財務(wù)管理課程體系

《非財務(wù)管理人員的財務(wù)管理》提綱課程背景：隨著我國改革開放的縱深發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)財務(wù)管理越來越重要，但企業(yè)財務(wù)管理涉及到各層次、各部門，尤其是企業(yè)中高層。因而，非財務(wù)經(jīng)理掌握財務(wù)管理基本知識與技能十分必要和重要。課程收益：1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握非財務(wù)經(jīng)理必備的財務(wù)理念和經(jīng)營風(fēng)險防范意識；3、掌握企業(yè)財務(wù)管理要點(diǎn)；4

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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的過程的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)的財務(wù)管理過程：融資管理、投資管理、利潤分配管理及營運(yùn)資金的管理。其根本目標(biāo)是不斷通過合理的資金決策為利益相關(guān)者不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)分析的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。作為企業(yè)管理層，要善于站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，從公司管理思維出發(fā)，理解企業(yè)價值的真實(shí)創(chuàng)造過程并做出決策或提出改進(jìn)建議。

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《集團(tuán)財務(wù)管理》課程大綱課程背景：企業(yè)經(jīng)營的根本目標(biāo)是為包括股東在內(nèi)的相關(guān)利益群體不斷創(chuàng)造價值，財務(wù)管理的目的就在于判斷價值、分析價值、創(chuàng)造價值。因此，本課程將結(jié)合豐富的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理案例，圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，理解企業(yè)價值的真實(shí)創(chuàng)造過程，有助于學(xué)員對企業(yè)進(jìn)行綜合評價和防范企業(yè)的各項風(fēng)險活動。課程收益：1.建立企業(yè)財務(wù)分析的基本框架；2.從

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房地產(chǎn)企業(yè)非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一個門高端體驗式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文教授作為領(lǐng)軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運(yùn)籌學(xué)制定管理學(xué)模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們

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《非財務(wù)人員的財務(wù)課程-沙盤模擬版本》“非財務(wù)人員的財務(wù)課程”的課程設(shè)計有三個好處：學(xué)員將對企業(yè)的運(yùn)營，尤其是財務(wù)面的運(yùn)營．有一個全局的了解；學(xué)員將輕松地學(xué)會閱讀財務(wù)報表和做財務(wù)分析，這在不用模擬的財務(wù)課上很難做到；學(xué)員將對財務(wù)部的工作有親身的體會，這對他們未來與財務(wù)部的合作很有好處。學(xué)員回到企業(yè)后，將能自發(fā)地從財務(wù)管理的角度，衡量他們的決策是否合理，他們的

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總經(jīng)理的財務(wù)管理黃海（1天）課程背景作為公司的總經(jīng)理，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)總經(jīng)理，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況如何做好融資決策如何

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制造業(yè)總經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）課程背景財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。對于非財務(wù)高管而言，報表的分析及透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營是一門博大精深的學(xué)問，值得非財務(wù)高管不斷挖掘其中的奧秘。本課程是學(xué)習(xí)有效的財務(wù)分析方法，培養(yǎng)良好的財務(wù)意識，有助于學(xué)員未來工作中做出正確的商業(yè)決策，通過財務(wù)分析讓你的決策更合理，幫助學(xué)員站在

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制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（1天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！華晨、眾泰、力帆等公司的財務(wù)危機(jī)表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：?非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用?非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表?采購部門對采購降本的思維固化通過本課程的學(xué)習(xí)，你會找到答案課程對象企業(yè)高管

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制造業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成?。∪A晨、眾泰、力帆等公司的財務(wù)危機(jī)表明，財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問題：?非財務(wù)人員不理解財務(wù)管理有什么作用?非財務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財務(wù)，非財務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財務(wù)報表?采購部門對采購降本的思維固化?銷售部門不知道如何提升人效、坪效、時效?銷售

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營銷財務(wù)管理黃海（2天）課程背景在經(jīng)濟(jì)增速放緩的市場環(huán)境下，毛利下降，成本上升，應(yīng)收賬款金額越來越大，訂單也越來越難接。如何激勵營銷人員？如何提升單店業(yè)績？營銷人員掌握哪些財務(wù)知識非常有用？如何銷售定價？如何控制營銷費(fèi)用？如何降低應(yīng)收賬款？如何籌劃營銷人員的個人所得稅？這些問題都是現(xiàn)代營銷人員急需掌握的知識點(diǎn)。課程收益了解財務(wù)如何從營銷的角度為公司創(chuàng)造效益的

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銷售經(jīng)理的財務(wù)管理課綱（1天）課程背景作為公司的管理者，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)管理控制企業(yè)的運(yùn)作以實(shí)際卓越的業(yè)績，是現(xiàn)代企業(yè)的銷售經(jīng)理必備的技能。課程對象銷售經(jīng)理、高管人員等課程收益掌握閱讀和分析三張表的實(shí)戰(zhàn)方法學(xué)會銷售經(jīng)理必須要掌握的五大財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)具體技巧課程亮點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格，追求落地文化，針對性強(qiáng)，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解

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生產(chǎn)全過程中的財務(wù)管理（1天）課程背景當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競爭日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細(xì)的生產(chǎn)過程管理以控制成本?！袄麧櫴枪?jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財融合實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益■從業(yè)財融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計劃■提升設(shè)

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商貿(mào)公司非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課綱（1天）課程背景作為公司的管理者，若要企業(yè)在競爭中脫穎而出，就需要多方面的管理技能，通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，現(xiàn)代企業(yè)的總經(jīng)理必備的技能。那么，作為一名優(yōu)秀的職業(yè)高管，你是否曾有過以下困擾：如何快速看懂常用的財務(wù)報表如何掌握最常用的財務(wù)分析方法如何通過分析財務(wù)報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況通過本課程

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全面預(yù)算與財務(wù)管理創(chuàng)新（2天）課程背景全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。預(yù)算體系健全的企業(yè)，可以在年末即已可準(zhǔn)確地預(yù)測到下一年的經(jīng)營情況及經(jīng)營成果，以達(dá)到股東會預(yù)期的業(yè)績要求，并能未雨綢繆地提前調(diào)配相應(yīng)的資源以保證預(yù)算的達(dá)成，當(dāng)出現(xiàn)了如本次疫情類似的突發(fā)性變化時，公司可以及時靈活地調(diào)整預(yù)算，使公司的經(jīng)營始終在有計劃

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建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成??！中城集團(tuán)、華豐建設(shè)等案例表明，建筑業(yè)中高層管理人員的財務(wù)管理對于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，然而建筑公司中高層管理人員普通財務(wù)知識和意識都存在著不足，建立中高層管理人員的以下四個思維認(rèn)知意識就極為重要：1、財務(wù)結(jié)果導(dǎo)向性思維2、財務(wù)整體性思維3、財務(wù)的現(xiàn)金流思維4、

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