企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊(cè)

 作者:胡一夫    512

第一、績效考評(píng)的目的和意義

一、績效管理系統(tǒng)中存在的誤區(qū)

二、如何做好年度績效考評(píng)

第二、績效考評(píng)的內(nèi)容

一、主要內(nèi)容

二、被考核人的任務(wù)

三、評(píng)估方法

四、評(píng)估步驟

五、評(píng)估之后

六、設(shè)計(jì)評(píng)估制度所面臨的問題

七、設(shè)計(jì)有效績效評(píng)估制度的要求

八、績效評(píng)估體系的分類

胡一夫
 目標(biāo)管理 手冊(cè) 目標(biāo) 管理 企業(yè)

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Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

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直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這

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