如何基于復雜系統(tǒng)觀，來建立它的集團戰(zhàn)略呢？
華彩咨詢認為把握兩點要旨：
第一，有力地去抑制內(nèi)部、外部的復向蝴蝶效應，或者不可被管理的，未知不確定的蝴蝶效應。
第二，努力地去培養(yǎng)可以被感知的，正向的，可以被管理的正向的蝴蝶效應，雖然蝴蝶效應有很大的放大性，有很大的畸變性，但我們?nèi)匀豢梢匀ゼs束它發(fā)生的空間，盡可能用人為，用行政，用各種設法去影響它發(fā)生的方向。

首先討論意志內(nèi)外部負向及不可控蝴蝶效應。
     1）如何對內(nèi)抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。
簡言之，就是在高內(nèi)耗，高沖突的集團內(nèi)部通過戰(zhàn)略同構，組織銜接，使命一致，文化包容，價值觀同向等手法構筑系統(tǒng)一致性，形成多層次疊套的同心系統(tǒng)，而不是多個間離的系統(tǒng)，去除多元中心，降低生態(tài)系統(tǒng)的復雜性，使之相對簡單。
    其最高境界是在集團內(nèi)部，乃至產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈中構筑組織智商，除了簡單的一元化思考以外，最高境界是組織智商，整個系統(tǒng)是個連在一起的大腦狀組織，這時母公司就不會強行地用物理手段來壓制各個子公司的創(chuàng)造性，但系統(tǒng)是高度和諧，高智慧運行的。
2）如何對外抑制負向以及不可預知的蝴蝶效應。
母公司通過有效的情報研究，以及構筑各種各樣的聯(lián)盟，獲取一個自穩(wěn)定效應，及可管理的友善環(huán)境。
如果說社會上一個單體公司，像一葉飄萍一樣，在風浪當中劇烈地被晃蕩，摧毀，顛覆。那么集團就像鐵鎖連舟一般，把若干小船一樣的子公司焊接成一個航母，風險尺度就變得較小，波動就被矮化，風浪就被熨平。
尤其是通過廣泛的蜘蛛網(wǎng)狀聯(lián)盟和社會關系運作，大幅面地動員社會資源為我所用的鏈主，它的內(nèi)穩(wěn)性非常強。所以從外界來看的話，行業(yè)起起落落，周期劇烈地變來變?nèi)ィ浅笮图瘓F通過它強大的品牌，對供應系統(tǒng)的統(tǒng)治性，對情報的駕馭，對信息的控制，使得波動性尺度變小，穩(wěn)定性空間變大，時間拉長，可預見，可管理。從而可從容不迫地投資，從容不迫地按照高峰和低谷來進行產(chǎn)業(yè)的進退。從容不迫地促進產(chǎn)業(yè)的升級換代，使得他對行業(yè)的控制力變長。
  
如何管理正向的蝴蝶效應，就出現(xiàn)了三種體系。這三種體系一種比一種牛。第一種是酶體系，第二種是癌體系，第三種是超級病毒體系
1），酶體系。酶指由生物體內(nèi)活細胞產(chǎn)生的一種生物催化劑。大多數(shù)由蛋白質組成（少數(shù)為RNA）。能在機體中十分溫和的條件下，高效率地催化各種生物化學反應，促進生物體的新陳代謝。生命活動中的消化、吸收、呼吸、運動和生殖都是酶促反應過程。酶是細胞賴以生存的基礎。細胞新陳代謝包括的所有化學反應幾乎都是在酶的催化下進行的。
酶的特性
　　1．高效性：
　　2．作用專一性；
　　3．多樣性；
　　4．溫和性：是指酶所催化的化學反應一般是在較溫和的條件下進行的。
　　5．活性可調節(jié)性：包括抑制劑和激活劑調節(jié)、反饋抑制調節(jié)、共價修飾調節(jié)和變構調節(jié)等。
　　6.有些酶的催化性與輔因子有關。
　　7.易變性。
酶只促進反應而已，改變化學反應速率，本身幾乎不被消耗；只催化已存在的化學反應加快化學反 應速率，縮短達到平衡時間，但不改變平衡點；降低活化能，使反應速率加快。
酶體系管理蝴蝶效應的關鍵是去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在正在醞釀哪些蝴蝶效應，發(fā)現(xiàn)畸變點，臨界點，嬗變性，系統(tǒng)結構性缺陷，及攻擊平衡點，去促進反應，這就是美國通過google和推特，美國文化推廣百合花，茉莉花革命的真諦。
2），更牛的是癌體系。癌癥系統(tǒng)有個強有力的分子表達，它利用策反的方式，把患者正常的蛋白質細胞解構了以后，重組成一個癌癥的分子構成，就把患者的元素現(xiàn)場加工成我的系統(tǒng)，最終此消彼長，消滅患者的有生力量，助長自己的攻防設備，最終患者被打敗了。
目前美國對東南亞的加工，屬于癌系統(tǒng)管理蝴蝶效應，按照美國臆想好的一個陰謀，促使東南亞的任何國家頭投懷送抱，菲律賓打頭陣急先鋒，以越南為側翼，以日韓為響應者，策動馬來西亞、印度尼西亞，群起而攻之，最終不僅完成了C型包圍圈，而且把美國的前置義務，代理人戰(zhàn)爭擴散到了東南亞。這個意圖是美國人想好的，然后讓東南亞每一個國家自動領會美國的意圖，還以為是自己主動扮演了一個角色，其實背后的提線木偶者是美國。這個就是癌癥戰(zhàn)略。
往往大集團作為產(chǎn)業(yè)組織者去組織一個產(chǎn)業(yè)的時候，就往往會采用這個辦法，有些人是緊密層，有些人是協(xié)助層，有些人是松散層，把社會群體分成三六九等，分出階級，讓他們之間相互爭斗，發(fā)動群眾斗群眾，最后我作為整個大鏈主，享受利益。
富士康就是這么干的，空客就這么干的。
3),超級病毒體系。病中之病，王中之王，顯示了強大的生命力，隱藏在任何結構里，針對寄主身體的每一種細胞結構，形成一種個性化病毒表達，因地制宜地制造病毒，這種病毒幾乎聰明得像愛因斯坦一樣，它能夠就著寄主現(xiàn)有的生物結構，發(fā)明種種樣樣結構，使寄主的每一個細胞本身就變成一種反細胞，結構原有機能的病毒。
一旦管理蝴蝶效應的水準到這個程度，一個國家，一個企業(yè)，一個組織這些按照超級病毒的內(nèi)在機理系統(tǒng)化組織起來就是不可以被戰(zhàn)勝的。
美國國內(nèi)形成軍事帝國主義，軍事和工業(yè)一體化，對外通過IMF，世界銀行聯(lián)合國控制全球，通過北約搞定歐洲，通過馬爾他之鷹搞定中東，通過日韓聯(lián)盟搞定亞洲，通過環(huán)太平洋聯(lián)盟控制太平洋，控制海上通道，大宗產(chǎn)品交易，金融體系，構成對全球強大的加工能力，兵來將擋，水來土掩，危機還可以輸出，這是超級病毒戰(zhàn)略的很高境界。

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