國家戰(zhàn)略的八種模式

 作者:白萬綱    975

一般來講,我們可以把國家的戰(zhàn)略分為八種由低到高的模式。
(一) 國家戰(zhàn)略之海洋模式
所有的國家戰(zhàn)略模式中層次最低一種,就是海洋模式,海洋模式肇始自亞當(dāng)斯密的比較優(yōu)勢(shì)理論,就是要求分工。那么按照海洋模式,全球就應(yīng)該形成基于比較優(yōu)勢(shì)的分工,優(yōu)秀的發(fā)達(dá)國家做產(chǎn)業(yè)鏈的高端,落后的擁有原材料和人力資源的國家做產(chǎn)業(yè)鏈的低端,貿(mào)易在原材料和發(fā)達(dá)國家之間聯(lián)通起來。全球形成一個(gè)有效的分工,每一個(gè)國家都在更大的基礎(chǔ)性貿(mào)易產(chǎn)品過程當(dāng)中,分到一杯羹,每一個(gè)國家都不用把所有的產(chǎn)品做全,把所有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來,只需要做他最擅長的部分即可。亞當(dāng)斯密的分工理論,超越企業(yè)內(nèi)部分工,上升到全球意義上以后,就構(gòu)成了一種更廣泛的全球資源整合概念。
按照海洋模式的認(rèn)知,全球各個(gè)國家發(fā)揮自己所長,利用一個(gè)國家的戰(zhàn)略縱深,一個(gè)國家能力的動(dòng)員,來把整個(gè)國際產(chǎn)業(yè)鏈里面的某一個(gè)板塊,或某一段做好,這樣全球的各大產(chǎn)業(yè)鏈條,基于不同的產(chǎn)業(yè)鏈鏈主國家的拉動(dòng),全球各個(gè)國家,依著每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條不同的結(jié)構(gòu),分別分工,形成一個(gè)全球大整合,全球蜘蛛網(wǎng)式運(yùn)作。這樣一來,全球貿(mào)易體系就構(gòu)成了。
所有偉大的科技發(fā)現(xiàn),所有先進(jìn)的技術(shù),所有最新的成果,所有對(duì)生活質(zhì)量的探索,都可以借由這個(gè)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò),得到均勻的全球的分布。全球福祉最大化,然后全球的資源利用度最大化,這就是所謂的海洋模式。
    客觀上海洋模式是發(fā)達(dá)國家所輸出的一種重要的理念,它是一種典型的推行他們的霸術(shù)的一種洗腦行為,但凡發(fā)展中國家接受了海洋模式,甘于在國際產(chǎn)業(yè)鏈里分工,試圖或妄圖通過多年的打工仔,在產(chǎn)業(yè)鏈條里逐步提升自己的定位,最終走到產(chǎn)業(yè)鏈上端去,事實(shí)上是一個(gè)很可笑的行為。原則上,發(fā)達(dá)國家會(huì)通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易壁壘、產(chǎn)業(yè)鏈不斷的升級(jí)、核心技術(shù)的不外擴(kuò)、分工時(shí)期有意識(shí)保密,以及對(duì)最先進(jìn)技術(shù)、最先進(jìn)設(shè)備的局部使用,先進(jìn)國家和落后國家分層次的技術(shù)的應(yīng)用等手段,控制發(fā)展中國家得到核心技術(shù)。即使發(fā)展中國家發(fā)展出整套的核心技術(shù),也因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不掌握在他手上,形不成一個(gè)廣泛的銷售基礎(chǔ),沒法完成對(duì)原有強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的替換,以及繞過過高的整體更換成本。所以發(fā)展中國家一直將處在弱勢(shì)境界,甚至這種差距只會(huì)越拉越大。
    所以從根本上來說,海洋模式是一種發(fā)達(dá)國家在完成海外掠奪以后,完成對(duì)全球強(qiáng)勢(shì)資源的積累以后,為了鞏固他形成的國際秩序,所宣揚(yáng)的一種奴化思想。但是當(dāng)發(fā)達(dá)國家形成強(qiáng)大的這種海洋模式營銷,并且用各種公共產(chǎn)品,和平,防務(wù)系統(tǒng),貿(mào)易體系,關(guān)貿(mào)總協(xié)定,全球的碳交易,國際航運(yùn)指數(shù),貨幣供給,爭端解決等等,一些公共產(chǎn)品來維系海洋模式的時(shí)候,海洋模式看起來有它的局部合理性。而且也局部利用,在一些剛?cè)谌雵H體系的新興國家,大量給他一些傾斜性的訂單,使得他剛一融入國際秩序,就立即得到較大的優(yōu)惠等等手法,掩蓋海洋模式的弊端,使得海洋模式在相當(dāng)長時(shí)間里面,不為很多國家所警覺。
再加上很多國家的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,大多是自由市場(chǎng)理論的興奮者,而自由市場(chǎng)理論,事實(shí)上是與海洋模式的內(nèi)在是高度一致的,所以這種集體無意識(shí),集體的盲區(qū),使得他們看不見海洋模式所帶來的,對(duì)一個(gè)國家在國際上發(fā)展鏈條當(dāng)中的鎖閉效果,一種端位鎖定,矮化效果,只看到了可能帶來的對(duì)國家貿(mào)易體系的拉動(dòng),對(duì)外商直接投資的帶入,和所產(chǎn)生的GDP等等,這樣一些效果。而殊不知,這樣一些評(píng)價(jià)體系,這樣一些直觀效果,恰恰是為海洋模式進(jìn)行鼓吹的,是迎合于海洋模式的一種概念營銷體系。所以它更多的是一種基于意識(shí)形態(tài)所形成的對(duì)全球秩序的一種鼓吹。但凡接受了海洋模式,除了在產(chǎn)業(yè)鏈里面處于中下位置,除了不斷地必須通過大量的出口,形成一定的順差,來形成國家盈余以外,甚至?xí)仁顾麪奚磥?,犧牲環(huán)境,去換取這種順差,來獲得國家地位的提升。而這種誘導(dǎo)效應(yīng),何嘗不是一種發(fā)達(dá)國家對(duì)發(fā)展中國家資源的絞殺和掠奪呢?當(dāng)今天西方譴責(zé)中國重商主義的時(shí)候,中國是否回顧過,是不是海洋模式對(duì)我們有一定的誤導(dǎo)作用呢?這是第一個(gè)模式。

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 八種 戰(zhàn)略 模式 國家

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