而績效薪酬制實質(zhì)上是縮小薪酬結(jié)構(gòu)中的固定成份，加大可變比例。員工的底薪減少了，但可以根據(jù)具體目標的實現(xiàn)成效獲得更高的獎勵性薪酬。對企業(yè)來說，好處在于減少管理費用和獲得更大的成果。對員工來說，好處在于增加自己的現(xiàn)金凈收入。
實施績效薪酬的步驟
林靖認為，實施績效薪酬主要分四個步驟：第一，確立目標。以結(jié)果為導(dǎo)向保證薪酬計劃切實支持經(jīng)營目標的達成；確定不同計劃適用對象，切忌“一刀切”的獎金計劃。
第二，規(guī)范標準。避免具有眾多層次的復(fù)雜設(shè)計，關(guān)注于一兩個能真正促成經(jīng)營目標的主要績效指標，“質(zhì)化”的績效指標遠強于“量化”的錯誤的績效指標。
第三，持續(xù)管理。保證員工理解目標完成對企業(yè)與自身的意義，同時分散對薪酬的注意力。持續(xù)積累信息，為獎金額的確定與發(fā)放奠定基礎(chǔ)。
第四，溝通與回饋。確保員工理解公司、團隊及個人目標，并使其了解自己在實現(xiàn)公司總體目標過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標的聯(lián)系。建立一個反饋體系，聽取員工看法，并在合理的范圍內(nèi)，可以對計劃進行評估或調(diào)整。同時關(guān)注外部市場變化，及時進行調(diào)整與修正。
英特爾的實踐
在進行薪酬管理時，公司不僅是在提供優(yōu)厚的薪資待遇以吸引和激勵員工，更多的是在和員工進行溝通，使員工的興趣和價值結(jié)合以達到薪酬管理和績效改進的目標。在英特爾，公司采取了全面薪酬的管理體系，其中包括及時獎勵。每當(dāng)員工做了一件公司行為實踐中十分倡導(dǎo)的事情，公司就會及時對他進行獎勵，經(jīng)理也會及時與員工溝通，使他知道他應(yīng)為做了什么而得到獎勵。這種獎勵不光有經(jīng)濟上的，也有精神上的，比如與員工及其家人的晚宴。其次，公司會在每季度由公司總裁頒發(fā)創(chuàng)新獎，以鼓勵員工的創(chuàng)新意識，增強員工對于公司文化的歸屬感。
英特爾在其全面薪酬的其他方面也頗值得一提，如保證公司的薪酬計劃具有競爭性；將公司的盈利與員工的獎金計劃掛鉤；將公司的營業(yè)計劃與公司的個人表現(xiàn)計劃掛鉤；保證員工的全面薪酬成本增幅低于公司的盈利狀況；不把報酬和權(quán)力綁在一起；讓員工們更清楚地理解薪酬制度，不能想給什么就給什么；適當(dāng)嘗試一些不用金錢的激勵方法等。

 

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