財務管理課程體系

《非財務人員企業(yè)財務管理與應用技巧》1.了解財務報表如何閱讀，掌握財務報表的分析功能2.透徹掌握三大財務報表對企業(yè)戰(zhàn)略的關系，讀懂財務分析報告3.在合理合法的基礎上，進行稅收籌劃4.建立起清晰的財務戰(zhàn)略及節(jié)稅戰(zhàn)略第一模塊：三大財務報表的基本知識·現(xiàn)金流量表的重點·資產負債表的重點·損益表的重點第四模塊：如何讀懂財務報表？?財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透

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總經理財務管理【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學

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【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？如何能將學習的內容與企業(yè)

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《經營財務管理-財務如何參與經營、創(chuàng)造價值》課程大綱[為什么要學習]處在變革時代，面對激烈的全球競爭，眾多國內企業(yè)還沒有建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)運用財務手段進行管理控制的管理思維也只是初見端倪，相比具有豐富的財務運作經驗并已完成角色轉換的同行，中國的財務會計人員任重而道遠。財務會計已經從傳統(tǒng)的記賬、籌資、對外報告演進到以績效管理、風險管控、決

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《總經理財務管理》陳代友【課程背景】企業(yè)高管是企業(yè)運營的核心人物，是完成董事會目標的執(zhí)行者。一個優(yōu)秀的高層管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，而且需要具備一定的財務水平。懂得施展財務管理的魅力，透過數(shù)字管理企業(yè)，才能稱得上是一位具有現(xiàn)代管理水平的職業(yè)經理人。如何能在較短的時間全面深入地了解企業(yè)的財務運作？如何能以最快最有效的方式掌握企業(yè)財務控制手段的核心與精華？

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《非財務經理財務管理-成本管理》陳代友【課程背景】人力成本、材料成本、制造費用不斷上升，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運營成本不斷上升。成本競爭是不可回避的，如何讓每一位生產管理人員都能具備強烈的成本意識？如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？如何科學利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產運營環(huán)節(jié)的成本？如何使生產現(xiàn)場成本落于實處？……【課程特色】?成本管理

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《財務管理分析與風險評價》陳代友【課程背景】我們經常遇到：公司最近銷售形勢一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？怎么才能讓銷售和其他部門也認識到這樣的問題？每月開經營會議時，財務數(shù)據明明白白擺在那兒，業(yè)務部門怎么就是不理解這些數(shù)據的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析

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基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)財務管理【課程背景】會做不如會算，會算不如會管。企業(yè)管理已經進入精益化管理時代，企業(yè)做大了，精打細算，是財務管理的永恒主題。如何精打細算？不是有現(xiàn)代化工具設備就可以了，精益化管理文化，才是百年老店的成功之道。本課程是博文老師20多年在政府、大型外資上市企業(yè)任職財務管理高管的職業(yè)歷練的經驗與實踐感悟結晶。從企業(yè)生存發(fā)展的本質要素和精益化管理

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火力發(fā)電廠非財務經理的財務管理沙盤模擬【課程背景】本課程以沙盤模擬的形式，根據實際崗位特點，把學員分成若干虛擬發(fā)電廠，每個模擬電廠由4-8人組成，分別扮演電廠的總經理、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練3-5年電廠經營的全過程。通過模擬運營，使學員在電廠規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、市場規(guī)劃、采購規(guī)劃、財

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非財務經理人的財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經理、銷售總監(jiān)、生產總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經營的全過程。通過模擬使學員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產規(guī)劃、設備投資規(guī)劃、產品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務規(guī)

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非財務經理的財務管理沙盤模擬課程介紹引言在模擬經營中學習財務，在財務中領悟經營和管理——通過沙盤學財務，告別枯燥難懂的財務課程！課程背景掌握和運用財務知識解決管理問題是一名優(yōu)秀的管理者所必備的非常關鍵的能力。非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，才會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，學會從財務管理的角度全方面地考慮企

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非財務經理的財務管理   課時：12H

《非財務經理的財務管理》課程簡介【課程背景】李嘉誠說：“對我而言，管理人員對會計知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預算的把握是最基本的元素。”這些最基本的元素您掌握了嗎？李嘉誠還說過：“總經理不懂財務，如同盲人摸象，無法經營?！笔遣皇且矔X得我們的經營有時陷入了莫名的財務困境？非財人士都是其他領域的專業(yè)人才，理財意識和技能是其最短的一塊木板，嚴重制約了企

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

《總經理的財務管理》課程大綱（2～3天）本課程包括問題診斷、報表分析、資金管理、稅務籌劃、預算管理等五大模塊第一模塊：分析當前現(xiàn)狀，找出存在的問題一、財務人員基本不懂業(yè)務1、大部分企業(yè)財務人員只會記賬、算賬、報賬，不懂業(yè)務和管理，淪為“政府會計”和“賬房先生”；2、財務人員普遍管理職能缺位、財務定位不當、能力缺陷突出，決策支持和過程控制被拋在腦后！3、困惑：

 講師：錢力在線咨詢下載需求表

項目管理中的財務管理   課時：12H

課程收益2項目管理全面介紹2掌握項目財務評估方法2掌握項目財務預算的編制2掌握項目實施環(huán)節(jié)的成本管控的關鍵點與管控方法2掌握識別項目風險的方法，利用財務管控方法規(guī)避各類風險課程對象：項目負責人；項目財務負責人；項目成本核算、審計、監(jiān)督、法務等相關人員等課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化課程大綱第一單元項目管理概述n什么是項目n項目特性n什么是項

 講師：雷勛華在線咨詢下載需求表

課程背景作為一名優(yōu)秀的企業(yè)高管，你是否碰見以下問題：1、如何快速看懂常用的財務報表2、如何掌握常用的財務分析方法3、如何通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經營過程中存在的問題4、如何通過透視財務報表來發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險，包括經營風險和財務風險5、如何實施高效的全面預算管理6、如何利用價值鏈成本管理提高企業(yè)經濟效益通過本課程的學習，你會找到答案課程收益2掌握企業(yè)高管人

 講師：雷勛華在線咨詢下載需求表

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