財務管理課程體系

房地產(chǎn)公司非財務經(jīng)理的財務管理課綱（2天）課程背景現(xiàn)代公司的財務管理水平直接關系到公司的成??！萬科、碧桂園等案例表明，財務管理對于房地產(chǎn)公司生存與發(fā)展具有重要意義。作為房地產(chǎn)公司的非財務經(jīng)理，你是否有以下煩惱：非財務經(jīng)理看不懂常用的財務報表非財務經(jīng)理不會常用的財務分析方法，無法分析公司經(jīng)營狀況不知道通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)公司存在的經(jīng)營風險和財務風險不了解如何

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財務管理轉型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造黃海老師（2天）課程背景數(shù)字化時代下的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務運營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟常態(tài)下，財務管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務財務向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務財務轉型，以期更好地服務業(yè)務、助力業(yè)務，實現(xiàn)公司效益的最大化。那么，財務管理者如何運用財務共享工具降低財務運營成本？已然領先的知名

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《總經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應該看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？三張報表的基本邏輯關系是什么？如何考核下級經(jīng)營單元？凈利潤是最關鍵的指標嗎？如何確定責任中心？什么是人為利潤中心？如何分解財務指標？分解的邏輯是什么？指標分解的過程中，如何避免鞭打快牛？是否應該考核下級經(jīng)營單元資金成本？企業(yè)會面對哪些財務風險？如何避免？什么是經(jīng)濟增加值？為什么

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《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預算與財務管理》什么是預算管理？預算目標與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關系？戰(zhàn)略目標與財務目標脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營預算和財務預算的關系是什么？預算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負債表的預算真的與經(jīng)營單元無關嗎？如何搭建績效考核體系來幫助預算的達成？公司的風險來自于什么方面？如何防范風險？······這門課程把財務的主題放到

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《非財務經(jīng)理的財務管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標？企業(yè)有哪三張報表？它們的關系是什么？公司到底如何才能賺錢？對業(yè)務單元的考核，應該用凈利潤嗎？毛利潤與凈利潤有什么區(qū)別？什么是營運資本？營運資本如何影響現(xiàn)金流？三張報表所表達的側重點分別是什么？······中國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，野蠻生長背后的外部經(jīng)濟環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動的財富

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非財務人員財務管理沙盤模擬（高端教學：實物沙盤模擬＋軟件分析）企業(yè)各職級管理者20-60人←2天←學員沙盤模擬操作+軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評劉寶林掌握商戰(zhàn)沙盤模擬基本財務知識?　　資產(chǎn)負債表?　　損益表?　　現(xiàn)金流量表?　　建立商業(yè)意識透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采

 講師：劉寶林在線咨詢下載需求表

《非財務經(jīng)理的財務管理》課程大綱（1天）【課程背景】中國正步入改革開放30多年來前所未有的變革之局，新常態(tài)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+的大潮正以排山倒海之勢席卷而來，以前那種靠人口紅利和價格優(yōu)勢以及資源投入取得銷售突破的盈利模式難以為繼，很多企業(yè)的經(jīng)營陷入了莫名的困境，例如“銷售上去了，成本失控了”、“規(guī)模擴大了，利潤減少了”、“利潤增加了，資金斷流了！”等等。在

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房地產(chǎn)企業(yè)非財務人員的財務管理沙盤模擬課程介紹引言通過經(jīng)營管理學習財務，透過財務頓悟經(jīng)營管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂，讓財務課變得簡單快樂！課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入新階段，持續(xù)升高的市場集中度和不斷被壓縮的市場空間對房企的發(fā)展和經(jīng)營管理提出了更高要求。大運營的管理理念應運而生，而大運營的體系是以財務經(jīng)營為導向，以現(xiàn)金流和利潤為核心，這都要求各級和各

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《非財務經(jīng)理的財務管理》（1天內(nèi)訓版）1.課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。而財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感度與構建經(jīng)理人的財務管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟衰退不可避免，原材料漲價與供應鏈危機如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財務風

 講師：周傳文在線咨詢下載需求表

企業(yè)財務管理與風險控制課程梗概本課程是根據(jù)我國新經(jīng)濟時期企業(yè)發(fā)展的特點，采用理論闡述加案例分析的方式，帶領大家走入企業(yè)財務管理的各種場景，是一門富有實戰(zhàn)性的財務管理課程。課程收益：全面了解財務管理的意義，深入挖掘財管與風控的關系，透徹分析財務管理目標，精準設計管控方案，最大限度地控制企業(yè)財務風險。課程中精選的每一個案例，都會讓我們從不同的角度啟發(fā)靈感，開闊視

 講師：吳瑕在線咨詢下載需求表

擬上市企業(yè)財務管理與準備主講人:吳瑕時間：12小時第一部分上市準備一、上市前財務準備主要工作1、上市前財務人員應做好哪些基礎工作2、上市前財務盡職調(diào)查、收入及利潤確認的具體內(nèi)容有哪些3、上市前賬務、稅務調(diào)帳與清理4、擬上市企業(yè)如何有效募集資金5、如何落實會計準則與信息披露的制度安排6、企業(yè)上市改組中需關注的會計審計問題7、上市過程中的財務籌劃與財務分析8、如

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總經(jīng)理的財務管理主講人：吳瑕時間：6小時課程收益：明確財務管理目標；掌握財務管理方法；準確定位財管功能；拓寬企業(yè)管理思維；提升高管運籌能力。第一篇：基礎篇----現(xiàn)代企業(yè)財務管理基礎知識1、財務管理基本原理、概念2、財務管理目標及基本方法3、統(tǒng)籌規(guī)劃財務管理系統(tǒng)4、控制財務風險要素5、財務管理水平影響資本運作效果第二篇：分析篇----財務報表分析（一）資產(chǎn)負

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商業(yè)銀行財務管理審計分管行長、內(nèi)部審計部門一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的方法與技巧1、審計工具2、壓力測試3、如何查舉報信4、排除法審計5、審計創(chuàng)新思維6、關注審計細節(jié)7、審計的治本與治標問題8、查大害、防大患的審計方法二、內(nèi)部財務管理審計方法及改進建議1、如何審計財務費用2、如何審計集中采購。3、如何審計資本性支出。4、如何審計財務報表（1）如何從報表、賬戶中快速

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財務管理基本規(guī)范知識（會計主管級別）通過對財務管理工作中主要內(nèi)容的梳理，達到以下目的：1.制定出合理可行的規(guī)章制度并有效執(zhí)行2.控制財務管理中的各種風險，保證財務管理的平穩(wěn)運轉。3.提高財務主管的領導水平1.建立財務管理的組織架構1.選聘合適的財務人員2.互不相容崗位的設置原則3.日常業(yè)務流程的設計、執(zhí)行和監(jiān)督4.會計檔案的管理5.內(nèi)部進修機制2.建立有效的

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轉型期商業(yè)銀行財務管理系列專題培訓【課程大綱】模塊一、商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)：一場商業(yè)銀行商業(yè)模式與戰(zhàn)略目標的革命！專題一、管理會計學精髓思想分享：戰(zhàn)略思維指導下的商業(yè)銀行商業(yè)模式與運營機制梳理專題二、商業(yè)銀行資產(chǎn)負債管理與投融資決策邏輯再思考：如何將存貸款業(yè)務有效結合起來？專題三、從ROE、RAROC、SVA到EVA：商業(yè)銀行資本配置與業(yè)務/部門架構應該回到

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