重復(fù)遭遇“在希望中失望”,大齡女如何做好職業(yè)規(guī)劃

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能力和所尋求得目標(biāo)存在著一定得距離,職業(yè)定位出現(xiàn)了偏差。而小敏在兩個(gè)方面都出現(xiàn)了問(wèn)題。小敏投遞的崗位雖然有一部分和她之前的工作崗位也存在相關(guān)性,但是因?yàn)闆](méi)有直接的工作經(jīng)驗(yàn),加上這樣的崗位對(duì)于年齡也比較敏感,加上小敏之前在選擇崗位層次和企業(yè)上有所偏差,難以達(dá)到用人的單位的要求,從而屢屢求職失敗;另外一方面,因?yàn)槟挲g尷尬,且又是未婚未育,也沒(méi)有特別突出的競(jìng)爭(zhēng)力,所以如果不懂得如何有效包裝自己,很容易被用人單位所放棄從而選擇更年輕的求職者。

  小敏喜歡從理論和思辨的角度看問(wèn)題,具有創(chuàng)造性,常有新鮮創(chuàng)意,而處理事情按部就班、精確且有條理,計(jì)劃性強(qiáng),溝通協(xié)調(diào)能力不錯(cuò);不管自己能力怎樣,希望在工作中有一個(gè)安穩(wěn)的局面,不會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)壓力、獎(jiǎng)金、加工資、調(diào)動(dòng)工作或領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥等經(jīng)常提心吊膽、心煩意亂。所以,對(duì)于以提成為主薪酬體系構(gòu)成的具有不安穩(wěn)性(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)質(zhì)的銷(xiāo)售工作,小敏缺乏工作的主觀能動(dòng)性,難以堅(jiān)持。小敏之前在文秘崗位上對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝非常了解,加上三年的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn),對(duì)于市場(chǎng)的需求和敏感度非常有優(yōu)勢(shì),結(jié)合她自身的價(jià)值觀和主觀意愿,我們建議她轉(zhuǎn)到醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品專(zhuān)員崗位上,主要參與協(xié)助產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),市場(chǎng)的調(diào)查和營(yíng)銷(xiāo)方案的制定等,之后往市場(chǎng)經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理努力。張平認(rèn)為:產(chǎn)品專(zhuān)員相對(duì)小敏之前求職的崗位含金量偏高,對(duì)于求職者要求高,替代性不是很強(qiáng),所以小敏年齡問(wèn)題,未婚未育的身份問(wèn)題沒(méi)有之前那么敏感,經(jīng)過(guò)有效的求職包裝,尷尬的年齡和雖豐富但不是直接的工作經(jīng)驗(yàn)也能為其加分。

  獨(dú)之秀 職業(yè)規(guī)劃 機(jī)構(gòu)點(diǎn)評(píng)

  女人爬上30歲,即踏入“中女”的行業(yè),不管你是娃娃臉還是打扮偏嫩,求職時(shí)的年齡很難隱瞞,所以獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)張平建議:“堵不如疏”,最好是能有效利用自己的劣勢(shì)。

  大齡女性求職困難不僅僅是小敏這一種情況,典型的還包括了:已婚已育全職媽媽重返職場(chǎng),脫離職場(chǎng)時(shí)間不管長(zhǎng)短,都存在一定的職場(chǎng)空白期,時(shí)間越長(zhǎng),到了新的平臺(tái)
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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢(xún)顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


勤勞致富只是說(shuō)說(shuō)而已,其實(shí)大家更喜歡的是一夜暴富。國(guó)人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對(duì)物質(zhì)對(duì)金錢(qián)對(duì)享受生活的渴望,或者說(shuō)是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

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中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

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員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


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