規(guī)劃職業(yè)發(fā)展先從小事做起

 157

近年來,經(jīng)常會(huì)碰到一些在職業(yè)發(fā)展過程中遇到困難的人士,有的困惑于職業(yè)轉(zhuǎn)換,有的苦惱于職場(chǎng)人際關(guān)系,有的發(fā)怵于工作業(yè)務(wù)。從他們身上,我仿佛看到了當(dāng)年自己的影子。十多年過去了,自己也從當(dāng)初的青蔥少年變成了職場(chǎng)老人?;叵胱约鹤哌^的路,也曾經(jīng)受到過一些職場(chǎng)貴人的幫助,但更多的是在困難中摸索,別人能夠給予指導(dǎo)的畢竟太少。盡管如此,當(dāng)自己靜下心來回想往事的時(shí)候,仍然對(duì)他們心存感激。

  因?yàn)槎嘧隽藥啄耆肆Y源管理工作的緣故,加之好為人師,我會(huì)在閑暇之余盡我所能地給一些處于迷茫中的人士提供一些個(gè)人拙見,希望能夠幫助他們盡快走出困境。我很欣慰地看到一些曾經(jīng)困惑的人士,他們通過個(gè)人的努力,讓自己的職業(yè)發(fā)展越來越好。

  在做這些無償咨詢的過程中,也經(jīng)常會(huì)碰到個(gè)別人士,很焦急地向我討教。毫無疑問,我對(duì)他們的焦急感同深受。我總是在時(shí)間允許的情況下,以最快的速度和認(rèn)真的態(tài)度給予回復(fù)。可是結(jié)果未免讓人有些失望,回復(fù)過后咨詢者杳無音信,連說聲“謝謝”的動(dòng)作都沒有。更讓人哭笑不得的是,忽然有一天他又有了新問題。也許他們認(rèn)為,我的回復(fù)沒有解決存在的問題;也許問題已經(jīng)得到解決,他們已經(jīng)把我忘到九霄云外。不管是哪種結(jié)果,我心中皆有疑問,自己曾經(jīng)熱心幫助的人是一個(gè)懂得禮儀、知道感恩的職場(chǎng)人士嗎?他們?cè)诼殘?chǎng)上的表現(xiàn)也會(huì)如此嗎?如果是這樣,他們遇到的困難還會(huì)很多很多。

  想起一個(gè)曾經(jīng)在職場(chǎng)上對(duì)我影響頗深的同事,一個(gè)在行業(yè)內(nèi)頗有威望的營銷和管理專家。那時(shí),我剛畢業(yè)參加工作不久,有幾次我們一起吃早餐的時(shí)候,他微笑著說:“感謝上帝讓我們享受這么豐盛的早餐。”我聽完哈哈一笑,心想吃個(gè)早餐還感謝什么上帝。其實(shí),吃早餐的地點(diǎn)只是辦公樓的餐廳,他的早餐也不過一個(gè)煎雞蛋、一根油條、一碗粥,他也非基督教徒,他心中的上帝是一切給予他幫助和關(guān)懷的人。在我笑后,他鄭重其事地告訴我:“人的成功不僅僅是個(gè)人努力的結(jié)果,還是身邊認(rèn)識(shí)的和不認(rèn)識(shí)的許許多多人幫助和支持的結(jié)果,每個(gè)人都要始終擁有一顆感恩的心,這是一個(gè)人成熟的標(biāo)志,只有凡事心存感激才會(huì)讓更多人的支持你、幫助你,你的內(nèi)心也會(huì)感到富足和充實(shí)。”許多年過去了,他也早已不是我的同事,可我對(duì)他的這段話卻印象深刻。無論是在生活還是工作中,我們有感恩之心嗎?更多的時(shí)候,我們漠視了父母的養(yǎng)育之恩、師長的培養(yǎng)之情、親朋的幫助之功,過度地夸大了我們自己的能力和作為。

 
 職業(yè)發(fā)展 卻有 做起 小事 從小 規(guī)劃 職業(yè) 發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


2021年10月23日,中國太平保險(xiǎn)浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵(lì)、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月5日,某國有銀行《職業(yè)情商EQ修煉》課程圓滿結(jié)束!“壓力績效管理專家、高級(jí)企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師再次返聘精彩分享:“情壓管理技巧、情商EQ修煉秘笈,高效溝通藝術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑”。

  作者:郭敬峰詳情


民營醫(yī)院在中國的發(fā)展歷經(jīng)10年了,當(dāng)我們對(duì)中國民營醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行歷程回顧時(shí),我們似乎無法真正快樂起來。以一種理性的思維去梳理中國民營醫(yī)院的發(fā)展,我們似乎完全可以看到民營醫(yī)院發(fā)展的風(fēng)雨飄搖與動(dòng)蕩不安。但

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有