成本控制課程體系
《金三角餐飲成本控制體系建設(shè)》 課時：12H
《金三角餐飲成本控制系統(tǒng)建設(shè)》|【培訓(xùn)課時】|2天/12課時|（可1天，內(nèi)容以企業(yè)需求|【培訓(xùn)師】|孫老師||||調(diào)整）||||【培訓(xùn)對象】|餐飲全體管理人員、財(cái)務(wù)、采購倉儲人員||【培訓(xùn)特點(diǎn)】|融顧問式、教練式于一體；“講授+方法+工具+實(shí)務(wù)”結(jié)合：|||案例剖析+角色扮演+情景模擬+小組PK+答疑分享+音樂視頻+故事游戲+室|||內(nèi)拓展||【五“非”優(yōu)勢
講師：孫紅偉在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管控》提綱第一講房地產(chǎn)企業(yè)成本控制要點(diǎn)一、房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本控制二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的方法三、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)（一）立項(xiàng)階段的成本控制要點(diǎn)（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)（三）項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)四、項(xiàng)目成本控制措施（一）采取組織措施控制工程成本（二）采取技術(shù)措施控制工程成本（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本（四）采
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練 課時：12H
“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹←企業(yè)中高層管理者等30-40人←2天←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評在沙盤模擬實(shí)際推演過程中，理解企業(yè)資源合理地分配，對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行量化分析，并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷修正經(jīng)營策略。最終達(dá)到：理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點(diǎn)的實(shí)際計(jì)算，以
講師：王長震在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)成
講師：肖維在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下，施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。課程大綱：第一部分：施
講師：敖建強(qiáng)在線咨詢下載需求表
施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)課程大綱【課程收益】施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項(xiàng)目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標(biāo)控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工
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（業(yè)主方）工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制【課程收益】建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個工程項(xiàng)目過程中，對所產(chǎn)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實(shí)現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。項(xiàng)目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項(xiàng)目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與
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《營銷人員銷售費(fèi)用預(yù)算與成本控制管理》講師：崔自三破冰游戲：分組：隊(duì)長、隊(duì)名、口號、隊(duì)歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進(jìn)個人，并進(jìn)行獎勵引子：新版龜兔賽跑的故事有何啟發(fā)？一、什么是銷售費(fèi)用預(yù)算1、認(rèn)識銷售預(yù)算2、銷售預(yù)算的意義案例：從某外企提前四個月做預(yù)算談預(yù)算及成本管控二、銷售預(yù)算的類型1、變動性銷售費(fèi)用預(yù)算2、固定性銷售費(fèi)用預(yù)算案例：某快消品企業(yè)銷售預(yù)算模型三
講師：崔自三在線咨詢下載需求表
精益化現(xiàn)場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制課程背景：當(dāng)前生產(chǎn)制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經(jīng)營微利化。多品種小批量;但客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量、交期要求越來越高，當(dāng)前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現(xiàn)場如何降低成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消
講師：萇群旗在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制》 課時：6H
建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制課時設(shè)計(jì)：1天工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)與措施工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)工程項(xiàng)目成本管理的措施工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的類型工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制依據(jù)按工程項(xiàng)目成本組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工項(xiàng)目組成編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法按施工進(jìn)度編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的方法工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的步驟工程項(xiàng)目成
講師：薛大龍在線咨詢下載需求表
（1天）《快遞物流成本控制模型分析與降本增效》 課時：6H
《快遞物流行業(yè)成本控制模型分析與降本增效實(shí)務(wù)》主講：李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李老師長期在集團(tuán)公司任職物流中心高層管理和做培訓(xùn)工作，精通集團(tuán)倉庫物流成本控制、集約化管理、集團(tuán)物流需求預(yù)測計(jì)劃、現(xiàn)代立體化物流倉庫管理和線路規(guī)劃、集團(tuán)物流網(wǎng)上招標(biāo)運(yùn)作、物流供應(yīng)商的控制管理系統(tǒng)，具有豐富的物流成本與線路規(guī)劃圖管理經(jīng)驗(yàn)。多年服務(wù)于南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、河北
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)（四）——實(shí)戰(zhàn)視角下的工程總承包項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制實(shí)務(wù)一、進(jìn)度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實(shí)戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進(jìn)度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實(shí)踐？1.3工程總承包實(shí)施過程中不能忽視進(jìn)度要素——關(guān)鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進(jìn)度管理三原則1.5工程管理進(jìn)度、成本雙控原則與思維導(dǎo)圖二、進(jìn)
講師：李承霖在線咨詢下載需求表
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》課程背景：目前的建筑市場環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)的做法，造成了建筑市場惡性競爭的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢下，精細(xì)管理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和控制中降。課程提綱：第一部分施工成本管理的基本知識一、施工項(xiàng)目成本管理概述1.施工成本管理的
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
《工程造價(jià)全過程管理與成本控制》課程背景：有效地對工程造價(jià)和成本的管理和控制，可以在確保工程質(zhì)量的要求下對施工的高效益有所裨益。且建筑工程的造價(jià)管理和成本控制應(yīng)當(dāng)是貫穿于工程項(xiàng)目全過程的，即包括項(xiàng)目投資決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招投標(biāo)階段以及項(xiàng)目的實(shí)施階段和竣工階段。課程提綱：一、項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理與成本控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資決策的含義（二）決
講師：馬海順在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目結(jié)算管理》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確項(xiàng)目成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行成本管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體
