費用

（3）運作和維護費用

（4）處理或“退役”費用

三、貨幣的時間價值——貼現(xiàn)（貼現(xiàn)因子）

四、投資評估的方法

1、投資評估方法的作用

2、評估評估的方法種類

（1）投資回收期

（2）會計收益率

（3）凈現(xiàn)值

（4）內(nèi)部收益率

五、案例分析：試分析四種評估方法的優(yōu)缺點

第四部分、采購人員應(yīng)具備的其他財務(wù)知識

一、發(fā)票相關(guān)知識介紹

二、報賬相關(guān)流程介紹

三、貨款業(yè)務(wù)介紹


 

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