非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱
作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？
企業(yè)有哪三張報(bào)表？它們的關(guān)系是什么？
公司到底如何才能賺錢？
對(duì)業(yè)務(wù)單元的考核，應(yīng)該用凈利潤(rùn)嗎？
毛利潤(rùn)與凈利潤(rùn)有什么區(qū)別？
什么是營(yíng)運(yùn)資本？營(yíng)運(yùn)資本如何影響現(xiàn)金流？
三張報(bào)表所表達(dá)的側(cè)重點(diǎn)分別是什么？
······
中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿融資形成的財(cái)富效應(yīng)慢慢開(kāi)始具有反噬效應(yīng)，今后企業(yè)家到底應(yīng)該靠什么成功？
從不確定性中找到企業(yè)成功的確定性因素，從看似沒(méi)有規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中尋求規(guī)律，這應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。財(cái)務(wù)是一張商業(yè)盛宴的入場(chǎng)券，財(cái)務(wù)更是一門商業(yè)語(yǔ)言，只要你身處商業(yè)社會(huì)，這就是你的通行語(yǔ)言。語(yǔ)言學(xué)家說(shuō)，如果不了解一個(gè)概念，你的大腦就會(huì)傾向于不去處理這類事情。如果你不懂什么是投資回報(bào)率，你就不會(huì)用回報(bào)的視角看一項(xiàng)投資。不是你選擇了財(cái)務(wù)，而是財(cái)務(wù)選擇了你。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在做決策的時(shí)候，從來(lái)不是單一維度看問(wèn)題，而是多維度考慮之后做的綜合判斷。財(cái)務(wù)思維給管理人員一個(gè)新的視角，從而提高業(yè)務(wù)決策正確的概率。
這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，知名公司的財(cái)務(wù)報(bào)表案例分析，幫助公司的管理者學(xué)習(xí)并且理解三張報(bào)表，學(xué)會(huì)運(yùn)用報(bào)表來(lái)判斷公司的經(jīng)營(yíng)狀況，從而有效地改善公司業(yè)績(jī)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。
培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
培訓(xùn)對(duì)象
投資人、老板
事業(yè)部總經(jīng)理
高級(jí)管理人員
儲(chǔ)備干部培訓(xùn)收益
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)三張報(bào)表的基本知識(shí)
學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)這門商業(yè)語(yǔ)言并且與財(cái)務(wù)部門和上級(jí)同頻對(duì)話
對(duì)三張報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判斷
運(yùn)用三張報(bào)表的分析結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)決策
經(jīng)營(yíng)者（老板）看重什么財(cái)務(wù)指標(biāo)？
戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)
拉姆·查蘭的經(jīng)營(yíng)者儀表盤
收入與利潤(rùn)
利潤(rùn)與現(xiàn)金流
資產(chǎn)收益率
讀懂利潤(rùn)表：利潤(rùn)從何而來(lái)？
利潤(rùn)表的基本格式與分析
與訂單直接相關(guān)--成本
與訂單間接相關(guān)—費(fèi)用
毛利潤(rùn)（率）與費(fèi)用（率）的關(guān)系
不可忽略的盈利邏輯
增收還是減支：利潤(rùn)的敏感性分析
如何看待不同層次的利潤(rùn)：毛利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
“薄利多銷”是如何被玩壞的
企業(yè)盈利分析框架
核心利潤(rùn)的概念
主要，次要，經(jīng)常，非經(jīng)常
剔除盈利的雜音：投資收益與政府補(bǔ)貼
利潤(rùn)表是人為的嗎？
研發(fā)費(fèi)用：資本化or費(fèi)用化
定制化的硬傷—存貨是否應(yīng)該核銷
折舊年限誰(shuí)來(lái)定？
資產(chǎn)負(fù)債表：資金的使用與來(lái)源
什么是資產(chǎn)？資產(chǎn)包括哪些？
資產(chǎn)都是股東的嗎
資產(chǎn)的評(píng)估：為什么會(huì)高估？
流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)
公司的資源是否等于資產(chǎn)？
負(fù)債率是如何決定的？
成本、期限與風(fēng)險(xiǎn)的匹配
為什么萬(wàn)科比萬(wàn)達(dá)負(fù)債率高
什么是短債長(zhǎng)投？
股東的錢有成本嗎：
WACC加權(quán)平均資本成本的計(jì)算
應(yīng)該考核資金成本嗎？
并購(gòu)中的灰犀牛：商譽(yù)
什么是商譽(yù)？
商譽(yù)的減值
商譽(yù)對(duì)盈利的反噬作用
現(xiàn)金流量表：流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)
三種不同的現(xiàn)金流
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
投資活動(dòng)
籌資活動(dòng)
現(xiàn)金流量表的三種不同模式
老干媽型
樂(lè)視型
蘋果型
OPM模式：Other People’s Money
什么是營(yíng)運(yùn)資本
營(yíng)運(yùn)資本的兩種模式
--哪些公司是OPM模式
“黑字倒閉”的危機(jī)
模式的背后：行業(yè)話語(yǔ)權(quán)
現(xiàn)金流與公司風(fēng)險(xiǎn)
如何評(píng)價(jià)一家公司是否盈利？
杜邦金字塔模型
財(cái)務(wù)分析中的分治策略
公司靠什么賺錢
三種模型的分析
巴菲特如何應(yīng)用杜邦金字塔
剩下的才是公司的：減法的邏輯
經(jīng)濟(jì)增加值EVA：有何不同
EVA如何避免代理人風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)：給會(huì)計(jì)利潤(rùn)打補(bǔ)丁
資金成本W(wǎng)ACC
閆靜老師的其它課程
高級(jí)管理者--財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)對(duì)與規(guī)劃什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)都有哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？什么是償債能力的最核心指標(biāo)？投資收益多了到底好不好？現(xiàn)金流為負(fù)就一定會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？研發(fā)資本化率如何影響報(bào)表上的盈利？是不是所有的債都是壞的？什么是商譽(yù)？商譽(yù)多了是風(fēng)險(xiǎn)嗎？錢多了是好事嗎？企業(yè)要保有多少現(xiàn)金？美國(guó)20世紀(jì)80年代做過(guò)研究，發(fā)現(xiàn)每四家破產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中，有三家實(shí)際上是盈利的。他們?yōu)?/p>
講師：閆靜詳情
核心高管的財(cái)務(wù)必修課-2天 08.03
核心高管的財(cái)務(wù)必修課是否存在唯一的盈利指標(biāo)？什么樣的利潤(rùn)最可貴？研發(fā)資本化是粉飾報(bào)表嗎？薄利多銷是一個(gè)好策略嗎？企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先和誰(shuí)拿錢？高負(fù)債率是否一定等于高風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)付賬款越大越好嗎？企業(yè)保有多少現(xiàn)金是合理的？如何評(píng)價(jià)一個(gè)投資的盈利性？······中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，野蠻生長(zhǎng)背后的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境已然悄悄改變，資產(chǎn)增值拉動(dòng)的財(cái)富積累也不再是必贏大殺器，靠高杠桿
講師：閆靜詳情
全面預(yù)算管理工作坊-2天 08.03
《全面預(yù)算管理》工作坊如何將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)聯(lián)？管理費(fèi)用和部門不可控費(fèi)用如何處理？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？為什么按照銷售額分解利潤(rùn)不一定對(duì)？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何衡量一個(gè)預(yù)算是否合理？有哪些指標(biāo)幫助我們衡量預(yù)算？預(yù)算制定之后，如何考核部門的業(yè)績(jī)？······全面預(yù)算管理工作坊，承接戰(zhàn)略解碼，通過(guò)
講師：閆靜詳情
人力資源必備財(cái)務(wù)思維-1天 08.03
《人力資源必備財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)是如何確定的？利潤(rùn)是公司最核心的盈利指標(biāo)嗎？工資在利潤(rùn)表中的什么位置？工資是不是管理費(fèi)用？利潤(rùn)中心與成本中心是如何確定的？業(yè)務(wù)人員被考核什么利潤(rùn)？什么是人為利潤(rùn)中心？是否應(yīng)該考核總部的分?jǐn)?？如何避免鞭打快牛？資金成本是否應(yīng)該被考核？如何考核？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？和回報(bào)率有什么不同？考核事業(yè)部總經(jīng)理，總資產(chǎn)回報(bào)率還是
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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)總經(jīng)理，你應(yīng)該看重什么指標(biāo)？企業(yè)有哪三張報(bào)表？三張報(bào)表的基本邏輯關(guān)系是什么？如何考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元？?jī)衾麧?rùn)是最關(guān)鍵的指標(biāo)嗎？如何確定責(zé)任中心？什么是人為利潤(rùn)中心？如何分解財(cái)務(wù)指標(biāo)？分解的邏輯是什么？指標(biāo)分解的過(guò)程中，如何避免鞭打快牛？是否應(yīng)該考核下級(jí)經(jīng)營(yíng)單元資金成本？企業(yè)會(huì)面對(duì)哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？什么是經(jīng)濟(jì)增加值？為什么
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《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？銷售規(guī)模與資金占用之間是什么關(guān)系？是否應(yīng)該考核銷售人員應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率？賬上有利潤(rùn)，為什么現(xiàn)金在減少？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公司的高
講師：閆靜詳情
《從管理者到經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)思維》內(nèi)容大綱管理者和經(jīng)營(yíng)者有什么不同？作為企業(yè)高管，你是否知道老板看重什么指標(biāo)？銷售應(yīng)該如何報(bào)價(jià)？低價(jià)的訂單是否有利可圖？公司到底如何才能賺錢？什么訂單才是好訂單？?jī)r(jià)格高低與付款快慢，應(yīng)該如何選擇？是否應(yīng)該接受供應(yīng)商提出的現(xiàn)金折扣？業(yè)務(wù)活動(dòng)中的哪些行為會(huì)引發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，幫助公
講師：閆靜詳情
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行—戰(zhàn)略、預(yù)算與財(cái)務(wù)管理》什么是預(yù)算管理？預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃有什么關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)脫節(jié)怎么辦？經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系是什么？預(yù)算是如何體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)邏輯的？虛擬法人制是降本增效的良方嗎？資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)算真的與經(jīng)營(yíng)單元無(wú)關(guān)嗎？如何搭建績(jī)效考核體系來(lái)幫助預(yù)算的達(dá)成？公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于什么方面？如何防范風(fēng)險(xiǎn)？······這門課程把財(cái)務(wù)的主題放到
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
講師：閆靜詳情
《管理者視角的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為企業(yè)高管，需要多方面的管理技能，而通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過(guò)生動(dòng)的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得管理者能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績(jī)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對(duì)象地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理地產(chǎn)集團(tuán)事
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