5S6S課程體系
《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理》2天 課時(shí)：12H
《5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí)，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺(jué)化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關(guān)人員應(yīng)該遵守或注意的地方及傳達(dá)必要的信息，創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，提升
講師：陳鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
向豐田學(xué)習(xí)5S6S管理 課時(shí)：12H
向豐田學(xué)習(xí)5S/6S管理[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在品質(zhì)、成本、交期等。5S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本.5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供了最強(qiáng)大的動(dòng)
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S 課時(shí)：12H
現(xiàn)場(chǎng)管理和改善6S引言:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。6S就是要從最簡(jiǎn)單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。.6S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全，6S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進(jìn)程提供的最強(qiáng)大的動(dòng)力，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟(jì)神話等一個(gè)又一
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國(guó)獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點(diǎn)，無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來(lái)越趨于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S|6S管理現(xiàn)狀診斷評(píng)價(jià)5S|6S管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)簡(jiǎn)介： 委派咨詢團(tuán)隊(duì)深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，以第三方的視野，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析，找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議。在診斷中，他們將與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用6S管理的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)方案
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S|6S管理咨詢系統(tǒng)輔導(dǎo)輔導(dǎo)時(shí)間：6個(gè)月以上駐廠輔導(dǎo) 輔導(dǎo)方式：診斷+培訓(xùn)+指導(dǎo)+評(píng)價(jià)+持續(xù)提升 適合企業(yè)：制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、政府機(jī)關(guān) 服務(wù)重點(diǎn)：骨干隊(duì)伍培訓(xùn);側(cè)重于輔導(dǎo)效果轉(zhuǎn)化;側(cè)重于機(jī)制體系固化5S|6S咨詢輔導(dǎo)效果1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進(jìn)5S|6S管理運(yùn)作體系。 2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空
講師：王延臣 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益6S實(shí)施模式 課時(shí)：18H
“精益6S實(shí)施模式”課程大綱標(biāo)準(zhǔn)版3天2夜（也可選擇某一模塊獨(dú)立開(kāi)展訓(xùn)練)中高層管理干部、優(yōu)秀基層管理干部精益6S亦稱改善型6S，是在傳統(tǒng)6S的基礎(chǔ)上再提高的升級(jí)版6S，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)“6”個(gè)“S”理念的升華，使傳統(tǒng)6S走出“搞形式，不能有效產(chǎn)生效益”的誤區(qū)。在精益6S課程中，未脫離傳統(tǒng)型6S的本意而使精益型6S變成純粹的IE或JIT，本課程有效的將6S、JIT
講師：姜上泉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
5S管理體系成功精要課程大綱：1.走近5S(一)、定義(二)、目的(三)、起源(四)、內(nèi)容與作用(五)、特點(diǎn)(六)、應(yīng)用范圍(七)、功效(八)、5S與其它管理活動(dòng)(九)、5S國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀(十)、5S延伸(十一)、5S真諦(十二)、5S隨想二、走進(jìn)5S（一）、要領(lǐng)解析（二）、導(dǎo)入時(shí)間選擇（三）、切入點(diǎn)選擇（四）、5S推行流程（五）、5S推進(jìn)步驟（六）、實(shí)施技巧三、
講師：蘇德恭 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實(shí)施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進(jìn)誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國(guó)人在企業(yè)管理中突出的問(wèn)題是什么五、工廠5S推行現(xiàn)狀六、工廠5S推行誤區(qū)七、推行5S運(yùn)
講師：王振宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
★課程導(dǎo)入：◆學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；◆介紹課程內(nèi)容；◆課程導(dǎo)入案例討論。部分、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)—6S◆工廠中常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題◆解決問(wèn)題的良方－6S管理◆6S的定義及要求◆實(shí)行6S管理能給我們帶來(lái)什么？◆6S的歷史、今天和明天◆6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系◆6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠的問(wèn)題◆案例分析：為什么中國(guó)
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：5S2S推行的目的與意義◆5S2S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆5S2S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S2S管理八大作用和具體目的 ◆5S2S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系◆5S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆5S改善對(duì)象及目標(biāo)◆5S2S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、5S2S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做5S◆我們公司已做過(guò)5S
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：5S推行的目的與意義◆5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具體目的 ◆5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系◆5S的三大支柱◆5S”改善對(duì)象及目標(biāo)◆5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) ◆案例研討：某世界500強(qiáng)工廠存在的問(wèn)題◆案例分析：為什么中國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗或不成功◆案例分析：為什么說(shuō)5S不僅僅是打
講師：黃杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程描述】：5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)等單詞的縮寫(xiě)，5S提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)。目視管理和現(xiàn)場(chǎng)5S是現(xiàn)場(chǎng)管路的兩大基礎(chǔ)，目視管理也稱“看得見(jiàn)的管理”，將日常需要管理、需要溝通的內(nèi)容用看板的方式公示出來(lái)，起到管理的作用；本課
講師：李見(jiàn)明 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、6S管理概述1.6S管理的起源、發(fā)展、含義與作用2.6S管理的七大誤區(qū)二、6S推行要點(diǎn)1.6S管理之1S—整理2.6S管理之2S—整頓3.6S管理之3S—清掃4.6S管理之4S—清潔5.6S管理之6S—安全6.6S管理之6S—素養(yǎng)案例：就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶出色的人三、實(shí)施6S管理技巧1.實(shí)施6S管理的原則、步驟2.6S管理反思會(huì)四、電腦6S
講師： 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理—5S管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
單元、“5S”的基本概念及發(fā)展過(guò)程 ＊什么是現(xiàn)場(chǎng)管理？ ?。髽I(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?。?S的起源、含義及作用 ?。?S還是6S？5S在我國(guó)的發(fā)展過(guò)程 ?。柕?W3H1S和6S管理方法 ?。毡倦姰a(chǎn)的３Ｑ與６Ｓ ?。獙?shí)施“5S”之六大功效 ?。?S”在現(xiàn)代企業(yè)管理的地位 ?。?S的關(guān)系圖 ?。?S的三大支柱、八大作用 ?。?S的成效圖
