輕公司運作七重攻略

 作者：王鵬飛    314

投入高智力產(chǎn)出的資源，做好財務帳。

代表企業(yè)：金六福酒進入酒水市場就是先做市場，建立“重點區(qū)域的銷售渠道”，以規(guī)?；匿N量帶動生產(chǎn)，最后才建的工廠，這種“輕資產(chǎn)運作”極大的節(jié)省了企業(yè)資源投入，促進了企業(yè)快速發(fā)展。

3. 向網(wǎng)絡(luò)化、信息化發(fā)展，推進“企業(yè)信息化建設(shè)”
信息化是企業(yè)提升管理效率的利器，信息化建設(shè)更是企業(yè)資產(chǎn)運作的重要環(huán)節(jié)。我們可以采用金蝶、用友等軟件系統(tǒng)優(yōu)化管理，可以用現(xiàn)代化的OA操作優(yōu)化信息傳遞，可以用ERP等提升企業(yè)整體運作水平。信息化在帶動企業(yè)規(guī)范化管理的同時，也會推進企業(yè)專業(yè)化運營、快速成長。
五、輕型投資融資建設(shè)
1. 公司化運營投資項目
公司化運營投資項目可以降低項目失敗的風險，使項目各模塊的運作盡可能專業(yè)化、規(guī)范化，極大提升項目成功率。太多的投資因為隨意決策、粗放化管理而失敗，很多的失敗項目不是前期沒規(guī)劃就是執(zhí)行沒到位，專業(yè)化的運營可以避免個人經(jīng)驗化決策，可以讓決策流程更科學、讓執(zhí)行更到位。

2. 圍繞“核心競爭力”作投資
每個企業(yè)都為自己的主營業(yè)務，同時也有自己的“核心競爭力”，這些讓企業(yè)走得更穩(wěn)健、更長遠；我們可以圍繞“核心競爭力”做同心化擴張，可以圍繞“核心競爭力”做上下游整合，可以運用兼并收購等方式持續(xù)增強“核心競爭力”。

王鵬飛
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