《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》課綱   課時(shí)：12H

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，在財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)和管理——通過(guò)沙盤學(xué)財(cái)務(wù)，告別枯燥難懂的財(cái)務(wù)課程！課程背景掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)解決管理問(wèn)題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關(guān)鍵的能力。非財(cái)務(wù)經(jīng)理只有在深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)更好地將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)管理的角度全方面地考慮企

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《新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理》課綱   課時(shí)：12H

新三板時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理主講：陳光老師為何2015年新三板成為市場(chǎng)熱點(diǎn)？為何很多財(cái)務(wù)職業(yè)經(jīng)理人完全不能適應(yīng)新時(shí)代的變革要求，部分財(cái)務(wù)經(jīng)理因沒(méi)有及時(shí)儲(chǔ)備新三板的相關(guān)知識(shí)而被老板革職？…時(shí)代變了，你的財(cái)務(wù)管理模式還是那樣守舊嗎？1.董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理（總裁）、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；2.各職能部門財(cái)務(wù)經(jīng)理；3.營(yíng)銷及銷售系統(tǒng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)骨干；4.公司各部

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企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

企業(yè)中高層必備的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有

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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否曾有過(guò)以下困擾：1、如何快速看懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、如何掌握最常用的財(cái)務(wù)分析方法3、如何通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題4、如何通過(guò)透視財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)5、如何改善企業(yè)現(xiàn)金流狀況6、如何做好融資決策7、如何實(shí)施高效的全面預(yù)算管理8、如何有效管控企

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（2天）   課時(shí)：12H

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理黃海（2天）課程背景現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的成敗！“巨人集團(tuán)的財(cái)務(wù)危機(jī)”表明，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展具有重要意義，你公司是否碰見如下問(wèn)題：1、非財(cái)務(wù)人員只重業(yè)務(wù)不重財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)經(jīng)理看不懂常用的財(cái)務(wù)報(bào)表2、非財(cái)務(wù)經(jīng)理不會(huì)常用的財(cái)務(wù)分析方法，無(wú)法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況3、財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管控是財(cái)務(wù)部門的事情，非財(cái)務(wù)人員漠不

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建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制

建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理及稅收風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)簡(jiǎn)介財(cái)務(wù)管理的基本理論建筑企業(yè)的稅收及其風(fēng)險(xiǎn)管理金稅三期上線形成的征管新變化工程投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)報(bào)價(jià)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系投標(biāo)保證金與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制工程施工合同的稅收風(fēng)險(xiǎn)控制三、工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算管理預(yù)收賬款隱含的稅收風(fēng)險(xiǎn)施工組織

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

模塊一、導(dǎo)論：財(cái)務(wù)的價(jià)值與財(cái)務(wù)基本理念介紹1、財(cái)務(wù)知識(shí)與公司及個(gè)人的關(guān)系2、職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的基本財(cái)務(wù)思維模塊二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介1、會(huì)計(jì)的定義及職能2、會(huì)計(jì)要素3、會(huì)計(jì)科目與借貸記賬法4、會(huì)計(jì)等式5、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與企業(yè)管理6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)表模塊三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的閱讀和使用1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的分類2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的構(gòu)成3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與使用4、利

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《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程   課時(shí)：6H

《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》（1天版）【課程收益】：《營(yíng)改增后工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與實(shí)務(wù)操作》課程，是根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際操作的財(cái)務(wù)管理流程，特別是結(jié)合“營(yíng)改增”的成本影響，結(jié)合方方面面的解決方案，對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和盲點(diǎn)等問(wèn)題，進(jìn)行了仔細(xì)的梳理、總結(jié)與提煉。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，您能在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與稅務(wù)管理的視野下，從工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理概括、

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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范暨稅務(wù)籌劃》課程   課時(shí)：6H

《企業(yè)財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范暨稅務(wù)籌劃》（1天版）模塊“企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)與案例分析”，緊跟涉稅最新的政策，通過(guò)對(duì)企業(yè)的融資、投資、運(yùn)營(yíng)以及重組等方面稅務(wù)籌劃，通過(guò)大量的案例分析與分享，能使學(xué)員在日常業(yè)務(wù)處理中，關(guān)注不同業(yè)務(wù)方式會(huì)導(dǎo)致不同的稅負(fù)問(wèn)題，能做好企業(yè)財(cái)稅處理與稅務(wù)規(guī)劃，有效降低企業(yè)納稅成本，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)贏得空間。“從戰(zhàn)略的角度解讀現(xiàn)金流量表”模塊，是基于企

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《決策人之財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃 》課程   課時(shí)：12H

《決策人之財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃》（兩天版）【課程收益】：作為企業(yè)總裁的責(zé)任是什么，您知道嗎？您一定會(huì)回答：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與決策；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的落實(shí)（落地）執(zhí)行；戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行（落地）后的檢查；戰(zhàn)略決策與規(guī)劃的檢討與修正等等那您一定也知道，企業(yè)戰(zhàn)略最后都只有一個(gè)落腳點(diǎn)，那就是戰(zhàn)略落地財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)字管控化。那您對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落地與執(zhí)行、檢討與修正了嗎？可能您要

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《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》課程   課時(shí)：12H

《財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提升企業(yè)價(jià)值》（2天版）【課程收益】：企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)為三個(gè)層次：追求建立企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)家的企業(yè)”；追求企業(yè)價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是企業(yè)的企業(yè)”；追求以股東為代表的利益相關(guān)者價(jià)值最大化，體現(xiàn)的是“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)”；新經(jīng)濟(jì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)，從資金角度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管

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Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用（2天專業(yè)精通版）   課時(shí)：12H

Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用講師：馬浩志【課程背景】Excel作為一款專業(yè)的表格處理軟件，它可以輕松解決廣大財(cái)務(wù)工作人員數(shù)據(jù)層面的問(wèn)題，在數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析方面的功能非常強(qiáng)大，因此在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域應(yīng)用廣泛。Excel實(shí)戰(zhàn)派講師馬浩志老師，根據(jù)多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)出本課程，課程注重Excel在財(cái)務(wù)管理中的高效應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例，反映

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企業(yè)高管的財(cái)務(wù)管理

中國(guó)核能集團(tuán)總部高管財(cái)務(wù)管理課程大綱第一篇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)一點(diǎn)通1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)1.財(cái)務(wù)管理的核心：控制風(fēng)險(xiǎn)與價(jià)值管理2.財(cái)務(wù)管理職能：資金管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)分析、配置管理、計(jì)劃管理與預(yù)算管理3.財(cái)務(wù)定位：利潤(rùn)、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流，你到底要哪個(gè)？4.高管眼中的財(cái)務(wù)視野：必須具備的財(cái)務(wù)素質(zhì)與習(xí)慣2.財(cái)務(wù)的奧妙在哪里？1.三大報(bào)表基本內(nèi)容2.投資人眼

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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》授課形式：(講解\案例\中場(chǎng)活動(dòng)\角色扮演\管理游戲\)第一單元：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)1、非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)流程2、非財(cái)務(wù)人員在本部門實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的附加值績(jī)效3、非財(cái)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)管理的區(qū)別4、對(duì)非財(cái)務(wù)人員實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基本方法5、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及基本內(nèi)容6、企業(yè)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)的傳遞流程第二單元：財(cái)務(wù)報(bào)表分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的

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財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理

財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理課程大綱課程目的：掌握財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與控制，學(xué)會(huì)如何利用財(cái)務(wù)管理工具把握項(xiàng)目管理進(jìn)度，做好企業(yè)內(nèi)部控制以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備評(píng)估階段——財(cái)務(wù)準(zhǔn)備1．項(xiàng)目規(guī)劃階段。說(shuō)明：企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略是否與當(dāng)前項(xiàng)目有沖突，是否有資金來(lái)源支持項(xiàng)目的開展？在項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中是否有足夠的現(xiàn)金流量作為保證？在此階段財(cái)務(wù)人員主要考慮財(cái)

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