企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊

 作者:胡一夫    512

二、培訓(xùn)與發(fā)展

三、職位管理

四、工作結(jié)果和工作表現(xiàn)從何而來

第四部分、年度規(guī)劃

第一、部門規(guī)劃

一、部門規(guī)劃的做法

二、部門的職責(zé)定位

三、部門的工作目標(biāo)

四、部門的工作計劃

第二、部門崗位職責(zé)

一、部門的組織結(jié)構(gòu)

二、部門的費(fèi)用預(yù)算

三、部門的資源需求

第五部分、年終績效考評

胡一夫
 目標(biāo)管理 手冊 目標(biāo) 管理 企業(yè)

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

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2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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